深圳杰克韋爾奇管理總裁EMBA研修班（文放懷）

課程背景：
 
智富為企業(yè)精益六西格瑪轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供咨詢服務(wù)，做華商總裁教育第一品牌。管理課程（北大清華總裁班公共課程）+六西格瑪管理+本企業(yè)精益六西格瑪轉(zhuǎn)型實(shí)踐項(xiàng)目 +企業(yè)參訪交流。

必修課程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理與決策                                 
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與策略 
全球第一CEO管理之勢(shì)道術(shù)                      
六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與戰(zhàn)略規(guī)劃                            
六西格瑪定義階段                                             
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌策劃                                           
六西格瑪測(cè)量階段                                             
六西格瑪實(shí)施企業(yè)交流與研討  
企業(yè)人力資源管理                        
六西格瑪分析階段                                             
六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)                                            
企業(yè)投融資與資本運(yùn)作                                        
六西格瑪改善階段                                             
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與報(bào)表分析                                      
六西格瑪控制階段                                               
六西格瑪項(xiàng)目匯報(bào)評(píng)審與頒發(fā)資格證書(shū)                       
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新                           
 
校本部論壇及結(jié)業(yè)典禮                         
1、企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)                                 
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 
                                   
2012-2013年級(jí)選修課程
中西方音樂(lè)鑒賞                                          
工業(yè)經(jīng)濟(jì)形式及中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策                           
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)起波動(dòng)與長(zhǎng)期增長(zhǎng)                             
看電影學(xué)管理                                              
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式熱點(diǎn)問(wèn)題分析                                  
民營(yíng)企業(yè)家壓力與情緒管理                                  
易經(jīng)與企業(yè)戰(zhàn)略決策                                        
企業(yè)倍數(shù)成長(zhǎng)下的接班人策略                                 
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新                              
高爾夫文化體驗(yàn)與實(shí)踐  

 課程大綱：

杰克韋爾奇管理總裁企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目
一、精益企業(yè)診斷與測(cè)評(píng)分析
1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析
2、企業(yè)工序西格瑪能力測(cè)評(píng)
3、企業(yè)生產(chǎn)能力測(cè)評(píng)
4、企業(yè)價(jià)值流測(cè)評(píng)
5、企業(yè)診斷咨詢報(bào)告

二、卓越績(jī)效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實(shí)施方案
1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)
3、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃
4、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施
5、精益六西格瑪企業(yè)成果推廣

三、卓越績(jī)效精益六西格瑪企業(yè)文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、精益六西格瑪企業(yè)固化工作
2、精益六西格瑪企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
3、精益六西格瑪企業(yè)文化建設(shè)
4、精益六西格瑪企業(yè)咨詢申請(qǐng)：華精管理體系（GLSSS)咨詢服務(wù)
5、精益六西格瑪MBB咨詢申請(qǐng)：中美六西格瑪黑帶大師學(xué)院
6、華精管理體系(GLSSS)精益六西格瑪創(chuàng)新企業(yè)參訪與實(shí)地考察交流學(xué)習(xí)

四、卓越績(jī)效精益六西格瑪實(shí)施規(guī)劃
1、精益六西格瑪企業(yè)第一期項(xiàng)目實(shí)施
2、精益六西格瑪企業(yè)第二期項(xiàng)目實(shí)施
3、精益六西格瑪企業(yè)第三期項(xiàng)目實(shí)施
4、精益六西格瑪企業(yè)第四期項(xiàng)目實(shí)施
5、成為行業(yè)卓越績(jī)效企業(yè)獲得GLSSS卓越績(jī)效大獎(jiǎng)

附件一、華精管理體系咨詢解決方案
附件二、2012-2020華精管理體系咨詢計(jì)劃

講師簡(jiǎn)介：

   文放懷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

曾服務(wù)客戶：

海永利電子有限公司、香港億利達(dá)電子、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司、臺(tái)灣毅佳電子有限公司、美的集團(tuán)、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國(guó)三星電機(jī)公司、香港華剛電子等知名企業(yè)。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》；中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》。