QCC持續(xù)改善活動推進（楊煜）

課程背景：

  由于現在的很多產品同類化嚴重，價格透明化，產品利潤不斷的降低，導致了很多企業(yè)面對市場競爭越來越力不從心，如何在縮短產品交付時間的情況下提高產品質量，降低企業(yè)成本，又要保證企業(yè)利潤是很多急需解決的問題。通過現代企業(yè)中的常用管理工具---5S、QIT、QCC、六西格瑪等，是一個不錯的方法，國外尤其是日本在這方面是企業(yè)管理工具使用的典范，二戰(zhàn)后的崛起主要靠的就是合理的利用了企業(yè)管理工具--QCC、5S。合理的利用這些管理工具，不僅能夠為企業(yè)節(jié)省成本、提高生產效率，更能為企業(yè)提高整體效益。但對于我國，很多企業(yè)每年、每月、每天都會不停地提醒員工注意5S，實行QCC等，只是由于執(zhí)行力不強，生產管理的相關策略無法得到及時貫徹，因此，這些現代企業(yè)的管理工具最終成了紙上談兵。

收益目標：

  該課程就是楊煜老師結合生產工作中的相關案例通過大量的訓練，讓參訓者能夠領悟到QCC的本質和對企業(yè)的意義，并能及時學會如何靈活的運用現代企業(yè)中的管理工具改善企業(yè)經營，同時學會進行QCC的推廣的方法，最終達到提高管理者的能力、素質，提高生產效率、節(jié)約成本、提高企業(yè)利潤的目標。

 
授課大綱：

1、QCC相關發(fā)展史
工業(yè)的發(fā)展及質量需求，什么是QCC，QCC區(qū)別于其他管理工具的特點，QCC對于生產管理的作用和意義。

2、PDCA與QCC
1>什么是PDCA及PDCA的相關運行模式有哪些。2>QCC運行的步驟。3>如何推行QCC的管理體系。

3、推行QCC需要做哪些相關準備?
1>組建企業(yè)中負責推廣QCC的委員會。2>制定QCC項目的既定目標，對目標進行量化。3>做好QCC的前期宣傳與培訓工作。

4、詳細介紹QCC的運行流程

5、 制定對QCC項目的評定和獎勵政策。
通過評審QCC的運行成效，激勵員工更好的推行QCC管理方法。

6、對QCC運行效率低效甚至是無效進行逐一分析（8種原因），提出改善QCC推廣的方法和策略

7、制定不斷改善生產管理的規(guī)劃圖，將QCC與其他管理工具（精益生產，TPM，5S等）相結合來進行生產管理的改進，課程的最后給學員提供進行QCC推廣活動常用的圖表、表單等工具。

 
講師介紹：

楊煜，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，著名的企業(yè)管理咨詢師，QCC項目專家，六西格瑪黑帶講師，歷任明基友達集團，負責QCC與六西格瑪項目的培訓，擁有超過8年的企業(yè)管理和質量管理經驗。擅長5S、基層建設、QCC、生產效率革新、質量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠持續(xù)改善等相關領域的培訓與咨詢，主要包括現場5S項目實施與可視化管理、現場生產效率提升、一線班組建設、質量工具運用、質量管理系統(tǒng)優(yōu)化、六西格瑪專案推行等內容。