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生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)(鮮萬世)
參加對象:生產(chǎn)計劃人員, MRP小組, 物流管理人員公開課編號
GKK2129
主講老師
鮮萬世
參加費用
1600元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-05-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程大綱:
生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈管理一體化的核心
多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制(PMC)的要求
市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
生產(chǎn)計劃控制
生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
生產(chǎn)計劃—制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"(失真)效應(yīng)
生產(chǎn)業(yè)績評價—分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標(biāo)
設(shè)備的快速切換與調(diào)整
工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型
物料管理與庫存量控制
提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
庫存量預(yù)測的方法
不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
物料庫存控制
幾種降低庫存的有效途徑
倉儲管理優(yōu)化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作
生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPT)指標(biāo)
目標(biāo)收益:
理解生產(chǎn)計劃和物料控制之間的關(guān)系
掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與物料控制
掌握倉庫管理流程及生產(chǎn)績效管理
如何運用管理軟件來實現(xiàn)計劃與物料均衡。
學(xué)員背景要求:
清楚公司的物流流程
生產(chǎn)計劃編制和物料管理相關(guān)崗位
講師簡介:
鮮萬世,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實施和管理工作經(jīng)驗,在歐美著名的制造業(yè)集團(tuán)公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進(jìn)咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗超過12年,工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進(jìn)以及整個公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運行維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)。
鮮老師擅長ISO9001、ISO/TS16949等與質(zhì)量有關(guān)的管理體系以及質(zhì)量改進(jìn)的工具應(yīng)用,例如QC七大手法、SPC、MSA、統(tǒng)計抽樣,假設(shè)檢驗,回歸分析,實驗設(shè)計等等和APQP、FMEA、5S、計量管理、項目管理等。
生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈管理一體化的核心
多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制(PMC)的要求
市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
生產(chǎn)計劃控制
生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
生產(chǎn)計劃—制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"(失真)效應(yīng)
生產(chǎn)業(yè)績評價—分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標(biāo)
設(shè)備的快速切換與調(diào)整
工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型
物料管理與庫存量控制
提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
庫存量預(yù)測的方法
不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
物料庫存控制
幾種降低庫存的有效途徑
倉儲管理優(yōu)化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作
生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPT)指標(biāo)
目標(biāo)收益:
理解生產(chǎn)計劃和物料控制之間的關(guān)系
掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與物料控制
掌握倉庫管理流程及生產(chǎn)績效管理
如何運用管理軟件來實現(xiàn)計劃與物料均衡。
學(xué)員背景要求:
清楚公司的物流流程
生產(chǎn)計劃編制和物料管理相關(guān)崗位
講師簡介:
鮮萬世,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實施和管理工作經(jīng)驗,在歐美著名的制造業(yè)集團(tuán)公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進(jìn)咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗超過12年,工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進(jìn)以及整個公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運行維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)。
鮮老師擅長ISO9001、ISO/TS16949等與質(zhì)量有關(guān)的管理體系以及質(zhì)量改進(jìn)的工具應(yīng)用,例如QC七大手法、SPC、MSA、統(tǒng)計抽樣,假設(shè)檢驗,回歸分析,實驗設(shè)計等等和APQP、FMEA、5S、計量管理、項目管理等。
服務(wù)過的企業(yè): 博世、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團(tuán)、弗吉亞、太古飛機設(shè)備、愛默生蘇州、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等提供APQP、FMEA、MSA、計量管理、抽樣檢驗、SPC、8D、質(zhì)量圈(QCC)、6SIGMA綠帶、可靠性工程、實驗設(shè)計。
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