新產(chǎn)品開發(fā)DRY-RUN（徐旭）

課程收益：
                  
本課程通過一種叫做DryRun（通俗理解就是消防演習(xí)）的模式，來模擬運行2個實際產(chǎn)品開發(fā)項目的整個過程，幫助學(xué)員理解和掌握IPD流程的先進思想、方法和工具：
1) IPD有哪些好處？IPD流程框架如何？包括哪些內(nèi)容？
2) 新產(chǎn)品開發(fā)如何進行市場分析和投資分析？如何進行項目任務(wù)書開發(fā)和評審？
3) 新產(chǎn)品開發(fā)前期如何系統(tǒng)的收集、定義市場需求？如何進行需求分析和篩選？
4) 如何進行業(yè)務(wù)計劃開發(fā)？如何整合市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)計劃？
5) 高層如何介入產(chǎn)品開發(fā)進行立項評審、以及過程中決策評審？如何借助決策評審檢查單？
6) 產(chǎn)品設(shè)計過程中如何在總體方案階段考慮好設(shè)計要點？如何進行總體方案評審？
7) 產(chǎn)品開發(fā)團隊如何向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報項目信息？如何從高層獲得承諾和資源？
8) 如何組建跨部門的重量級產(chǎn)品開發(fā)團隊？開發(fā)團隊如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門經(jīng)理溝通？
9) 如何使產(chǎn)品開發(fā)計劃做得更合理？有哪些控制手段？如何控制風(fēng)險呢？
10) 如何產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)置并有效管理目標(biāo)成本？
11) 如何做好技術(shù)評審，以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量？
12) 如何做好產(chǎn)品的營銷上市準(zhǔn)備工作？

培訓(xùn)特色：
                   
 實戰(zhàn)性——通過模擬實際產(chǎn)品開發(fā)項目運行的方式，讓學(xué)員獲得 “身臨其境”般的深刻理解、體驗優(yōu)秀研發(fā)管理者的成功做法，提高了培訓(xùn)效果。
 互動性——模擬實際產(chǎn)品開發(fā)項目運行的過程中，通過大量的互動研討、角色扮演等形式，結(jié)合學(xué)員親自演練和講師深入的點評，提升學(xué)員的理解。
 娛樂性——本課程首創(chuàng)性的引入體現(xiàn)IPD思想的賽道飛車團隊合作項目，吸引學(xué)員充分參與的同時，帶領(lǐng)學(xué)員在過程深刻領(lǐng)會IPD的思想和方法，觸發(fā)學(xué)員在課后能夠回味和思考，保證培訓(xùn)后收益。
 針對性——講師十多年IPD咨詢經(jīng)驗，以及30多個IPD咨詢項目的經(jīng)驗，與學(xué)員深入分享親身經(jīng)歷、切身體會和深刻感悟，內(nèi)容、案例針對性強。
                   
課程內(nèi)容：              
 
1. IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程概述
1.1 產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
1.2 產(chǎn)品開發(fā)普遍存在的問題
1.3 研發(fā)管理的最佳實踐和先進思想
1.4 IPD的核心思想
1.5 IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
1.6 IPD流程框架：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程
1.7 IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內(nèi)容
1.8 IPD組織結(jié)構(gòu)和團隊運作模式
1.9 IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT

2. 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)模式和項目任務(wù)書開發(fā)
2.1 如何形成市場導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)模式？
2.2 產(chǎn)品開發(fā)的輸入：項目任務(wù)書
2.3 誰來做項目任務(wù)書開發(fā)？
2.4 任務(wù)書開發(fā)的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、風(fēng)險分析等
2.5 市場分析：市場細分、目標(biāo)市場選擇、定價、客戶信息分析、競爭對手分析等
2.6 投資分析：銷售收入預(yù)測、成本費用分析、盈虧分析等
2.7 Dry Run 演練：對某消費電子產(chǎn)品進行市場分析和投資分析
2.8 Dry Run演練：擬制某消費電子產(chǎn)品項目任務(wù)書

3. PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）組建與概念階段工作
3.1 下達項目任務(wù)書
3.2 任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員
3.3 PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.4 PDT團隊成員構(gòu)成及主要職責(zé)
3.5 組建概念階段PDT團隊
3.6 概念階段的主要工作
3.7 概念階段項目開工會
3.8 Dry Run 演練：某消費電子產(chǎn)品PDT團隊組建與開工會

4. 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計劃書開發(fā)和決策評審
4.1 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
4.2 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
4.3 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（DCP）
概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、生命周期終止決策評審
4.4 業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計劃書
4.5 業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
4.6 概念決策評審的主要內(nèi)容
4.7 業(yè)務(wù)決策評審運作，決策評審會議管理
4.8 Dry Run 演練：擬制某消費電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
4.9 Dry Run 演練：某消費電子產(chǎn)品概念決策評審

5. 產(chǎn)品包需求開發(fā)和評審
5.1 產(chǎn)品包需求的三類來源：客戶需求、國家/行業(yè)/內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部需求
5.2 全面認識客戶需求：客戶需求分析方法$APPEALS
5.3 客戶需求分析的主要內(nèi)容：需求分類、需求優(yōu)先級等級劃分、需求驗證
5.4 是否所有的客戶需求都要實現(xiàn)？
5.5 如何篩選出優(yōu)先級不高的客戶需求？
5.6 Dry Run 演練：某消費電子產(chǎn)品客戶需求分析和篩選
5.7 內(nèi)部需求的幾個主要方面：可維護性需求、可測試性需求、可制造性，等等
5.8 完整的產(chǎn)品設(shè)計需求說明書，模板示例
5.9 Dry Run 演練：撰寫某消費電子產(chǎn)品包需求說明書

6. 計劃階段
6.1 計劃階段的主要內(nèi)容：總體方案設(shè)計、項目總體計劃、業(yè)務(wù)計劃書優(yōu)化，等等
6.2 分層分級的項目計劃： 1/2級總體計劃、計劃階段1/2/3/4級計劃、周工作計劃
6.3 滾動計劃管理：應(yīng)對計劃變化過快的有效方法
6.4 制定項目計劃的過程
6.5 市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、客服等各領(lǐng)域計劃
6.6 項目資源計劃與獲取
6.7 Dry Run 演練：如何協(xié)調(diào)項目資源？
6.8 項目風(fēng)險管理計劃
6.9 Dry Run 演練：制定某消費電子產(chǎn)品開發(fā)項目計劃

7. 系統(tǒng)工程與產(chǎn)品設(shè)計
7.1 產(chǎn)品設(shè)計通常存在的問題
7.2 系統(tǒng)工程的意義和主要內(nèi)容
7.3 平臺化、模塊化設(shè)計的概念、意義與作用，案例
7.4 產(chǎn)品設(shè)計步驟：系統(tǒng)設(shè)計、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、設(shè)計實現(xiàn)和驗證
7.5 總體方案書——系統(tǒng)工程的主要成果，模板，示例
7.6 設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響
7.7 產(chǎn)品設(shè)計過程中的變更管理——PCR
7.8 Dry Run 演練：“賽道飛車”產(chǎn)品設(shè)計

8. 開發(fā)、驗證階段
8.1 開發(fā)階段的主要內(nèi)容
8.2 驗證階段的主要內(nèi)容
8.3 產(chǎn)品開發(fā)中的物料采購活動：新物料/器件選購、樣機/試產(chǎn)物料采購、設(shè)備采購
8.4 加快產(chǎn)品開發(fā)物料采購的辦法
8.5 產(chǎn)品測試過程
8.6 產(chǎn)品開發(fā)過程中的生產(chǎn)導(dǎo)入活動
8.7 Dry Run 演練：TR5樣機驗證評審

9. 產(chǎn)品開發(fā)項目過程控制
9.1 項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
9.2 對項目的掌控：跟蹤任務(wù)進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施
9.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？
9.4 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會
9.5 項目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險預(yù)警、技術(shù)評審，等等
9.6 如何進行預(yù)先控制而不是事后控制？
9.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？
9.8 項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
9.9 項目過程中的團隊管理和溝通
9.10 Dry Run 演練：項目陷入困境時如何推動項目？

10. 發(fā)布階段與營銷上市計劃
10.1 發(fā)布階段的主要內(nèi)容
10.2 營銷計劃流程是什么？做什么？
10.3 營銷計劃流程的框架
10.4 理解市場的主要活動
10.5 管理業(yè)務(wù)盈利計劃的主要活動
10.6 上市的主要活動
10.7 Dry Run 演練：制定某消費電子產(chǎn)品包的上市計劃
11. 總結(jié)研討：如何開發(fā)出成功的新產(chǎn)品？

講師簡介：
                    
徐旭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深講師、資深顧問。

專業(yè)背景：徐老師具備19年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，是漢捷公司的創(chuàng)始人之一。曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)和某大型證券企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，曾參與了我國第一套掌握全部硬件技術(shù)的局用數(shù)字程控交換機的開發(fā)、升級、改造工作，主持了證券公司交易系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、證券CRM系統(tǒng)的開發(fā)及推廣工作。對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的研發(fā)組織架構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、質(zhì)量管理等管理體系的設(shè)計與推行實施具有豐富的成功經(jīng)驗，是國內(nèi)最早一批研發(fā)管理專家。

咨詢背景：徐老師曾負責(zé)或參與完成二十多個研發(fā)管理咨詢項目，涉及：通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設(shè)計、研發(fā)流程與項目管理、研發(fā)績效管理與激勵機制、產(chǎn)品平臺規(guī)劃等。部分咨詢服務(wù)客戶：美的集團、中集集團、杭州士蘭微電子、廣州金發(fā)科技、北京利亞德、北京科銀京成、深圳晶辰電子、中山優(yōu)加電器、浙江新杰克、廣州興森快捷、武漢華工正源、山東勝利軟件等。

培訓(xùn)背景：自2004年開始講授IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)）、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程等系列研發(fā)管理課程，是國內(nèi)該領(lǐng)域最專業(yè)的講師之一。曾在北京、上海、深圳等地多次舉辦研發(fā)管理公開課；為美的集團、海爾大學(xué)、三一集團、中聯(lián)重科、中集集團、山特電子、海格通信、北京握奇、廣州威創(chuàng)、華峰集團、晶辰電子、中山優(yōu)加電器、北京利亞德、深圳海洋王、深圳元征科技等眾多企業(yè)講授過一百多場內(nèi)訓(xùn)課程。