QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)（楊煜）

課程背景：

  由于現(xiàn)在的很多產(chǎn)品同類化嚴(yán)重，價(jià)格透明化，產(chǎn)品利潤(rùn)不斷的降低，導(dǎo)致了很多企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越力不從心，如何在縮短產(chǎn)品交付時(shí)間的情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)成本，又要保證企業(yè)利潤(rùn)是很多急需解決的問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)中的常用管理工具---5S、QIT、QCC、六西格瑪?shù)龋且粋€(gè)不錯(cuò)的方法，國(guó)外尤其是日本在這方面是企業(yè)管理工具使用的典范，二戰(zhàn)后的崛起主要靠的就是合理的利用了企業(yè)管理工具--QCC、5S。合理的利用這些管理工具，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省成本、提高生產(chǎn)效率，更能為企業(yè)提高整體效益。但對(duì)于我國(guó)，很多企業(yè)每年、每月、每天都會(huì)不停地提醒員工注意5S，實(shí)行QCC等，只是由于執(zhí)行力不強(qiáng)，生產(chǎn)管理的相關(guān)策略無(wú)法得到及時(shí)貫徹，因此，這些現(xiàn)代企業(yè)的管理工具最終成了紙上談兵。

收益目標(biāo)：

  該課程就是楊煜老師結(jié)合生產(chǎn)工作中的相關(guān)案例通過(guò)大量的訓(xùn)練，讓參訓(xùn)者能夠領(lǐng)悟到QCC的本質(zhì)和對(duì)企業(yè)的意義，并能及時(shí)學(xué)會(huì)如何靈活的運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)中的管理工具改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)學(xué)會(huì)進(jìn)行QCC的推廣的方法，最終達(dá)到提高管理者的能力、素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。

 
授課大綱：

1、QCC相關(guān)發(fā)展史
工業(yè)的發(fā)展及質(zhì)量需求，什么是QCC，QCC區(qū)別于其他管理工具的特點(diǎn)，QCC對(duì)于生產(chǎn)管理的作用和意義。

2、PDCA與QCC
1>什么是PDCA及PDCA的相關(guān)運(yùn)行模式有哪些。2>QCC運(yùn)行的步驟。3>如何推行QCC的管理體系。

3、推行QCC需要做哪些相關(guān)準(zhǔn)備?
1>組建企業(yè)中負(fù)責(zé)推廣QCC的委員會(huì)。2>制定QCC項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化。3>做好QCC的前期宣傳與培訓(xùn)工作。

4、詳細(xì)介紹QCC的運(yùn)行流程

5、 制定對(duì)QCC項(xiàng)目的評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)政策。
通過(guò)評(píng)審QCC的運(yùn)行成效，激勵(lì)員工更好的推行QCC管理方法。

6、對(duì)QCC運(yùn)行效率低效甚至是無(wú)效進(jìn)行逐一分析（8種原因），提出改善QCC推廣的方法和策略

7、制定不斷改善生產(chǎn)管理的規(guī)劃圖，將QCC與其他管理工具（精益生產(chǎn)，TPM，5S等）相結(jié)合來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理的改進(jìn)，課程的最后給學(xué)員提供進(jìn)行QCC推廣活動(dòng)常用的圖表、表單等工具。

 
講師介紹：

楊煜，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名的企業(yè)管理咨詢師，QCC項(xiàng)目專家，六西格瑪黑帶講師，歷任明基友達(dá)集團(tuán)，負(fù)責(zé)QCC與六西格瑪項(xiàng)目的培訓(xùn)，擁有超過(guò)8年的企業(yè)管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)5S、基層建設(shè)、QCC、生產(chǎn)效率革新、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目實(shí)施與可視化管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率提升、一線班組建設(shè)、質(zhì)量工具運(yùn)用、質(zhì)量管理系統(tǒng)優(yōu)化、六西格瑪專案推行等內(nèi)容。