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生產(chǎn)管理
六西格瑪綠帶資質(zhì)認(rèn)證(劉以宏)
參加對象:企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項目負責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等公開課編號
GKK2356
主講老師
劉以宏
參加費用
18800元
課時安排
10天
近期開課時間
2013-04-08
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程目的:
課程提綱:
定義階段D 課時:1天
劉以宏,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,六西格瑪黑帶大師。劉以宏老師曾為多個企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢培訓(xùn)服務(wù),期間6sigma工具公開課50期,參加企業(yè)近百家,受到各企業(yè)學(xué)員一致好評,并結(jié)合企業(yè)實際情況通過理論加實際應(yīng)用的輔導(dǎo)方式讓相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)和工具在企業(yè)中應(yīng)用起來,讓企業(yè)得到了提高生產(chǎn)效率,降低劣質(zhì)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等實際的效益。劉以宏老師自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質(zhì)量工具箱技術(shù)結(jié)合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內(nèi)審員等的各類培訓(xùn)教材。曾被上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心聘為6SIGMA工具課程培訓(xùn)師、以及被英國標(biāo)準(zhǔn)組織(BSI)聘為品質(zhì)管理課程注冊培訓(xùn)師。劉以宏老師曾被新陽半導(dǎo)體聘為質(zhì)量顧問,他所推行的六西格瑪改善方法為該企業(yè)帶來了豐厚的財務(wù)收益。
- 全程理論40%與項目實戰(zhàn)60%相結(jié)合,使學(xué)員輕松掌握課堂知識;
- 50個不同行業(yè)的真實改善案例,讓您吸收更全面的知識和改善方法。
- 同一企業(yè)3人以上報名,課程結(jié)束后提供免費內(nèi)訓(xùn)1天(結(jié)合企業(yè)需求的六西格瑪相關(guān)課程)
- 課后學(xué)員可將項目疑問以郵件或電話形式提交,授課講師將在24小時之內(nèi)給予解答;
- 若學(xué)員需要參加中質(zhì)協(xié)統(tǒng)考,可享受考前針對性輔導(dǎo)9折優(yōu)惠
- 揚智獨有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型(講解-Lecture,實際操作-Exercise,案例探討-Cases,互動環(huán)節(jié)-Interaction,實戰(zhàn)演練-Simulation),度身定制授課方式
- 精心設(shè)計的案例分享和微型實驗,通過案例研究和實戰(zhàn)練習(xí)
- 幫助學(xué)員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程。
- 特別引入TTT相關(guān)溝通技巧培訓(xùn),能夠幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進自己的六西格瑪項目
課程提綱:
定義階段D 課時:1天
- 概述
- 項目選擇
- 客戶之聲[VOC]
- CTQ
- SIPOC
- 項目章程
- 確定項目大Y
- 基礎(chǔ)統(tǒng)計
- MINITAB 教程
- 測量系統(tǒng)分析
- 流程能力
- 關(guān)鍵因子篩選
- 流程圖
- 因果矩陣C&E Matrix
- 失效模式及效果分析
- FMEA
- 圖形分析工具
- 直方圖
- 框體圖
- 散點圖
- 統(tǒng)計分析工具
- 多變量分析
- 假設(shè)檢驗
- T-Test
- ANOVA
- 相關(guān)與回歸
- 篩選關(guān)鍵原因
- 確定變量關(guān)系
- 實驗設(shè)計
- 全階乘實驗
- 2K 階乘實驗
- 部分階乘
- 產(chǎn)生和評估解決方案
- 建立控制計劃
- 風(fēng)險評估
- 防錯法
- 標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔
- 統(tǒng)計流程控制
- 評估改進結(jié)果文件化
- 共享及項目結(jié)束
劉以宏,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,六西格瑪黑帶大師。劉以宏老師曾為多個企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢培訓(xùn)服務(wù),期間6sigma工具公開課50期,參加企業(yè)近百家,受到各企業(yè)學(xué)員一致好評,并結(jié)合企業(yè)實際情況通過理論加實際應(yīng)用的輔導(dǎo)方式讓相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)和工具在企業(yè)中應(yīng)用起來,讓企業(yè)得到了提高生產(chǎn)效率,降低劣質(zhì)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等實際的效益。劉以宏老師自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質(zhì)量工具箱技術(shù)結(jié)合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內(nèi)審員等的各類培訓(xùn)教材。曾被上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心聘為6SIGMA工具課程培訓(xùn)師、以及被英國標(biāo)準(zhǔn)組織(BSI)聘為品質(zhì)管理課程注冊培訓(xùn)師。劉以宏老師曾被新陽半導(dǎo)體聘為質(zhì)量顧問,他所推行的六西格瑪改善方法為該企業(yè)帶來了豐厚的財務(wù)收益。
授課特色:
1.豐富的機械化工電子等制造行業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
2.授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、案例豐富并結(jié)合良好的互動性
3.擅長現(xiàn)場IE、現(xiàn)場布局優(yōu)化、戰(zhàn)略地圖等類型項目咨詢
服務(wù)企業(yè):
上海華虹、寧波波導(dǎo)、TCL集團、海信集團、上汽奇瑞、香港興華半導(dǎo)體、廈門卷煙廠、南京晨光集團、上海特瑞堡、蘇州日立化成、大全集團、濰柴動力、柳工集團。
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