小批量多品種下的排程管理與生產(chǎn)計(jì)劃(蔡老師)

培訓(xùn)目標(biāo)：
 

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。

·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。 

 

課程大綱：
 

一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論

·按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式

·生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)

·小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

·PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

 

二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)

·產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用

·產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎

·如何編制產(chǎn)品計(jì)劃

·準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性

·預(yù)測(cè)的具體方法

·如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

·案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

 

三、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）

·觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

·MPS的基本邏輯

·確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP

·MRP的基本邏輯

·小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策

·不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

·案例共享：如何編制一份有效的MRP

 

四、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃

·產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性

·編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素

·車間排產(chǎn)的基本邏輯

·案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃

·確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？

·如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單

·分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境

·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃

 

五、生產(chǎn)進(jìn)度控制

·小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

·小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

·有效工作指派的方法

·案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

·看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

·瓶頸管理

·瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

 

六、物料管理與庫(kù)存控制

·小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量

·小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？

·庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值

·如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量

·庫(kù)存控制的一些具體方法

·如何預(yù)防和管理呆滯物料

·小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念

·案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

 

講師介紹：
 

蔡老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問(wèn)，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》,擅長(zhǎng)流程管理、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制等領(lǐng)域。蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級(jí)主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長(zhǎng)領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。

培訓(xùn)客戶:

    蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)法國(guó)圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等多家知名公司。