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生產(chǎn)管理
現(xiàn)場質量管理實戰(zhàn)(陳和生)
參加對象: 生產(chǎn)副總、廠長、品質部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、檢驗員及相關人員公開課編號
GKK2471
主講老師
陳和生
參加費用
1280元
課時安排
1天
近期開課時間
2013-04-06
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
當今,質量已成為全世界的共同語言,是現(xiàn)代工業(yè)社會和各國經(jīng)濟建設中一個受到普遍關注的突出問題。不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,甚至包括日本、美國在內的一些經(jīng)濟高度發(fā)達的工業(yè)化國家,都提出要高度重視產(chǎn)品質量和服務質量,并且,正在努力尋找提高產(chǎn)品質量和服備質量的有效途徑。
中國改革開放三十年經(jīng)濟建設取得了很大成就,“中國制造”遍布世界,中國已成為制造大國,但不是制造強國,中國制造業(yè)要走的路還很長,要提高中國制造產(chǎn)品在國際上的知名度,首先我們必須將質量和質量管理提高到一個全新的高度。
課程目的:
本課程從中國企業(yè)質量管理發(fā)展的情況出發(fā),遵循實用的原則,結合大量企業(yè)管理過程中的案例進行設置,通過本課程的學習,學員能夠:
1、摒棄傳統(tǒng)的舊觀念,樹立全新的質量觀,為質量管理明確方向;
2、明確質量管理過程中的重點工作;
3、掌握質量管理日常工作的實施技巧,為質量管理水平的進一步提高打下堅實的基礎。
課程大綱:
在今日的競爭環(huán)境中,忽視質量問題的企業(yè)無異于自殺
----美國總統(tǒng)工業(yè)競爭力委員會主席約翰•揚
第一部分:認識質量
1、質量的概念
2、質量管理的發(fā)展史及其特點
3、質量管理的作用及地位
4、如何建立有效的質量培訓及全員質量意識
5、全面質量管理與ISO9000的關系
6、質量管理的發(fā)展方向
◆ 案例:把質量注入每個員工的血脈----日立的質量管理
第二部分:質量過程控制技巧
1、質量標準的制定
2、質量標準的培訓與執(zhí)行
3、抽樣檢驗技術應用實務
4、樣本、總體、個體、均值、方差、極差、中位數(shù)
5、如何制定高質量的抽樣方案
6、認識正態(tài)分布
7、常用質量統(tǒng)計、分析工具應用技巧---QC七大手法
8、因果圖、柏拉圖的制作步驟及實用方法
◆ 實際操作演練:查檢表、因果圖、柏拉圖制作
9、認識SPC
10、品質績效分析與考核
◆ 案例分享:統(tǒng)計技術的應用實例
第三部分:質量改進技巧
1、現(xiàn)場質量管理的金科玉律
2、柏拉圖+因果圖+腦力風暴法解決質量問題案例
3、運用PDCA及5W1H方法分析解決問題
4、目標管理的SMART原則及常見的目標管理
5、現(xiàn)場質量管理改善現(xiàn)場演練
6、應用品管圈(QCC)進行質量改進
◆ 案例分享:三星QCC實施案例
第四部分:高效質量會議召開技巧
1、質量會議有必要開嗎?
2、會議前必需的準備工作
3、質量會議過程控制技巧
4、會議事項的跟蹤與確認
5、會后的持續(xù)改進
◆ 案例分享:某知名企業(yè)質量會議實施案例
第五部分:質量成本分析與控制
1、何謂質量成本?
2、質量成本的結構分析
3、如何設置質量成本科目
4、如何進行質量成本的核算
5、如何制作高質量的質量成本報告
6、質量成本的有效控制
授課方式:講解 + 案例賞析 + 操作演練+ 體驗式互動+ 問題答疑
講師介紹:
陳和生老師
高級培訓師、咨詢師,制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質管理專家。曾長期于財富500強企業(yè)任職,歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務。工作面涵及供應鏈(供應商、物料、倉儲)、生產(chǎn)管理(計劃、生產(chǎn)、技術、IE)、質量管理(TQM、SPC、標準化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板,涉及行業(yè)包括:機械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現(xiàn)場精細化管理的忠實信徒,奉行“管理應從現(xiàn)場來,到現(xiàn)場中去”原則,立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享,以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
研發(fā)課題方向:
經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉,授課風格沉穩(wěn)、風趣幽默、案例豐富,互動性強,深受學員好評。
咨詢輔導專長:
1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導;
2、服務企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導;
3、5S/6S現(xiàn)場精細化管理&CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導;
4、班組建設(TWI)咨詢輔導;
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導。
曾為企業(yè)提供實務咨詢輔導,取得顯著成效,理論及專業(yè)基礎扎實,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,溝通和協(xié)調能力強,深受服務客戶一致好評。
當今,質量已成為全世界的共同語言,是現(xiàn)代工業(yè)社會和各國經(jīng)濟建設中一個受到普遍關注的突出問題。不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,甚至包括日本、美國在內的一些經(jīng)濟高度發(fā)達的工業(yè)化國家,都提出要高度重視產(chǎn)品質量和服務質量,并且,正在努力尋找提高產(chǎn)品質量和服備質量的有效途徑。
中國改革開放三十年經(jīng)濟建設取得了很大成就,“中國制造”遍布世界,中國已成為制造大國,但不是制造強國,中國制造業(yè)要走的路還很長,要提高中國制造產(chǎn)品在國際上的知名度,首先我們必須將質量和質量管理提高到一個全新的高度。
課程目的:
本課程從中國企業(yè)質量管理發(fā)展的情況出發(fā),遵循實用的原則,結合大量企業(yè)管理過程中的案例進行設置,通過本課程的學習,學員能夠:
1、摒棄傳統(tǒng)的舊觀念,樹立全新的質量觀,為質量管理明確方向;
2、明確質量管理過程中的重點工作;
3、掌握質量管理日常工作的實施技巧,為質量管理水平的進一步提高打下堅實的基礎。
課程大綱:
在今日的競爭環(huán)境中,忽視質量問題的企業(yè)無異于自殺
----美國總統(tǒng)工業(yè)競爭力委員會主席約翰•揚
第一部分:認識質量
1、質量的概念
2、質量管理的發(fā)展史及其特點
3、質量管理的作用及地位
4、如何建立有效的質量培訓及全員質量意識
5、全面質量管理與ISO9000的關系
6、質量管理的發(fā)展方向
◆ 案例:把質量注入每個員工的血脈----日立的質量管理
第二部分:質量過程控制技巧
1、質量標準的制定
2、質量標準的培訓與執(zhí)行
3、抽樣檢驗技術應用實務
4、樣本、總體、個體、均值、方差、極差、中位數(shù)
5、如何制定高質量的抽樣方案
6、認識正態(tài)分布
7、常用質量統(tǒng)計、分析工具應用技巧---QC七大手法
8、因果圖、柏拉圖的制作步驟及實用方法
◆ 實際操作演練:查檢表、因果圖、柏拉圖制作
9、認識SPC
10、品質績效分析與考核
◆ 案例分享:統(tǒng)計技術的應用實例
第三部分:質量改進技巧
1、現(xiàn)場質量管理的金科玉律
2、柏拉圖+因果圖+腦力風暴法解決質量問題案例
3、運用PDCA及5W1H方法分析解決問題
4、目標管理的SMART原則及常見的目標管理
5、現(xiàn)場質量管理改善現(xiàn)場演練
6、應用品管圈(QCC)進行質量改進
◆ 案例分享:三星QCC實施案例
第四部分:高效質量會議召開技巧
1、質量會議有必要開嗎?
2、會議前必需的準備工作
3、質量會議過程控制技巧
4、會議事項的跟蹤與確認
5、會后的持續(xù)改進
◆ 案例分享:某知名企業(yè)質量會議實施案例
第五部分:質量成本分析與控制
1、何謂質量成本?
2、質量成本的結構分析
3、如何設置質量成本科目
4、如何進行質量成本的核算
5、如何制作高質量的質量成本報告
6、質量成本的有效控制
授課方式:講解 + 案例賞析 + 操作演練+ 體驗式互動+ 問題答疑
講師介紹:
陳和生老師
高級培訓師、咨詢師,制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質管理專家。曾長期于財富500強企業(yè)任職,歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務。工作面涵及供應鏈(供應商、物料、倉儲)、生產(chǎn)管理(計劃、生產(chǎn)、技術、IE)、質量管理(TQM、SPC、標準化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板,涉及行業(yè)包括:機械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現(xiàn)場精細化管理的忠實信徒,奉行“管理應從現(xiàn)場來,到現(xiàn)場中去”原則,立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享,以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
研發(fā)課題方向:
- 生產(chǎn)管理實務:生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等;
- 生產(chǎn)管理技術:工業(yè)工程(IE)應用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);
- 質量管理實務:全面質量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
- 綜合管理:基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。
經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉,授課風格沉穩(wěn)、風趣幽默、案例豐富,互動性強,深受學員好評。
咨詢輔導專長:
1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導;
2、服務企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導;
3、5S/6S現(xiàn)場精細化管理&CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導;
4、班組建設(TWI)咨詢輔導;
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導。
曾為企業(yè)提供實務咨詢輔導,取得顯著成效,理論及專業(yè)基礎扎實,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,溝通和協(xié)調能力強,深受服務客戶一致好評。
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