小批量多品種的生產計劃（蔡老師）

課程背景：

在多品種小批量的精益生產時代，計劃與物料控制是企業(yè)生產運營管理的心臟，是企業(yè)生產運營的核心部門，供應鏈部門統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升。我們結合國內外企業(yè)供應鏈管理的經驗，參考并收集了大量成熟案例，精心開發(fā)此課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升供應鏈管理控制水平，更好地適應新經濟環(huán)境。

課程大綱：

第一部分、生產計劃導論

1. 常見的生產模式：按單生產、備貨生產和按單設計
2. 不同生產模式下生產計劃的難點
3. 小批量多品種生產方式的特點和管理重點
4. 小批量多品種生產的管理對策
5. PMC的組織架構、工作目標和重點

 
第二部分、產品計劃與預測

1. 如何制訂一份合理的產品計劃（即SOP）
2. 討論：產品計劃等同于銷售預測嗎？
3. 準確的預測對于計劃管理有著事半功倍的作用
4. 預測的具體方法和適用性
5. 如何不斷改進預測的準確性
6. 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

第三部分、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）

1. 觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
2. MPS的基本邏輯
3. 確認客戶訂單的重要工具ATP
4. MRP的基本邏輯
5. 小批量多品種生產中MRP的難點和對策
6. 不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
7. 案例共享：如何編制一份有效的MRP

 
第四部分、產能計劃與車間排產計劃

1. 產能計算的具體方法和適用性
2. 編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
3. 車間排產的基本邏輯
4. 案例分析：某公司的車間排產計劃
5. 確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
6. 如何應對插單和緊急訂單
7. 分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
8. 案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

 
第五部分、生產進度控制

1. 小排量多品種生產進度異常的原因分析
2. 小批量多品種生產進度控制的基本方法
3. 有效工作指派的方法
4. 案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現(xiàn)的問題
5. 看板管理是小批量多品種生產的必備武器
6. 瓶頸管理
7. 瓶頸對生產計劃的影響

 
第六部分、物料管理與庫存控制

1. 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
2. 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
3. 庫存控制的必要性和價值
4. 如何設定合理的安全庫存量
5. 庫存控制的一些具體方法
6. 如何預防和管理呆滯物料
7. 小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
8. 案例討論：在小排量多批次生產企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？

 
講師介紹：
蔡老師
中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師，惠普質量與供應鏈管理學院高級咨詢師，CSCMP美國供應鏈管理協(xié)會圓桌會執(zhí)委，ITC聯(lián)合國貿發(fā)組織/世界貿易組織高級講師。為注冊供應鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。主要出版書籍包括《供應鏈管理和基礎》、《供應鏈交付流程與實施》、《供應鏈生產流程與庫存》、《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》。曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團，正大集團，主管供應商管理、庫存控制、采購和生產計劃等領域，擁有多年實戰(zhàn)經驗。在課程設計上，注重實戰(zhàn)性，內訓客戶逾200家，公開課經驗400場。
授課特點：
其幽默的授課風格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力，廣受學員好評，曾多次被學員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
主講課程：

1. 《生產計劃與庫存控制PMC管理》
2. 《小批量多品種的生產計劃》
3. 《柔性生產計劃》
4. 《供應鏈管理基礎》
5. 《生產銷售采購一體化》
6. 《高效倉儲與庫存控制》
7. 《采購人員核心技能訓練》
8. 《采購計劃與供應關系管理》
9. 《供應商開發(fā)和采購談判》
10. 《采購合同法務管理》

內訓和咨詢服務客戶：
圣戈班、勞斯萊斯、諾基亞、巴斯夫BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、阿里巴巴、上海醫(yī)藥集團、方正集團、海爾集團、奧克斯、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、山東煙草局、雅瑩服飾等。