CAQ綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班（文放懷）

課程收益：  本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
 
課程背景：
                                                               
企業(yè)問題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實(shí)際問題，如何從源頭解決企業(yè)問題，如何解決企業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題，我們提供解決方案。點(diǎn)石成金，授人以漁。突破改善，項(xiàng)目實(shí)施，數(shù)據(jù)破案，業(yè)績突破，利潤倍增，卓越企業(yè)教練文化。

預(yù)備課程：MTP卓越績效企業(yè)教練技術(shù)
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
6.精益企業(yè)教練技術(shù)
7.卓越企業(yè)教練技術(shù)
 
第1~2周
CAQ注冊綠帶知識(shí)大綱目錄
Ⅰ六西格瑪管理概論

六西格瑪管理的發(fā)展
六西格瑪管理的概念和核心理念
六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
六西格瑪管理方法論
精益六西格瑪
II 六西格瑪—界定

六西格瑪與過程管理
改進(jìn)機(jī)會(huì)確定
六西格瑪項(xiàng)目管理
六西格瑪項(xiàng)目管理工具
III 六西格瑪—測量

過程分析和文檔
概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
收集和歸納數(shù)據(jù)
測量系統(tǒng)分析
過程能力和績效
IV 六西格瑪—分析

過程分析概述
假設(shè)檢驗(yàn)
單因子方差分析
列聯(lián)表
多變異分析
相關(guān)分析與回歸分析
精益分析工具
V 六西格瑪—改進(jìn)和控制

改進(jìn)方法概述
試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)基礎(chǔ)
全因子設(shè)計(jì)簡介
精益改進(jìn)工具
改進(jìn)方案驗(yàn)證、評價(jià)與實(shí)施
VI 控制

控制階段概述
常規(guī)控制圖
精益控制工具
六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評審
VII 六西格瑪設(shè)計(jì)簡介

六西格瑪設(shè)計(jì)概述
質(zhì)量功能展開
FMEA簡介
 
附錄：知識(shí)點(diǎn)評價(jià)
綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊黑帶知識(shí)大綱目錄
黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2

講師簡介：

文放懷教授
   清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀專家，精益六西格瑪黑帶大師。在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。