防錯(cuò)法(Poka－Yoke)培訓(xùn)（張永嘉）

【課程內(nèi)容】
課程導(dǎo)入
    游戲：角色扮演
第一講：防錯(cuò)法概述
   1.1  防錯(cuò)的起源與發(fā)展
   1.2  防錯(cuò)的概念
   1.3  為什么要防錯(cuò)？
   1.4  防錯(cuò)的收益
   1.5  防錯(cuò)的基本原則
   1.6  防錯(cuò)的作用
   1.7  錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò)
   1.8  錯(cuò)誤的十種類型
   1.9  十種錯(cuò)誤的原因
   1.10 失誤與缺陷
   1.11 產(chǎn)生失誤的一般原因
   1.12  制造過程常見失誤
   1.13  業(yè)務(wù)過程的常見失誤
   1.14  三類檢測(cè)方法
   1.15  應(yīng)用防錯(cuò)法實(shí)現(xiàn)“零缺陷”
第二講：防錯(cuò)原理
   2.1 對(duì)待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn)
   2.2 防錯(cuò)的十原理
   2.3 防錯(cuò)的四種模式
   2.4、結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)
第三講：防錯(cuò)技術(shù)與工具
  3.1 防錯(cuò)思路
  3.2 防錯(cuò)法則
  3.3 防錯(cuò)技術(shù)
  3.4 防錯(cuò)工具
  3.5 防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
  3.6 防錯(cuò)裝置
  3.7 防錯(cuò)人機(jī)工程學(xué)
  3.8 結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)
第四講：防錯(cuò)法的應(yīng)用
  4.1 防錯(cuò)應(yīng)樹立的觀念
  4.2 防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟 
  4.3 防錯(cuò)應(yīng)用案例
  4.4 幾類常見的防錯(cuò)裝置
  4.5討論與練習(xí)
第五講：其他補(bǔ)充手段
  1、防錯(cuò)法概述
  2、防錯(cuò)原理
  3、防錯(cuò)法的應(yīng)用
  4、結(jié)合實(shí)際問題課堂練習(xí)
第六講： 
現(xiàn)場(chǎng)討論與答疑

【主講老師】
張永嘉

精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師
工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級(jí)顧問，張馳咨詢精益生產(chǎn)首席顧問，在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)械、美國中施機(jī)械、力可興電池，臺(tái)達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作，精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢等。
各類培訓(xùn)人數(shù)2000余名，咨詢企業(yè) 30余家，輔導(dǎo)項(xiàng)目260余個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益超1.8億元。
優(yōu)勢(shì):
張老師長(zhǎng)期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機(jī)械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團(tuán)等數(shù)十家公司進(jìn)行過相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評(píng)價(jià)。
咨詢風(fēng)格：縝密、系統(tǒng)。