《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）》公開(kāi)課（張永杰）

 課程背景
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升?！都?strong>產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）》公開(kāi)課（張永杰）課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?

參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等
 
培訓(xùn)收益
 

• 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
• 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
• 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
• 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
• 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
• 掌握IPD平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
• 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作
• 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 
課程大綱

• 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
  1. 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
  2. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
  3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

• IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架
  1. IPD的核心思想
  2. IPD的框架
  3. IPD的方法論體系
  4. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
  5. 各級(jí)別的特征
  6. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
  1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
  2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
  3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
  4. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
  5. 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
  6. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

• 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
  1. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
  2. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
  3. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
  4. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
     1. 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
     2. 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
     3. 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
     4. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
  5. 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

• IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
  1. 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
  2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
  3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
  4. 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
  5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
  6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
  7. 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

• IPD結(jié)構(gòu)化流程
  1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
  2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
  3. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
  4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程
  5. IPD各階段流程介紹
     1. 概念階段流程
     2. 計(jì)劃階段流程
     3. 開(kāi)發(fā)階段流程
     4. 驗(yàn)證階段流程
     5. 生命周期階段流程
  6. IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
  7. IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
     1. 技術(shù)評(píng)審流程
     2. 項(xiàng)目管理流程
     3. 需求管理流程
     4. 配置管理流程
     5. 文檔管理流程
     6. 新器件選購(gòu)流程
     7. 質(zhì)量管理流程
  8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
     1. 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
     2. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
     3. 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
     4. 技術(shù)評(píng)審原則
     5. 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
  9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
     1. 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
     2. IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
     3. 如何做好IPD項(xiàng)目管理
  10. IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
      1. IPD需求管理的重要作用
      2. IPD需求管理方法、流程、示例
      3. 如何做好IPD需求管理
  11. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
  12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
  13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

• IPD組織平臺(tái)
  1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
  2. 職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
  3. 項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
  4. 矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
  5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
  6. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
  7. IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
  8. PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
  9. PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
  10. PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
  11. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
  12. IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
  13. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
  14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
  1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
  2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
  3. 實(shí)施IPD變革的過(guò)程
  4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
  5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
  6. 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
  7. 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
  8. 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

 
講師介紹
張永杰：清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家，長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
◆教育背景及曾任職務(wù)：
==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書(shū)籍：
先后參與研發(fā)管理類有影響力書(shū)籍的翻譯及校對(duì)工作，如：《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)2》……
◆工作經(jīng)驗(yàn)：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間，同IBM顧問(wèn)一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。