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生產(chǎn)計劃與物料控制實務（唐發(fā)德）

參加對象：各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
公開課編號 GKK4245
主講老師 唐發(fā)德
參加費用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-12-07
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
【課程背景】
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法適應，各種問題困擾著企業(yè)，使其難以制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃來滿足市場的需要：
  • 生產(chǎn)缺乏計劃，計劃與實際不平衡
  • 生產(chǎn)訂單安排混亂，訂單排期不清晰
  • 庫存物料沒有定期清點，造成廢料、呆料的產(chǎn)生
  • 生產(chǎn)部門與銷售部門、采購部門、品質(zhì)管理部門缺乏溝通，導致生產(chǎn)計劃無法如期實施
本課程深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計劃，以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時適量地生產(chǎn)，削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，達到最優(yōu)生產(chǎn)效果，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。
 
【課程大綱】

一、產(chǎn)能負荷分析與彈性計劃制定
1、供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建
2、彈性生產(chǎn)計劃控制八步驟
3、計劃訂單評審
4、生產(chǎn)現(xiàn)場訂單評審的內(nèi)容
5、產(chǎn)能負荷分析
6、產(chǎn)能評估與分析案例借鑒
7、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函
8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計劃
二、生產(chǎn)進度控制與緊急訂單應對
1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
2、生產(chǎn)進度控制三種方式
3、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
4、如何面對緊急訂單
三、物料計劃統(tǒng)籌與物料進度控制
1、5R-物料計劃
2、物料進度落后的對策
3、跨部門進度協(xié)作不良帶來的問題
4、解決部門之間的扯皮的三大法寶
四、柔性計劃模式與供應系統(tǒng)銜接
1、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)
2、“知名公司”供應鏈計劃控制策略
3、定量計劃與定期計劃
4、本企業(yè)物料計劃的四項分類
五、物料庫存計劃與物料成本縮減
物料存量緩沖控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移動預測方法

 【講師介紹】   唐發(fā)徳  中國精益生產(chǎn)咨詢式訓練第一人
中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人、中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢師、曾任徳博爾訓練機構(gòu)首席訓練師、咨詢師、培訓師；中國制造業(yè)實戰(zhàn)專家、中山大學客座教授；被同行業(yè)譽為中國咨詢式訓練之父；
多次赴韓國三星、日本豐田考察學習、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營銷、績效等整個企業(yè)管理與經(jīng)營。

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