方針管理與績效考核（劉寶生）

課程介紹
中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點，設定方針及部門日常績效衡量指標？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵各級主管愿意為目標全力以赴共同努力？如何有效管控目標實現(xiàn)過程并實時調(diào)整？
《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結(jié)合實踐工廠企業(yè)實際特點進行實踐。

課程收益
對運營目標實現(xiàn)充滿信心
  領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價值；
  目標制定的依據(jù)和原則；
  理解方針管理和目標管理的區(qū)別；
  理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；
  掌握方針管理展開方法；
  有效管控目標實現(xiàn)過程；
  了解團隊績效考核的意義和方法；

課程特色 
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結(jié)束產(chǎn)生收益；

講師自我介紹
培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
學員自我介紹及對課程的期望
二、方針管理體驗
方針目標的引領(lǐng)價值
目標價值體驗
約束和引領(lǐng)的研討
突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)
“可能”與“不可能”的結(jié)果
三、公司目標制定的原則和依據(jù)
公司目標制定的考量因素
什么是“挑戰(zhàn)性”目標
怎么制定挑戰(zhàn)性目標
目標制定的SMART原則
公司目標制定實踐
四、方針管理步驟概述
方針管理和目標管理的區(qū)別
為什么要方針管理
方針管理的核心理念
方針管理展開步驟
評估目前狀況
設想未來狀況
找出突破性目標
創(chuàng)建X矩陣
用catch ball實施規(guī)劃
跟蹤、回顧、調(diào)整計劃
年度回顧總結(jié)
方針管理要點
五、方針管理與日常管理的區(qū)別
日常管理的意義與內(nèi)容
為什么要日常管理
方針管理與日常管理的關(guān)系
日常管理體系程序說明
六、目標分解和X矩陣要點
目標分解要點
目標和策略對應
X矩陣要素
創(chuàng)建X矩陣實踐
公司目標分解實踐
七、方針目標總結(jié)
方針目標跟蹤
策略和目標的對應關(guān)系分析
調(diào)整的原則和依據(jù)
分層理會制度和方針管理
八、方針目標總結(jié)
方針目標跟蹤
策略和目標的對應關(guān)系分析
調(diào)整的原則和依據(jù)
分層理會制度和方針管理
九、方針管理配套關(guān)鍵——團隊績效考核
績效考核的意義
團隊與績效的關(guān)系
團隊績效考核方法
團隊績效考核設計實踐
十、方針目標實現(xiàn)的關(guān)鍵
團隊目標的認同
有效的過程控制
領(lǐng)導是“教練”
提供相應的資源
有效激勵
十一、總結(jié)
問答

【講師介紹】劉寶生