項(xiàng)目管理（秦老師）

【課程背景】
課程詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，包括項(xiàng)目管理的流程和步驟，以及項(xiàng)目管理成員的角色和責(zé)任、項(xiàng)目管理的時(shí)間計(jì)劃、成本和人員的管理、項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制和匯報(bào)機(jī)制。培訓(xùn)整合項(xiàng)目管理的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)管理軟性技能，通過大量的實(shí)際項(xiàng)目管理案例，闡述項(xiàng)目各個(gè)階段的控制和管理，實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、按時(shí)按質(zhì)的項(xiàng)目成功實(shí)施。

【課程收益】
我們注重理論的同時(shí)，顧問師將通過大量生動(dòng)、詳實(shí)的案例與學(xué)員共同分析，使學(xué)員輕松的掌握質(zhì)量成本控制和管理。 

【課程內(nèi)容】
第一部分：項(xiàng)目管理介紹 
 項(xiàng)目管理介紹（項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義、特征）
 系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等） 
 角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的勝任能力） 
第二部分：項(xiàng)目管理技術(shù)能力（硬件技能） 
 硬件技能（項(xiàng)目管理） 
 項(xiàng)目管理界定 
 界定項(xiàng)目范圍及目標(biāo) 
 確定項(xiàng)目里程碑 
 項(xiàng)目管理計(jì)劃 
 分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細(xì)分表） 
 分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖） 
 估計(jì)責(zé)任、資源、技能 
 計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑） 
 制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖） 
 平衡資源負(fù)荷（資源負(fù)荷直方圖） 
 項(xiàng)目預(yù)算控制 
 完善項(xiàng)目計(jì)劃 
 項(xiàng)目實(shí)施 
 項(xiàng)目過程控制 
 項(xiàng)目回顧 
第三部分：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員管理技能（軟件技能） 
 制定項(xiàng)目目標(biāo) 
 確定游戲規(guī)則 
 建立信息交流系統(tǒng) 
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
 預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 
 評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 
 制定應(yīng)對(duì)措施 
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等） 
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理（目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等） 
 項(xiàng)目解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面） 
 項(xiàng)目會(huì)議管理 
 項(xiàng)目匯報(bào)