高級新價值工程管理研修學(xué)習(xí)班（何小勇）

【課程背景】  
     如何更加滿足顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價格要求直接決定了企業(yè)的生存與競爭能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對日益激烈的競爭環(huán)境，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低20－30％的成本同時又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。價值工程作為一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的工具可以幫助管理者達(dá)到此目的。價值工程(VA/VE；value analysis/value engineering)是一項簡單、實用的管理技術(shù)，其發(fā)展已有數(shù)十年歷史，目前正在全世界各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。它是將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念運用管理手法，結(jié)合技術(shù)、情報、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制出最適功能的產(chǎn)品，幫助企業(yè)以“最高的(顧客)價值”滿足市場需求，使企業(yè)的資源得到最佳的市場價值。采用價值工程管理方法，可在維持、提升、優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，為企業(yè)節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)和管理費用等，為企業(yè)創(chuàng)造最高價值。
      
【培訓(xùn)目標(biāo)】 
1、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識價值，并增強(qiáng)顧客意識、質(zhì)量意識和成本意識;
2、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;
3、掌握功能分析和功能評價的方法；
4、掌握基本創(chuàng)新發(fā)明的方法從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價值的產(chǎn)品;
5、掌握方案創(chuàng)造與評價，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問題的方法）；
6、了解流程價值工程和六西格瑪價值工程思路和應(yīng)用。
 
【課程大綱】
 
第一講：顧客決定你的價值
 
一、價值工程概念
1、產(chǎn)品價值
2、過程的價值
3、系統(tǒng)價值
診斷和討論：結(jié)合你的產(chǎn)品或工作，認(rèn)識價值
 
二、功能、性能、質(zhì)量和顧客滿意
1、功能
2、性能
3、質(zhì)量和顧客滿意
診斷和討論：結(jié)合你的產(chǎn)品探討功能和顧客滿意度
 
三、成本
1、 壽命周期成本
2、 產(chǎn)品劣質(zhì)成本
3、 過程劣質(zhì)成本
診斷和討論：識別你的劣質(zhì)成本
 
四、提高產(chǎn)品價值的途徑
1、 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價值提高方法
2、 行業(yè)跟隨者價值提高方法
3、 行業(yè)進(jìn)入者產(chǎn)品價值的途徑
 
診斷和討論：如何定位你的產(chǎn)品價值提高方法？
 
第二講：價值工程工作新思路
 
一、VE項目策劃
二、產(chǎn)品(過程）VE分析
三、產(chǎn)品(過程）VE因子分析
四、產(chǎn)品(過程）VE改善提高
五、產(chǎn)品(過程）VE標(biāo)準(zhǔn)化控制和推廣
 
案例分享：某企業(yè)如何應(yīng)用價值工程降低成本
 
第三講：選擇價值工程對象
 
一、誰最需要提高價值
二、選擇分析對象的常用方法
1、顧客之聲法（VOC）---一切由顧客決定。
2、戰(zhàn)略展開法
3、產(chǎn)品生命周期法
4、問題之聲
5、價值選項檢查表
 
案例1分享：長飛光纖價值項目選擇
診斷和討論：如何選擇你的價值工程項目？
 
第四講：如何收集情報 ---大數(shù)據(jù)時代如何收集情報？
 
一、情報的內(nèi)容
二、對情報的要求
三、情報收集計劃
    --“4W2H”
    ---分層
    --全數(shù)還是抽樣
 
四、收集情報的方法
 
診斷和討論：設(shè)計你的情報搜集方法
 
第五講：功能分析
 
一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
二、產(chǎn)品功能單元分析
三、成本構(gòu)成分析
四、功能評估
五、VE價值分析
六、流程VE分析
七、改善對象確定
八、修訂目標(biāo)
案例分享：打印機(jī)功能分析
 
第六講：價值工程因子分析
 
一、識別可能的VE因子
二、VE因子篩選
三、VE因子檢驗
 
第七講：價值實現(xiàn)
一、DOE實驗設(shè)計
二、防錯設(shè)計法
三、創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）
四、可靠性分析法
五、奧本斯提問法
六、檢查表法
七、聯(lián)想法
八、逆向思維……
 
改善案例分享：某產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化案例
 
第八講：分析與評價方案
一、概略評價
二、方案具體化和試驗研究
三、詳細(xì)評價
四、方案評價案例分析
五、方案評價實戰(zhàn)演練
 
 
第九講：產(chǎn)品(過程）VE標(biāo)準(zhǔn)化控制和推廣

• 控制VE改善成果
• VE標(biāo)準(zhǔn)化
• VE推廣
• VE總結(jié)

 
 
 
第十講：價值工程和其它管理方法結(jié)合
 
一、價值工程和精益流程價值分析結(jié)合
1 高級流程分析
2 子流程展開分析
3 流程價值分析
4 流程中十大浪費分析
5 如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價值工程
6 如何在價值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn)
二、價值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用
1 六西格瑪改善模型DMAIC簡介
2 價值工程項目和六西格瑪項目選擇之對比
3 六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價值工程中的“價值”之異同
4 如何在價值工程中應(yīng)用六西格瑪
5 如何在六西格瑪應(yīng)用價值工程
三、 價值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）
1 TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價值工程中應(yīng)用
92 價值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。
 
第十一講：價值工程綜合案例分析
 
1 制作行業(yè)案例
2 服務(wù)行業(yè)案例
3 自由交流
 
 
 【專家介紹】
何小勇 
精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家    項目管理碩士  管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院    四川大學(xué)EDP  
清華大學(xué)總裁研修班     全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授         
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員  
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長期從研發(fā)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。