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生產(chǎn)管理
全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)(張小強(qiáng))
參加對(duì)象:各類(lèi)制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車(chē)間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部公開(kāi)課編號(hào)
GKK4240
主講老師
張小強(qiáng)
參加費(fèi)用
3200元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2014-01-11
舉辦地址
加載中...
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電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
【課程背景】
在國(guó)際大環(huán)境影響下,現(xiàn)在的客戶越來(lái)越重視產(chǎn)品質(zhì)量,但企業(yè)的管理失衡常常導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題。
質(zhì)量管理歷經(jīng)百年,各種質(zhì)量管理理念風(fēng)生水起:事后檢驗(yàn)、過(guò)程控制、六西格瑪管理、零缺陷等等,讓人應(yīng)接不暇!但這一切的控制理念不管高深或簡(jiǎn)單都離不開(kāi)應(yīng)用,全面品質(zhì)管理控制理念和方法,可以讓您在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面,全員參與、全系統(tǒng)管理、全過(guò)程控制的執(zhí)行中提供理論上的支持,為您順利生產(chǎn)保駕護(hù)航,為您迎來(lái)忠誠(chéng)的客戶,從而使您在業(yè)界獨(dú)占鰲頭!
【課程大綱】
在國(guó)際大環(huán)境影響下,現(xiàn)在的客戶越來(lái)越重視產(chǎn)品質(zhì)量,但企業(yè)的管理失衡常常導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題。
- 您的企業(yè)是否還在為發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題不知如何分析原因而擔(dān)憂?
- 是否還在為堆積如山的數(shù)據(jù)不知如何處理而發(fā)愁?
- 或者還在為找不到質(zhì)量改進(jìn)的方向?
質(zhì)量管理歷經(jīng)百年,各種質(zhì)量管理理念風(fēng)生水起:事后檢驗(yàn)、過(guò)程控制、六西格瑪管理、零缺陷等等,讓人應(yīng)接不暇!但這一切的控制理念不管高深或簡(jiǎn)單都離不開(kāi)應(yīng)用,全面品質(zhì)管理控制理念和方法,可以讓您在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面,全員參與、全系統(tǒng)管理、全過(guò)程控制的執(zhí)行中提供理論上的支持,為您順利生產(chǎn)保駕護(hù)航,為您迎來(lái)忠誠(chéng)的客戶,從而使您在業(yè)界獨(dú)占鰲頭!
【課程大綱】
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
1.全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
2.世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物
3.TQM八大原則
二、全面質(zhì)量管理原理
1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵
2.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
3.全面質(zhì)量管理的地位
三、TQM的任務(wù)和內(nèi)容
1.TQM的目標(biāo)和任務(wù)
2.TQM的過(guò)程和內(nèi)容
四、全面質(zhì)量管理成本管理
1.質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類(lèi)
2.質(zhì)量成本管理
3.全面質(zhì)量成本管理
五、QC小組和管理
1.QC小組概述
2.QC小組的組建
3.QC小組活動(dòng)
4.QC小組活動(dòng)成果
5.QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)
6.QC小組活動(dòng)常用工具
1.全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
2.世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物
3.TQM八大原則
二、全面質(zhì)量管理原理
1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵
2.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
3.全面質(zhì)量管理的地位
三、TQM的任務(wù)和內(nèi)容
1.TQM的目標(biāo)和任務(wù)
2.TQM的過(guò)程和內(nèi)容
四、全面質(zhì)量管理成本管理
1.質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類(lèi)
2.質(zhì)量成本管理
3.全面質(zhì)量成本管理
五、QC小組和管理
1.QC小組概述
2.QC小組的組建
3.QC小組活動(dòng)
4.QC小組活動(dòng)成果
5.QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)
6.QC小組活動(dòng)常用工具
【講師介紹】 張小強(qiáng) 原富士康生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士,國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員,國(guó)家注冊(cè)物流師,“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家。歷任聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,富士康科技生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。
“不求深?yuàn)W,但求有效”是張老師一直堅(jiān)持的授課風(fēng)格;張老師擅長(zhǎng)以親自經(jīng)歷的案例進(jìn)行互動(dòng)式教學(xué),其獨(dú)到的視覺(jué)常常讓學(xué)員有頓悟之感;張老師幽默、生動(dòng)的授課方式一直深受學(xué)員的好評(píng)。
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