有關提升制造業(yè)管理干部職業(yè)能力暨“注冊生產管理師認證”通知

課程背景：
　　我國是一個制造業(yè)大國，制造業(yè)占我國GDP的比重在50%以上，而在制造型企業(yè)中，生產管理的水平、從業(yè)人員的素質將直接影響到企業(yè)績效目標的實現。但長期以來，生產管理職業(yè)標準要求不清晰，市面上相關培訓零散不系統，質量良莠不齊，從業(yè)人員能力評價模糊不清，對生產管理人員的職業(yè)技能提升、企業(yè)招聘選拔人才等均造成不利影響，因此，建立專業(yè)化、正規(guī)化、職業(yè)化的生產管理人才隊伍，對于國家、企業(yè)、生產管理從業(yè)人員都具有重大意義。

參加認證資格要求：
生產管理師（具備以下條件之一者）
（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經培訓達到規(guī)定標準學時數，并取得合格證書。
（2）具有大學?？茖W歷或同等學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數，并取得合格證書。
（3）具有大學本科學歷或同等學歷，經正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數，并取得合格證書。

培訓目標：
1、培養(yǎng)制造業(yè)經營管理優(yōu)秀人才，使其掌握優(yōu)秀的現場管理方法，進一步提升現場管理水平；
2、掌握6S實施要點和實施方法，6S推行時的難點和解決方法；
3、系統掌握質量管理，完善生產管理人員專業(yè)知識結構；
4、掌握制造業(yè)成本管理整個過程，為企業(yè)全面節(jié)約不必要浪費；
5、全面掌握生產企業(yè)流程管理，幫助學員從專業(yè)型人才向專業(yè)管理型人才轉化。

培訓大綱：

第一部分   生產計劃管理 一、生產計劃系統的功能與作用 二、如何建立高效運作的生產計劃系統 1、構成生產計劃系統的3大子系統 2、生產計劃組織體系的組織架構 3、生產計劃組織體系的崗位職責 4、編制生產計劃的考量點及內容 5、生產運作體系 三、編制生產計劃的專業(yè)知識 1、產品制作的2種形態(tài) 2、企業(yè)常見的2種生產方式 3、基準生產計劃 4、批量生產的期量標準 5、生產周期與提前期的關系 6、生產能力計算 7、生產排序的4大規(guī)則 8、日程計劃的類型 9、生產載荷運用技巧 10、產能負荷分析與管理方式 11、在制品定額法 12、生產周期法 13、生產計劃訂立依據與生產計劃編制流程 四、生產管制與物料管理 1、進度分析坐標圖 2、日程分析（生產周期分析） 3、在制品占用量分析示意圖 4、半成品流轉和占有量控制方法 5、生產進度異常因應對策表 6、交貨期作業(yè)及管制重點 7、3P生產管理模式 8、MWD生產計劃管理模式 9、物料管理ABC法則 10、ABC法則實戰(zhàn)演練 11、ABC物品管理原則   第二部分 高效生產成本控制與管理 1、成本意識實訓 2、成本的源頭 4、流程整體效率與管理溝通成本控制 5、生產過程中人工成本控制 6、現場材料成本控制 7、各種費用的成本控制 8、品質成本控制 9、物流成本控制

第三部分   產品質量管理 一、TQM之質量管理的核心 1、質量策劃之實施方法        2、質量保證之實施方法 3、質量控制之實施方法        4、質量改進之實施方法 5、用8D徹底解決問題         6、練習：8D報告編寫 二、TQM管理之基礎工作 1、標準與標準化              2、適合你的質量檢驗方法策劃 3、質量信息管理              4計量管理工作的特點 5、如何做好質量責任工作      6、培育高質量人才的處方 三、TQM之質量統計工具 1、QC七大手法難點要點分析   2、新老QC七大手法之對比 3、適合你的產品抽檢方法      4、放寬、正常與加嚴抽樣方法轉換規(guī)則 5、練習：抽樣方法習題訓練 四、TQM之QCC活動 1、QCC活動之性質與特點      2、QCC活動的分類與宗旨 3、QCC活動的作用及組建原則  4、QCC活動基本條件及組建程序 5、QCC活動具體實施步驟      6、QCC活動成果發(fā)表評審方法   第四部分   6S現場管理實務 一、6S的起源和在中國的發(fā)展 二、6S的要點及實踐 1、整理的實踐要點 2、整頓的實踐要點 3、清掃的實踐要點 4、清潔的實踐要點 5、素養(yǎng)的實踐要點 6、安全管理要點 三、6S推進的幾大工具 四、6S推行的步驟

授課專家（根據每期時間適當安排2-3個專家授課）
1.陳鵬老師
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
香港企業(yè)家協會榮譽會員
國內資深的企業(yè)運營系統改善專家，
精益生產專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問
實戰(zhàn)背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司   理光系制造部、改善推進部部長；
中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司   總經理；
萬基藥業(yè)集團公司   培訓總監(jiān)
2．陳曉亮老師
精益生產實戰(zhàn)高級顧問、IE改善專家、高級工程師、國家高級企業(yè)培訓師、多家國內知名企業(yè)特聘生產營運管理高級顧問。
實戰(zhàn)背景
機械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產管理經驗，其中16年日資企業(yè)生產運作管理實踐經歷，有五年企業(yè)管理培訓和咨詢經驗。長期任職于勝美達（Sumida）集團，歷任生產技術、品質保證、制造管理及精益生產經理職務。曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導,先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案，成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業(yè)生產營運管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、TPM全面生產性維護、IE工業(yè)工程、生產成本控制、交貨期管理的培訓、輔導和咨詢等。
3.丁展鵬---質量、品質管理改善實戰(zhàn)專家
東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產制造課部長；
家樂福（世界500強法資公司）質量部經理、銷售經理
愛普生（中國）有限公司高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人
愛普生公司現場質量改善（小集團活動）推進負責人
愛普生中國區(qū)TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人
中國質量協會國家級       顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學深圳研究院   特聘講師
香港生產力促進局/香港工業(yè)協會    顧問
生產一線管理者技能培訓專家、現場改善專家、品質管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產項目）
4.楊華老師：
曾任日本三洋(深圳)音響事業(yè)部生產改進部部長；
南太集團（深圳）有限公司品質部經理；
偉創(chuàng)力科技（深圳）公司生產事業(yè)部生產經理；
長期生產管理課題研究，索尼中國區(qū)認定的質量評審員，香港生產力促進中心精益生產管理顧問，2010年全國10強生產管理培訓咨詢專家。
 
5.張洪濤老師     
制造業(yè)管理技能訓練專家
制造業(yè)成本控制及現場改善大師
中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者
工學學士，高級工程師，MBA，6δ黑帶，PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業(yè)講師；時代光華、商戰(zhàn)贏家、中國企管網、中國培訓熱線、中國總裁培訓網等多家機構特約高級顧問講師。
十五年制造業(yè)管理經驗，曾服務于日立、永合集團等知名企業(yè)，歷任工程師、生產部主管、TQM推進主任、管理部經理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，常務副總經理等職位。
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