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生產(chǎn)管理
突破研發(fā)IPDFSS理論方法工具 (文放懷)
參加對象:企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管。經(jīng)理及技術(shù)人員,無物料計劃人員) 工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人公開課編號
GKK2140
主講老師
文放懷
參加費用
20000元
課時安排
5天
近期開課時間
2012-12-24
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
華精管理體系(GLSSS)貝思德管理咨詢獨家開發(fā),為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問題紛繁復(fù)雜,如何為企業(yè)管理者解決實際問題,如何從源頭解決企業(yè)問題,如何解決企業(yè)重點和難點問題,如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題,華精管理體系貝思德提供企業(yè)轉(zhuǎn)型升級IPDFSS項目管理及實施方案:
課程大綱:
第一部分:MTP卓越績效企業(yè)教練文化
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)
5.貝思德MTP管理能力提升練習(xí)
6.精益企業(yè)教練技術(shù)
7.卓越企業(yè)教練技術(shù)
第二部分:什么是新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS
第一章:企業(yè)發(fā)展的困境及對策
1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2、企業(yè)外部環(huán)境分析
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理突破之路
第二章:IPD的來由及特點
1、什么是集成產(chǎn)品開發(fā)
2、集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想
3、IPD核心思想和框架
4、集成產(chǎn)品開發(fā)的框架
5、IPD與CMMI的區(qū)別
第三章:產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
1、什么是產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
2、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的應(yīng)用
3、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的基本思想
4、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的主要核心內(nèi)容
5、PACE要素的獨到之處
6、PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
7、產(chǎn)品開發(fā)流程向PACE演化的5個階段
第四章:DFSS的來由及特點
1、六西格瑪設(shè)計概述
2、六西格瑪設(shè)計的步驟
3、六西格瑪設(shè)計的作用
4、六西格瑪設(shè)計的方法
5、六西格瑪設(shè)計的適用范圍
6、六西格瑪設(shè)計為企業(yè)解決的問題
第五章:IPDFSS的提出
1、IPDFSS產(chǎn)生背景
2、IPDFSS的基本框架
3、IPDFSS的核心思想
4、IPDFSS各階段核心內(nèi)容
5、IPDFSS實施路線圖
6、IPDFSS成功實施案例
第三部:分如何實施新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS
第六章:企業(yè)IPDFSS實施準備
1、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
2、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評價
3、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審
4、新產(chǎn)品IPDFSS管理評審
第七章:企業(yè)IPDFSS概念階段
1、概念階段主要工作
2、市場需求分析
3、項目任務(wù)書
4、Pugh概念設(shè)計選擇矩陣
第八章:企業(yè)IPDFSS計劃階段
1、計劃階段主要工作
2、業(yè)務(wù)計劃
3、總體方案書
4、項目管理
第九章:企業(yè)IPDFSS開發(fā)階段
1、開發(fā)階段的主要工作
2、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計評審
3、快速原型法
4、綠色環(huán)保設(shè)計
第十章:企業(yè)IPDFSS優(yōu)化階段
1、優(yōu)化階段的主要工作
2、蒙特卡羅模擬
3、優(yōu)化方法
4、顧客滿意度測評
第十一章:企業(yè)IPDFSS驗證階段
1、驗證階段的主要工作
2、產(chǎn)品認證計劃書
3、制造策略
4、開發(fā)團隊績效管理
第十二章:企業(yè)IPDFSS發(fā)布階段
1、發(fā)布階段的主要工作
2、生命周期管理計劃
3、營銷計劃
4、財務(wù)分析報告
第十三章:企業(yè)IPDFSS生命周期管理階段
1、生命周期管理階段的主要工作
2、產(chǎn)品生命周期終止計劃
3、品牌管理
4、IPDFSS升級管理DMAIC
第三部分新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS主要工具箱
第十四章:IPDFSS概念階段工具箱
1、市場分析
2、市場管理
3、安索夫矩陣分析
4、SWOT分析
5、PEST分析
6、卡諾分析
7、敏感性分析
第十五章:IPDFSS計劃階段工具箱
2、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
2、TRIZ
3、QFD
4、并行工程
5、PERT網(wǎng)絡(luò)分析
第十六章:IPDFSS開發(fā)階段工具箱
1、DFMEA
2、三次設(shè)計
3、DFMA設(shè)計
4、田口方法
第十七章:IPDFSS優(yōu)化階段工具箱
1、參數(shù)設(shè)計(Parameter Design)
2、析因設(shè)計
3、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計
4、謝寧方法
5、均勻設(shè)計
第十八章:IPDFSS驗證階段工具箱
1、項目團隊薪酬和績效考核
2、可靠性試驗
3、計算機仿真試驗
4、FRACAS
5、設(shè)計過程能力指數(shù)評估
6、SPC統(tǒng)計過程控制
第十九章:IPDFSS發(fā)布階段工具箱
1、營銷計劃
2、財務(wù)計劃
3、價值分析/價值工程(VA/VE)
4、風(fēng)險分析
第二十章:IPDFSS生命周期階段工具箱
1、產(chǎn)品生命周期
2、德爾菲法
3、時間序列分析
4、盈虧平衡分析
講師簡介:
文放懷,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。清華 大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
曾服務(wù)客戶:
華精管理體系(GLSSS)貝思德管理咨詢獨家開發(fā),為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問題紛繁復(fù)雜,如何為企業(yè)管理者解決實際問題,如何從源頭解決企業(yè)問題,如何解決企業(yè)重點和難點問題,如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題,華精管理體系貝思德提供企業(yè)轉(zhuǎn)型升級IPDFSS項目管理及實施方案:
課程大綱:
第一部分:MTP卓越績效企業(yè)教練文化
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)
5.貝思德MTP管理能力提升練習(xí)
6.精益企業(yè)教練技術(shù)
7.卓越企業(yè)教練技術(shù)
第二部分:什么是新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS
第一章:企業(yè)發(fā)展的困境及對策
1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2、企業(yè)外部環(huán)境分析
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理突破之路
第二章:IPD的來由及特點
1、什么是集成產(chǎn)品開發(fā)
2、集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想
3、IPD核心思想和框架
4、集成產(chǎn)品開發(fā)的框架
5、IPD與CMMI的區(qū)別
第三章:產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
1、什么是產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
2、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的應(yīng)用
3、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的基本思想
4、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的主要核心內(nèi)容
5、PACE要素的獨到之處
6、PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
7、產(chǎn)品開發(fā)流程向PACE演化的5個階段
第四章:DFSS的來由及特點
1、六西格瑪設(shè)計概述
2、六西格瑪設(shè)計的步驟
3、六西格瑪設(shè)計的作用
4、六西格瑪設(shè)計的方法
5、六西格瑪設(shè)計的適用范圍
6、六西格瑪設(shè)計為企業(yè)解決的問題
第五章:IPDFSS的提出
1、IPDFSS產(chǎn)生背景
2、IPDFSS的基本框架
3、IPDFSS的核心思想
4、IPDFSS各階段核心內(nèi)容
5、IPDFSS實施路線圖
6、IPDFSS成功實施案例
第三部:分如何實施新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS
第六章:企業(yè)IPDFSS實施準備
1、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
2、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評價
3、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審
4、新產(chǎn)品IPDFSS管理評審
第七章:企業(yè)IPDFSS概念階段
1、概念階段主要工作
2、市場需求分析
3、項目任務(wù)書
4、Pugh概念設(shè)計選擇矩陣
第八章:企業(yè)IPDFSS計劃階段
1、計劃階段主要工作
2、業(yè)務(wù)計劃
3、總體方案書
4、項目管理
第九章:企業(yè)IPDFSS開發(fā)階段
1、開發(fā)階段的主要工作
2、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計評審
3、快速原型法
4、綠色環(huán)保設(shè)計
第十章:企業(yè)IPDFSS優(yōu)化階段
1、優(yōu)化階段的主要工作
2、蒙特卡羅模擬
3、優(yōu)化方法
4、顧客滿意度測評
第十一章:企業(yè)IPDFSS驗證階段
1、驗證階段的主要工作
2、產(chǎn)品認證計劃書
3、制造策略
4、開發(fā)團隊績效管理
第十二章:企業(yè)IPDFSS發(fā)布階段
1、發(fā)布階段的主要工作
2、生命周期管理計劃
3、營銷計劃
4、財務(wù)分析報告
第十三章:企業(yè)IPDFSS生命周期管理階段
1、生命周期管理階段的主要工作
2、產(chǎn)品生命周期終止計劃
3、品牌管理
4、IPDFSS升級管理DMAIC
第三部分新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS主要工具箱
第十四章:IPDFSS概念階段工具箱
1、市場分析
2、市場管理
3、安索夫矩陣分析
4、SWOT分析
5、PEST分析
6、卡諾分析
7、敏感性分析
第十五章:IPDFSS計劃階段工具箱
2、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
2、TRIZ
3、QFD
4、并行工程
5、PERT網(wǎng)絡(luò)分析
第十六章:IPDFSS開發(fā)階段工具箱
1、DFMEA
2、三次設(shè)計
3、DFMA設(shè)計
4、田口方法
第十七章:IPDFSS優(yōu)化階段工具箱
1、參數(shù)設(shè)計(Parameter Design)
2、析因設(shè)計
3、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計
4、謝寧方法
5、均勻設(shè)計
第十八章:IPDFSS驗證階段工具箱
1、項目團隊薪酬和績效考核
2、可靠性試驗
3、計算機仿真試驗
4、FRACAS
5、設(shè)計過程能力指數(shù)評估
6、SPC統(tǒng)計過程控制
第十九章:IPDFSS發(fā)布階段工具箱
1、營銷計劃
2、財務(wù)計劃
3、價值分析/價值工程(VA/VE)
4、風(fēng)險分析
第二十章:IPDFSS生命周期階段工具箱
1、產(chǎn)品生命周期
2、德爾菲法
3、時間序列分析
4、盈虧平衡分析
講師簡介:
文放懷,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。清華 大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
曾服務(wù)客戶:
海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業(yè)集團、日本和林電子有限公司、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、昆明醋酸纖維有限公司 、NORDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、長慶科技工程設(shè)計院等多家知名企業(yè)。
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