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小批量多品種下的排程管理與生產(chǎn)計劃(蔡老師)

參加對象：生產(chǎn)主管、廠長、物料計劃人員、運營主管
公開課編號 GKK2084
主講老師 蔡老師
參加費用 2980元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-11-16
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
公開課大綱
課程背景：
 
“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道：要么忙得要死，制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好生產(chǎn)管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產(chǎn)計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
針對以上難題，顧問特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
 
培訓目標：
 
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織。
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力。
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。 
 
課程大綱：
 
一、生產(chǎn)計劃導論
·按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式
·生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
·小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
·PMC的工作目標和重點
 
二、產(chǎn)品計劃與預測
·產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
·產(chǎn)品計劃等同于銷售預測嗎
·如何編制產(chǎn)品計劃
·準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性
·預測的具體方法
·如何不斷改進預測的準確性
·案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
 
三、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
·觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
·MPS的基本邏輯
·確認客戶訂單的重要工具ATP
·MRP的基本邏輯
·小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策
·不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
·案例共享：如何編制一份有效的MRP
 
四、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
·產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
·編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關鍵因素
·車間排產(chǎn)的基本邏輯
·案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃
·確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
·如何應對插單和緊急訂單
·分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
 
五、生產(chǎn)進度控制
·小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析
·小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
·看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
·瓶頸管理
·瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
 
六、物料管理與庫存控制
·小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
·小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
·庫存控制的必要性和價值
·如何設定合理的安全庫存量
·庫存控制的一些具體方法
·如何預防和管理呆滯物料
·小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
·案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？
 
講師介紹：
 
蔡老師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，現(xiàn)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》,擅長流程管理、生產(chǎn)計劃、庫存控制等領域。蔡老師曾任職聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應鏈培訓和整體解決方案。

培訓客戶:

    蔡老師曾培訓及輔導過法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等多家知名公司。
 

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