新產(chǎn)品開發(fā)DRY-RUN（徐旭）

課程收益：
                  
本課程通過一種叫做DryRun（通俗理解就是消防演習(xí)）的模式，來模擬運(yùn)行2個(gè)實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過程，幫助學(xué)員理解和掌握IPD流程的先進(jìn)思想、方法和工具：
1) IPD有哪些好處？IPD流程框架如何？包括哪些內(nèi)容？
2) 新產(chǎn)品開發(fā)如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和投資分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)和評(píng)審？
3) 新產(chǎn)品開發(fā)前期如何系統(tǒng)的收集、定義市場(chǎng)需求？如何進(jìn)行需求分析和篩選？
4) 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)？如何整合市場(chǎng)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)計(jì)劃？
5) 高層如何介入產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審、以及過程中決策評(píng)審？如何借助決策評(píng)審檢查單？
6) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中如何在總體方案階段考慮好設(shè)計(jì)要點(diǎn)？如何進(jìn)行總體方案評(píng)審？
7) 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目信息？如何從高層獲得承諾和資源？
8) 如何組建跨部門的重量級(jí)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)？開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門經(jīng)理溝通？
9) 如何使產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃做得更合理？有哪些控制手段？如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？
10) 如何產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)置并有效管理目標(biāo)成本？
11) 如何做好技術(shù)評(píng)審，以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量？
12) 如何做好產(chǎn)品的營(yíng)銷上市準(zhǔn)備工作？

培訓(xùn)特色：
                   
 實(shí)戰(zhàn)性——通過模擬實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行的方式，讓學(xué)員獲得 “身臨其境”般的深刻理解、體驗(yàn)優(yōu)秀研發(fā)管理者的成功做法，提高了培訓(xùn)效果。
 互動(dòng)性——模擬實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，通過大量的互動(dòng)研討、角色扮演等形式，結(jié)合學(xué)員親自演練和講師深入的點(diǎn)評(píng)，提升學(xué)員的理解。
 娛樂性——本課程首創(chuàng)性的引入體現(xiàn)IPD思想的賽道飛車團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，吸引學(xué)員充分參與的同時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)員在過程深刻領(lǐng)會(huì)IPD的思想和方法，觸發(fā)學(xué)員在課后能夠回味和思考，保證培訓(xùn)后收益。
 針對(duì)性——講師十多年IPD咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及30多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員深入分享親身經(jīng)歷、切身體會(huì)和深刻感悟，內(nèi)容、案例針對(duì)性強(qiáng)。
                   
課程內(nèi)容：              
 
1. IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程概述
1.1 產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
1.2 產(chǎn)品開發(fā)普遍存在的問題
1.3 研發(fā)管理的最佳實(shí)踐和先進(jìn)思想
1.4 IPD的核心思想
1.5 IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
1.6 IPD流程框架：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程
1.7 IPD主流程：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內(nèi)容
1.8 IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
1.9 IPD的幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT

2. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)模式和項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)
2.1 如何形成市場(chǎng)導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)模式？
2.2 產(chǎn)品開發(fā)的輸入：項(xiàng)目任務(wù)書
2.3 誰來做項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)？
2.4 任務(wù)書開發(fā)的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等
2.5 市場(chǎng)分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定價(jià)、客戶信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等
2.6 投資分析：銷售收入預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用分析、盈虧分析等
2.7 Dry Run 演練：對(duì)某消費(fèi)電子產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析和投資分析
2.8 Dry Run演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書

3. PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）組建與概念階段工作
3.1 下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書
3.2 任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
3.3 PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.4 PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)
3.5 組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)
3.6 概念階段的主要工作
3.7 概念階段項(xiàng)目開工會(huì)
3.8 Dry Run 演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)組建與開工會(huì)

4. 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書開發(fā)和決策評(píng)審
4.1 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
4.2 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果
4.3 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、生命周期終止決策評(píng)審
4.4 業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書
4.5 業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、營(yíng)銷計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等
4.6 概念決策評(píng)審的主要內(nèi)容
4.7 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作，決策評(píng)審會(huì)議管理
4.8 Dry Run 演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
4.9 Dry Run 演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品概念決策評(píng)審

5. 產(chǎn)品包需求開發(fā)和評(píng)審
5.1 產(chǎn)品包需求的三類來源：客戶需求、國家/行業(yè)/內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部需求
5.2 全面認(rèn)識(shí)客戶需求：客戶需求分析方法$APPEALS
5.3 客戶需求分析的主要內(nèi)容：需求分類、需求優(yōu)先級(jí)等級(jí)劃分、需求驗(yàn)證
5.4 是否所有的客戶需求都要實(shí)現(xiàn)？
5.5 如何篩選出優(yōu)先級(jí)不高的客戶需求？
5.6 Dry Run 演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品客戶需求分析和篩選
5.7 內(nèi)部需求的幾個(gè)主要方面：可維護(hù)性需求、可測(cè)試性需求、可制造性，等等
5.8 完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求說明書，模板示例
5.9 Dry Run 演練：撰寫某消費(fèi)電子產(chǎn)品包需求說明書

6. 計(jì)劃階段
6.1 計(jì)劃階段的主要內(nèi)容：總體方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總體計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃書優(yōu)化，等等
6.2 分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃： 1/2級(jí)總體計(jì)劃、計(jì)劃階段1/2/3/4級(jí)計(jì)劃、周工作計(jì)劃
6.3 滾動(dòng)計(jì)劃管理：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化過快的有效方法
6.4 制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程
6.5 市場(chǎng)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、客服等各領(lǐng)域計(jì)劃
6.6 項(xiàng)目資源計(jì)劃與獲取
6.7 Dry Run 演練：如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源？
6.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6.9 Dry Run 演練：制定某消費(fèi)電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

7. 系統(tǒng)工程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
7.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)通常存在的問題
7.2 系統(tǒng)工程的意義和主要內(nèi)容
7.3 平臺(tái)化、模塊化設(shè)計(jì)的概念、意義與作用，案例
7.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證
7.5 總體方案書——系統(tǒng)工程的主要成果，模板，示例
7.6 設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
7.7 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的變更管理——PCR
7.8 Dry Run 演練：“賽道飛車”產(chǎn)品設(shè)計(jì)

8. 開發(fā)、驗(yàn)證階段
8.1 開發(fā)階段的主要內(nèi)容
8.2 驗(yàn)證階段的主要內(nèi)容
8.3 產(chǎn)品開發(fā)中的物料采購活動(dòng)：新物料/器件選購、樣機(jī)/試產(chǎn)物料采購、設(shè)備采購
8.4 加快產(chǎn)品開發(fā)物料采購的辦法
8.5 產(chǎn)品測(cè)試過程
8.6 產(chǎn)品開發(fā)過程中的生產(chǎn)導(dǎo)入活動(dòng)
8.7 Dry Run 演練：TR5樣機(jī)驗(yàn)證評(píng)審

9. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程控制
9.1 項(xiàng)目控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
9.2 對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
9.3 項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？
9.4 項(xiàng)目會(huì)議：開工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)
9.5 項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等
9.6 如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？
9.7 如何通過里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？
9.8 項(xiàng)目事后控制手段：?jiǎn)栴}管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)，等等
9.9 項(xiàng)目過程中的團(tuán)隊(duì)管理和溝通
9.10 Dry Run 演練：項(xiàng)目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項(xiàng)目？

10. 發(fā)布階段與營(yíng)銷上市計(jì)劃
10.1 發(fā)布階段的主要內(nèi)容
10.2 營(yíng)銷計(jì)劃流程是什么？做什么？
10.3 營(yíng)銷計(jì)劃流程的框架
10.4 理解市場(chǎng)的主要活動(dòng)
10.5 管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃的主要活動(dòng)
10.6 上市的主要活動(dòng)
10.7 Dry Run 演練：制定某消費(fèi)電子產(chǎn)品包的上市計(jì)劃
11. 總結(jié)研討：如何開發(fā)出成功的新產(chǎn)品？

講師簡(jiǎn)介：
                    
徐旭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深講師、資深顧問。

專業(yè)背景：徐老師具備19年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是漢捷公司的創(chuàng)始人之一。曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)和某大型證券企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，曾參與了我國第一套掌握全部硬件技術(shù)的局用數(shù)字程控交換機(jī)的開發(fā)、升級(jí)、改造工作，主持了證券公司交易系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、證券CRM系統(tǒng)的開發(fā)及推廣工作。對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的研發(fā)組織架構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等管理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)最早一批研發(fā)管理專家。

咨詢背景：徐老師曾負(fù)責(zé)或參與完成二十多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，涉及：通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃等。部分咨詢服務(wù)客戶：美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、杭州士蘭微電子、廣州金發(fā)科技、北京利亞德、北京科銀京成、深圳晶辰電子、中山優(yōu)加電器、浙江新杰克、廣州興森快捷、武漢華工正源、山東勝利軟件等。

培訓(xùn)背景：自2004年開始講授IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程等系列研發(fā)管理課程，是國內(nèi)該領(lǐng)域最專業(yè)的講師之一。曾在北京、上海、深圳等地多次舉辦研發(fā)管理公開課；為美的集團(tuán)、海爾大學(xué)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、中集集團(tuán)、山特電子、海格通信、北京握奇、廣州威創(chuàng)、華峰集團(tuán)、晶辰電子、中山優(yōu)加電器、北京利亞德、深圳海洋王、深圳元征科技等眾多企業(yè)講授過一百多場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程。