六西格瑪綠帶資質(zhì)認(rèn)證（劉以宏）

課程目的：

• 全程理論40%與項目實戰(zhàn)60%相結(jié)合，使學(xué)員輕松掌握課堂知識；
• 50個不同行業(yè)的真實改善案例，讓您吸收更全面的知識和改善方法。
• 同一企業(yè)3人以上報名，課程結(jié)束后提供免費內(nèi)訓(xùn)1天（結(jié)合企業(yè)需求的六西格瑪相關(guān)課程）
• 課后學(xué)員可將項目疑問以郵件或電話形式提交，授課講師將在24小時之內(nèi)給予解答；
• 若學(xué)員需要參加中質(zhì)協(xié)統(tǒng)考，可享受考前針對性輔導(dǎo)9折優(yōu)惠

課程特色：

• 揚智獨有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型（講解-Lecture，實際操作-Exercise，案例探討-Cases，互動環(huán)節(jié)-Interaction，實戰(zhàn)演練-Simulation），度身定制授課方式
• 精心設(shè)計的案例分享和微型實驗，通過案例研究和實戰(zhàn)練習(xí)
• 幫助學(xué)員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程。
• 特別引入TTT相關(guān)溝通技巧培訓(xùn)，能夠幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進自己的六西格瑪項目

課程提綱：

定義階段D   課時:1天

• 概述
• 項目選擇
• 客戶之聲[VOC]
• CTQ
• SIPOC
• 項目章程
•  

測量階段M   課時:2天

• 確定項目大Y
• 基礎(chǔ)統(tǒng)計
• MINITAB 教程
• 測量系統(tǒng)分析
• 流程能力
• 關(guān)鍵因子篩選
• 流程圖
• 因果矩陣C&E Matrix
• 失效模式及效果分析
• FMEA
•  

分析階段A   課時:4天

• 圖形分析工具
• 直方圖
• 框體圖
• 散點圖
• 統(tǒng)計分析工具
• 多變量分析
• 假設(shè)檢驗
• T-Test
• ANOVA
• 相關(guān)與回歸
•  

改進階段I   課時:2天

• 篩選關(guān)鍵原因
• 確定變量關(guān)系
• 實驗設(shè)計
• 全階乘實驗
• 2K 階乘實驗
• 部分階乘
• 產(chǎn)生和評估解決方案
•  

控制階段C   課時:1天

• 建立控制計劃
• 風(fēng)險評估
• 防錯法
• 標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔
• 統(tǒng)計流程控制
• 評估改進結(jié)果文件化
• 共享及項目結(jié)束

講師簡介：

劉以宏，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，六西格瑪黑帶大師。劉以宏老師曾為多個企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢培訓(xùn)服務(wù)，期間6sigma工具公開課50期，參加企業(yè)近百家，受到各企業(yè)學(xué)員一致好評，并結(jié)合企業(yè)實際情況通過理論加實際應(yīng)用的輔導(dǎo)方式讓相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)和工具在企業(yè)中應(yīng)用起來，讓企業(yè)得到了提高生產(chǎn)效率，降低劣質(zhì)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等實際的效益。劉以宏老師自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質(zhì)量工具箱技術(shù)結(jié)合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內(nèi)審員等的各類培訓(xùn)教材。曾被上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心聘為6SIGMA工具課程培訓(xùn)師、以及被英國標(biāo)準(zhǔn)組織（BSI）聘為品質(zhì)管理課程注冊培訓(xùn)師。劉以宏老師曾被新陽半導(dǎo)體聘為質(zhì)量顧問，他所推行的六西格瑪改善方法為該企業(yè)帶來了豐厚的財務(wù)收益。

授課特色：
　　1.豐富的機械化工電子等制造行業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
　　2.授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、案例豐富并結(jié)合良好的互動性
　　3.擅長現(xiàn)場IE、現(xiàn)場布局優(yōu)化、戰(zhàn)略地圖等類型項目咨詢

服務(wù)企業(yè)：
　　上海華虹、寧波波導(dǎo)、TCL集團、海信集團、上汽奇瑞、香港興華半導(dǎo)體、廈門卷煙廠、南京晨光集團、上海特瑞堡、蘇州日立化成、大全集團、濰柴動力、柳工集團。