設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)（徐老師）

課程背景：
目前大多數(shù)企業(yè)的設備維修費用已占到了總成本的10%-30%！
作為成功的企業(yè)，既要重視硬件設施建設，也要關注設備維修水平等軟件的提升。設備維修管理作為企業(yè)管理的一個重要部分，必須不斷地加以完善。設備管理的優(yōu)劣對生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格、盈利多少及企業(yè)競爭力等眾多方面產(chǎn)生了深遠的影響。
設備維修有如此重要，但在一些企業(yè)中卻表現(xiàn)出：
管理粗放落后
維修技術缺乏
人才培養(yǎng)機制不健全
設備維修人員待遇低下
……等問題
設備為管理已經(jīng)成為很多企業(yè)管理中的"短板"。設備管理的"力不從心"，不但降低了企業(yè)的競爭力，而且導致不斷出現(xiàn)一些重大安全事故，更重要的是對社會環(huán)境構成嚴重的威脅。
當前以事后維修為主要形式，以現(xiàn)場救火為設備部門基本工作的企業(yè)比比皆是，改變被動狀態(tài)是設備管理部門反復思考和夢寐以求要解決的問題。
應眾多企業(yè)設備管理部門和維修人員的強烈要求，冠卓整理和總結(jié)了目前國內(nèi)先進企業(yè)設備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和維修的經(jīng)驗，尤其參照豐田汽車的現(xiàn)場維修做法并結(jié)合咨詢師近年來幫助企業(yè)解決的課題,最后整理出本課程與大家共同分享。
本課程是TPM和設備預防維修等課程的姊妹篇，是偏重狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷及維修技術的課程。它將從多視角看待和解決維修速度及效率的問題，分享豐田汽車設備精益維修的案例，值得大家參考和借鑒。最終，幫助企業(yè)改善和提升現(xiàn)有的維修工作水平，為開展TPM活動及預防維修奠定良好的基礎。
 
培訓目標：
  學習狀態(tài)監(jiān)測的方法，根除和防止故障發(fā)生和重發(fā)；
  揭開設備精度的神秘面紗，學會和掌握精度監(jiān)測；
  普及現(xiàn)場成熟應用的振動分析監(jiān)測法；
  分享故障劣化及趨勢管理；
  解析應急維修和快速修理的方法和技能；
  了解潤滑油應用及漏油治理的有效方法；
  設備備件策略與科學管理
 
課程大綱：
一、故障原因分析及科學管理
1、  設備故障的類型
2、  故障的原因及分析工具（分享要因分析及PM分析法案例）
3、  豐田設備高開動率的解析
4、  故障的統(tǒng)計分析報告

二、設備精度的測量與調(diào)整
1、關注設備的幾何精度
2、測量精度用量具儀表
3、主要精度測量及調(diào)整
4、課堂演練設備精度監(jiān)測

三、設備狀態(tài)的簡易監(jiān)測
1、機械設備典型零部件的監(jiān)測
2、流體裝置設備的監(jiān)測
3、電器控制系統(tǒng)的監(jiān)測

四、設備振動分析及狀態(tài)監(jiān)測
1、何謂狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷
2、振動監(jiān)測的知識和應用
3、測振表的結(jié)構原理及危險判定
4、超聲波泄露檢測相機

五、設備應急維修與精益維修
1、賽車式維修（觀看錄像）
2、應急維修預案-豐田異常處置訓練
3、快速維修技術（觀看視頻）
4、 分析精益維修

六、設備劣化與傾向管理
1、設備劣化的形式與分類
2、設備劣化的原因及對策-分享輸送鏈磨損監(jiān)測
3、上海寶鋼傾向管理的實施案例
4、豐田工廠的部品展開活動

七、設備潤滑與治漏
1、潤滑油基礎知識
2、機械裝置的密封與修理
3、設備漏油與治理
4、分享沈陽一機床治漏案例

八，備件策略與科學管理
1、如何及時獲取備件
2、怎樣合理儲備備件
3、如何保管備件-條碼管理
4、怎樣消減備件庫存-儲備數(shù)量FMEA判定
  
講師介紹：徐老師
教育及資格認證：
設備管理高級培訓師、咨詢師，LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設備管理與修復技術的培訓，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的實習，曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓以及韓國LG集團研修中心企業(yè)經(jīng)營及管理方面的培訓。

講師經(jīng)歷及專長：
徐老師擁有三十年以上的實務工作經(jīng)驗，曾任LG電子制造部部長、革新經(jīng)營部部長、采購部部長，LG –6 SIGMA 黑帶；曾任天津電冰箱公司設備科長、副總工程師，曾任天津市機床廠機床設計與設備維修工程師，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，擅長課程有：5S與目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設備預防維修、設備綜合效率OEE提升等精品課程。

培訓客戶及培訓風格：
徐老師以自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎，結(jié)合現(xiàn)代制造型企業(yè)的需求，精心設計課程，使得培訓效果突出，深得學員和企業(yè)高管的一致好評。課程設計合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%；案例討論、測試練習、問題回答占40%；實現(xiàn)以學員思考體會獲得知識和技能為主體；課程針對性和實戰(zhàn)性強，在廠內(nèi)培訓時，老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學員需求設計課程，為學員解決問題，可以安排學員到現(xiàn)場進行實操性訓練，給學員以實用工具和表單，在實習中予以指導和評價，讓學員所學能立即轉(zhuǎn)化為實際的技能；培訓效果易于轉(zhuǎn)化，課堂不斷地進行問題提問和活躍互動，課后的行動改善建議，使學員學得快、記得牢，用得活，效果突出，確實保證培訓收到實際的效果！
徐老師曾培訓過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂、益環(huán)球（天津）采礦設備、維斯塔斯風力技術（中國）、北京北汽李爾汽車、上海比亞迪電池、三一重機、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂、佐敦涂料、施耐德（北京）中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調(diào)器、北京松下控制裝置、南京德朔實業(yè)、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達、加鋁（天津）鋁合金、無錫約克制冷設備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機、蘇州博世汽配等多家知名企業(yè)