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生產(chǎn)管理
精細化技術在業(yè)務管理中的應用(楊云)
參加對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。公開課編號
GKK3733
主講老師
楊云
參加費用
4500元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-09-26
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程概述:
本課程的特點在于在闡述理念、訓練精細化思維方式的同時,結合學員在企業(yè)的實際工作,提供實操工具方法和課堂練習,便于學員在實際工作中使用。使學員了解精細化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細化管理思想使學員了解和掌握精細化管理的一套技術,了解和掌握精細化管理的常用工具。
培訓收益:
模塊二、精細化管理的步驟與方法
模塊三、精細化管理文化塑造
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗,授課超過五百天,培訓企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長;中日合資食品公司總經(jīng)理;上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
本課程的特點在于在闡述理念、訓練精細化思維方式的同時,結合學員在企業(yè)的實際工作,提供實操工具方法和課堂練習,便于學員在實際工作中使用。使學員了解精細化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細化管理思想使學員了解和掌握精細化管理的一套技術,了解和掌握精細化管理的常用工具。
培訓收益:
- 細節(jié)決定成敗,但在精細化管理的同時如何能夠做到高效率,是許多管理者迷惑之處,本次培訓旨在向管理人員介紹精細化管理的思路,提供精細化管理的基本方法和工具,使學員能夠將標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策等精細化管理工具用在自己的管理工作中。
- 課程跳出生產(chǎn)管理的框架,將精細技術應用在業(yè)務管理中,使得其普適性進一步提高,直接提升學員處理解決問題的能力和工作績效。
課程大綱:
模塊一、認識精細化管理
- 什么是精細化管理
- JIT、質(zhì)量管理到信息化管理
- 業(yè)務管理上的精細化管理
- 精細化管理的3大特征:數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標準化
- 精細化管理涉及的管理手段:標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策
模塊二、精細化管理的步驟與方法
- 抓住核心問題
- 認清問題
- 【案例】總經(jīng)理的困擾
- 分析問題
- 【練習】尋找采購現(xiàn)金流管理
- 設定情景
- 關鍵因素加權法
- 情景描述與解決方案
- 【練習】情景分析
- 精準目標
- SMART法則與矩陣規(guī)劃
- 【案例】如何下訂單?
- 目標分解
- 目標評估
- 【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標
- 【練習】工作目標精準
- 【練習】尋找最佳答案
- 建立與優(yōu)化業(yè)務流程
- 流程穿越與流程圖
- 簡化和優(yōu)化過程
- 【案例】收銀員管理
- 流程的效率評估
- 【案例】物流的發(fā)貨周期改善
- 運作數(shù)據(jù)分析與工具
- 高效EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計
- 數(shù)據(jù)分析方法
- 預測與規(guī)劃方法
- 建立關鍵數(shù)據(jù)結點
- 數(shù)據(jù)可視化
- 運營儀表盤建立
- 【案例】領導看的報表
- 流程思維方式——通過人做事,通過事管人
- 【案例】不會做減法的營業(yè)員
模塊三、精細化管理文化塑造
- 精細化管理組織保證
- 精細化管理績效考核體系建立
- 精細化管理跟蹤報表體系建立
- 標桿管理與比分牌讓員工動起來
講師介紹
楊云老師
- 上市公司董事
- 某品牌服飾企業(yè)董事長
- 中日合資食品公司總經(jīng)理
- 上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長
- 戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家;
- 現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范;
- 聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質(zhì)量;
- 具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。
背景介紹:
- 職場經(jīng)驗:
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗,授課超過五百天,培訓企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長;中日合資食品公司總經(jīng)理;上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
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