六西格瑪綠帶資質認證（劉以宏）

課程目的：

• 全程理論40%與項目實戰(zhàn)60%相結合，使學員輕松掌握課堂知識；
• 50個不同行業(yè)的真實改善案例，讓您吸收更全面的知識和改善方法。
• 同一企業(yè)3人以上報名，課程結束后提供免費內訓1天（結合企業(yè)需求的六西格瑪相關課程）
• 課后學員可將項目疑問以郵件或電話形式提交，授課講師將在24小時之內給予解答；
• 若學員需要參加中質協(xié)統(tǒng)考，可享受考前針對性輔導9折優(yōu)惠

課程特色：

• 揚智獨有L-E-C-I-S培訓模型（講解-Lecture，實際操作-Exercise，案例探討-Cases，互動環(huán)節(jié)-Interaction，實戰(zhàn)演練-Simulation），度身定制授課方式
• 精心設計的案例分享和微型實驗，通過案例研究和實戰(zhàn)練習
• 幫助學員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程。
• 特別引入TTT相關溝通技巧培訓，能夠幫助學員更好的在公司內部成功推進自己的六西格瑪項目

課程提綱：

定義階段D   課時:1天

• 概述
• 項目選擇
• 客戶之聲[VOC]
• CTQ
• SIPOC
• 項目章程
•  

測量階段M   課時:2天

• 確定項目大Y
• 基礎統(tǒng)計
• MINITAB 教程
• 測量系統(tǒng)分析
• 流程能力
• 關鍵因子篩選
• 流程圖
• 因果矩陣C&E Matrix
• 失效模式及效果分析
• FMEA
•  

分析階段A   課時:4天

• 圖形分析工具
• 直方圖
• 框體圖
• 散點圖
• 統(tǒng)計分析工具
• 多變量分析
• 假設檢驗
• T-Test
• ANOVA
• 相關與回歸
•  

改進階段I   課時:2天

• 篩選關鍵原因
• 確定變量關系
• 實驗設計
• 全階乘實驗
• 2K 階乘實驗
• 部分階乘
• 產生和評估解決方案
•  

控制階段C   課時:1天

• 建立控制計劃
• 風險評估
• 防錯法
• 標準化與歸檔
• 統(tǒng)計流程控制
• 評估改進結果文件化
• 共享及項目結束

講師簡介：

劉以宏，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，六西格瑪黑帶大師。劉以宏老師曾為多個企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢培訓服務，期間6sigma工具公開課50期，參加企業(yè)近百家，受到各企業(yè)學員一致好評，并結合企業(yè)實際情況通過理論加實際應用的輔導方式讓相關質量管理技術和工具在企業(yè)中應用起來，讓企業(yè)得到了提高生產效率，降低劣質成本、穩(wěn)定產品質量等實際的效益。劉以宏老師自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質量工具箱技術結合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內審員等的各類培訓教材。曾被上海質量教育培訓中心聘為6SIGMA工具課程培訓師、以及被英國標準組織（BSI）聘為品質管理課程注冊培訓師。劉以宏老師曾被新陽半導體聘為質量顧問，他所推行的六西格瑪改善方法為該企業(yè)帶來了豐厚的財務收益。

授課特色：
　　1.豐富的機械化工電子等制造行業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)經驗及咨詢培訓經驗
　　2.授課風格風趣幽默、案例豐富并結合良好的互動性
　　3.擅長現(xiàn)場IE、現(xiàn)場布局優(yōu)化、戰(zhàn)略地圖等類型項目咨詢

服務企業(yè)：
　　上海華虹、寧波波導、TCL集團、海信集團、上汽奇瑞、香港興華半導體、廈門卷煙廠、南京晨光集團、上海特瑞堡、蘇州日立化成、大全集團、濰柴動力、柳工集團。