《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》公開課（張永杰）

 課程背景
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭力大幅度提升?！都?strong>產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》公開課（張永杰）課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?

參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等
 
培訓(xùn)收益
 

• 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
• 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
• 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
• 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
• 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
• 掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
• 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
• 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 
課程大綱

• 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
  1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
  2. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
  3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

• IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
  1. IPD的核心思想
  2. IPD的框架
  3. IPD的方法論體系
  4. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
  5. 各級(jí)別的特征
  6. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
  1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
  2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
  3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
  4. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
  5. 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
  6. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

• 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
  1. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
  2. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
  3. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
  4. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
     1. 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
     2. 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
     3. 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
     4. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
  5. 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例

• IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審
  1. 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
  2. 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
  3. 產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
  4. 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
  5. 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
  6. 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
  7. 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

• IPD結(jié)構(gòu)化流程
  1. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
  2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
  3. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
  4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
  5. IPD各階段流程介紹
     1. 概念階段流程
     2. 計(jì)劃階段流程
     3. 開發(fā)階段流程
     4. 驗(yàn)證階段流程
     5. 生命周期階段流程
  6. IPD流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
  7. IPD支撐性流程簡介
     1. 技術(shù)評(píng)審流程
     2. 項(xiàng)目管理流程
     3. 需求管理流程
     4. 配置管理流程
     5. 文檔管理流程
     6. 新器件選購流程
     7. 質(zhì)量管理流程
  8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
     1. 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
     2. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
     3. 技術(shù)評(píng)審的過程
     4. 技術(shù)評(píng)審原則
     5. 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
  9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
     1. 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
     2. IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
     3. 如何做好IPD項(xiàng)目管理
  10. IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
      1. IPD需求管理的重要作用
      2. IPD需求管理方法、流程、示例
      3. 如何做好IPD需求管理
  11. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
  12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
  13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

• IPD組織平臺(tái)
  1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
  2. 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
  3. 項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
  4. 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
  5. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
  6. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
  7. IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
  8. PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
  9. PDT與職能部門之間的關(guān)系
  10. PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
  11. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
  12. IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
  13. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
  14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

• 國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
  1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
  2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
  3. 實(shí)施IPD變革的過程
  4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
  5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
  6. 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
  7. 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
  8. 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

 
講師介紹
張永杰：清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
◆教育背景及曾任職務(wù)：
==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書籍：
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作，如：《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》……
◆工作經(jīng)驗(yàn)：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。