突破研發(fā)IPDFSS理論方法工具 (文放懷）

課程背景：

華精管理體系（GLSSS)貝思德管理咨詢獨家開發(fā)，為企業(yè)精益轉型提供精益生產和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務。企業(yè)問題紛繁復雜，如何為企業(yè)管理者解決實際問題，如何從源頭解決企業(yè)問題，如何解決企業(yè)重點和難點問題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題，華精管理體系貝思德提供企業(yè)轉型升級IPDFSS項目管理及實施方案：

課程大綱：

第一部分：MTP卓越績效企業(yè)教練文化
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學
5.貝思德MTP管理能力提升練習
6.精益企業(yè)教練技術
7.卓越企業(yè)教練技術
 
第二部分：什么是新產品開發(fā)管理體系IPDFSS
      第一章：企業(yè)發(fā)展的困境及對策
　　1、企業(yè)內部環(huán)境分析
　　2、企業(yè)外部環(huán)境分析
　　3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
　　4、企業(yè)轉型升級管理突破之路
　　第二章：IPD的來由及特點
　　1、什么是集成產品開發(fā)
　　2、集成產品開發(fā)的核心思想
　　3、IPD核心思想和框架
　　4、集成產品開發(fā)的框架
　　5、IPD與CMMI的區(qū)別
　　第三章：產品周期優(yōu)化法PACE
　　1、什么是產品周期優(yōu)化法PACE
　　2、產品及周期優(yōu)化法(PACE)的應用
　　3、產品及周期優(yōu)化法(PACE)的基本思想
　　4、產品及周期優(yōu)化法(PACE)的主要核心內容
　　5、PACE要素的獨到之處
　　6、PACE系統(tǒng)結構
　　7、產品開發(fā)流程向PACE演化的5個階段
　　第四章：DFSS的來由及特點
　　1、六西格瑪設計概述
　　2、六西格瑪設計的步驟
　　3、六西格瑪設計的作用
　　4、六西格瑪設計的方法
　　5、六西格瑪設計的適用范圍
　　6、六西格瑪設計為企業(yè)解決的問題
　　第五章：IPDFSS的提出
　　1、IPDFSS產生背景
　　2、IPDFSS的基本框架
　　3、IPDFSS的核心思想
　　4、IPDFSS各階段核心內容
　　5、IPDFSS實施路線圖
　　6、IPDFSS成功實施案例

第三部：分如何實施新產品開發(fā)管理體系IPDFSS
　　第六章：企業(yè)IPDFSS實施準備
　　1、企業(yè)新產品開發(fā)管理體系診斷
　　2、企業(yè)新產品開發(fā)戰(zhàn)略評價
　　3、企業(yè)新產品開發(fā)流程評審
　　4、新產品IPDFSS管理評審
　　第七章：企業(yè)IPDFSS概念階段
　　1、概念階段主要工作
　　2、市場需求分析
　　3、項目任務書
　　4、Pugh概念設計選擇矩陣
　　第八章：企業(yè)IPDFSS計劃階段
　　1、計劃階段主要工作
　　2、業(yè)務計劃
　　3、總體方案書
　　4、項目管理
　　第九章：企業(yè)IPDFSS開發(fā)階段
　　1、開發(fā)階段的主要工作
　　2、產品開發(fā)設計評審
　　3、快速原型法
　　4、綠色環(huán)保設計
　　第十章：企業(yè)IPDFSS優(yōu)化階段
　　1、優(yōu)化階段的主要工作
　　2、蒙特卡羅模擬
　　3、優(yōu)化方法
　　4、顧客滿意度測評
　　第十一章：企業(yè)IPDFSS驗證階段
　　1、驗證階段的主要工作
　　2、產品認證計劃書
　　3、制造策略
　　4、開發(fā)團隊績效管理
　　第十二章：企業(yè)IPDFSS發(fā)布階段
　　1、發(fā)布階段的主要工作
　　2、生命周期管理計劃
　　3、營銷計劃
　　4、財務分析報告
　　第十三章：企業(yè)IPDFSS生命周期管理階段
　　1、生命周期管理階段的主要工作
　　2、產品生命周期終止計劃
　　3、品牌管理
　　4、IPDFSS升級管理DMAIC
　　第三部分新產品開發(fā)管理體系IPDFSS主要工具箱
　　第十四章:IPDFSS概念階段工具箱
　　1、市場分析
　　2、市場管理
　　3、安索夫矩陣分析
　　4、SWOT分析
　　5、PEST分析
　　6、卡諾分析
　　7、敏感性分析
　　第十五章:IPDFSS計劃階段工具箱
　　2、新產品開發(fā)戰(zhàn)略
　　2、TRIZ
　　3、QFD
　　4、并行工程
　　5、PERT網絡分析
　　第十六章:IPDFSS開發(fā)階段工具箱
　　1、DFMEA
　　2、三次設計
　　3、DFMA設計
　　4、田口方法
　　第十七章:IPDFSS優(yōu)化階段工具箱
　　1、參數(shù)設計(Parameter Design)
　　2、析因設計
　　3、響應曲面優(yōu)化設計
　　4、謝寧方法
　　5、均勻設計
　　第十八章:IPDFSS驗證階段工具箱
　　1、項目團隊薪酬和績效考核
　　2、可靠性試驗
　　3、計算機仿真試驗
　　4、FRACAS
　　5、設計過程能力指數(shù)評估
　　6、SPC統(tǒng)計過程控制
　　第十九章:IPDFSS發(fā)布階段工具箱
　　1、營銷計劃
　　2、財務計劃
　　3、價值分析/價值工程(VA/VE)
　　4、風險分析
　　第二十章:IPDFSS生命周期階段工具箱
　　1、產品生命周期
　　2、德爾菲法
　　3、時間序列分析
　　4、盈虧平衡分析
 
 講師簡介：

      文放懷，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。清華 大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

曾服務客戶：

海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業(yè)集團、日本和林電子有限公司、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、昆明醋酸纖維有限公司 、NORDEX風電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、長慶科技工程設計院等多家知名企業(yè)。