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六西格瑪綠帶資質(zhì)認(rèn)證(劉以宏)

參加對(duì)象:企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等

公開課編號(hào) GKK2356
主講老師 劉以宏
參加費(fèi)用 18800元
課時(shí)安排 10天
近期開課時(shí)間 2013-04-08
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間

公開課大綱
課程目的:


  • 全程理論40%與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)60%相結(jié)合,使學(xué)員輕松掌握課堂知識(shí);
  • 50個(gè)不同行業(yè)的真實(shí)改善案例,讓您吸收更全面的知識(shí)和改善方法。
  • 同一企業(yè)3人以上報(bào)名,課程結(jié)束后提供免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)1天(結(jié)合企業(yè)需求的六西格瑪相關(guān)課程)
  • 課后學(xué)員可將項(xiàng)目疑問(wèn)以郵件或電話形式提交,授課講師將在24小時(shí)之內(nèi)給予解答;
  • 若學(xué)員需要參加中質(zhì)協(xié)統(tǒng)考,可享受考前針對(duì)性輔導(dǎo)9折優(yōu)惠
課程特色:


  • 揚(yáng)智獨(dú)有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型(講解-Lecture,實(shí)際操作-Exercise,案例探討-Cases,互動(dòng)環(huán)節(jié)-Interaction,實(shí)戰(zhàn)演練-Simulation),度身定制授課方式
  • 精心設(shè)計(jì)的案例分享和微型實(shí)驗(yàn),通過(guò)案例研究和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
  • 幫助學(xué)員理解DMAIC解決問(wèn)題的獨(dú)特思維及過(guò)程。
  • 特別引入TTT相關(guān)溝通技巧培訓(xùn),能夠幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進(jìn)自己的六西格瑪項(xiàng)目

課程提綱:

定義階段D   課時(shí):1天
  • 概述
  • 項(xiàng)目選擇
  • 客戶之聲[VOC]
  • CTQ
  • SIPOC
  • 項(xiàng)目章程
  •  
測(cè)量階段M   課時(shí):2天
  • 確定項(xiàng)目大Y
  • 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)
  • MINITAB 教程
  • 測(cè)量系統(tǒng)分析
  • 流程能力
  • 關(guān)鍵因子篩選
  • 流程圖
  • 因果矩陣C&E Matrix
  • 失效模式及效果分析
  • FMEA
  •  
分析階段A   課時(shí):4天
  • 圖形分析工具
  • 直方圖
  • 框體圖
  • 散點(diǎn)圖
  • 統(tǒng)計(jì)分析工具
  • 多變量分析
  • 假設(shè)檢驗(yàn)
  • T-Test
  • ANOVA
  • 相關(guān)與回歸
  •  
改進(jìn)階段I   課時(shí):2天
  • 篩選關(guān)鍵原因
  • 確定變量關(guān)系
  • 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
  • 全階乘實(shí)驗(yàn)
  • 2K 階乘實(shí)驗(yàn)
  • 部分階乘
  • 產(chǎn)生和評(píng)估解決方案
  •  
控制階段C   課時(shí):1天
  • 建立控制計(jì)劃
  • 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  • 防錯(cuò)法
  • 標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔
  • 統(tǒng)計(jì)流程控制
  • 評(píng)估改進(jìn)結(jié)果文件化
  • 共享及項(xiàng)目結(jié)束
講師簡(jiǎn)介:

劉以宏,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,六西格瑪黑帶大師。劉以宏老師曾為多個(gè)企業(yè)提供六西格瑪項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)服務(wù),期間6sigma工具公開課50期,參加企業(yè)近百家,受到各企業(yè)學(xué)員一致好評(píng),并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況通過(guò)理論加實(shí)際應(yīng)用的輔導(dǎo)方式讓相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)和工具在企業(yè)中應(yīng)用起來(lái),讓企業(yè)得到了提高生產(chǎn)效率,降低劣質(zhì)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)際的效益。劉以宏老師自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質(zhì)量工具箱技術(shù)結(jié)合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內(nèi)審員等的各類培訓(xùn)教材。曾被上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心聘為6SIGMA工具課程培訓(xùn)師、以及被英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織(BSI)聘為品質(zhì)管理課程注冊(cè)培訓(xùn)師。劉以宏老師曾被新陽(yáng)半導(dǎo)體聘為質(zhì)量顧問(wèn),他所推行的六西格瑪改善方法為該企業(yè)帶來(lái)了豐厚的財(cái)務(wù)收益。

授課特色:
  1.豐富的機(jī)械化工電子等制造行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
  2.授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、案例豐富并結(jié)合良好的互動(dòng)性
  3.擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE、現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略地圖等類型項(xiàng)目咨詢

服務(wù)企業(yè):
  上海華虹、寧波波導(dǎo)、TCL集團(tuán)、海信集團(tuán)、上汽奇瑞、香港興華半導(dǎo)體、廈門卷煙廠、南京晨光集團(tuán)、上海特瑞堡、蘇州日立化成、大全集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、柳工集團(tuán)。

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