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生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品中試管理》公開課(李儀)
參加對象:企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁;研發(fā)總監(jiān)/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理;企業(yè)產(chǎn)品中試、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品工程部門主管、骨干;試制部、工藝部、新產(chǎn)品導(dǎo)入部、制造工程部、安裝工程部等部門主管;公開課編號
GKK1987
主講老師
李儀
參加費用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-10-21
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
生產(chǎn)管理——《產(chǎn)品中試管理》公開課(李儀),通過學(xué)習(xí)本課程解決實際工作中的一些問題。
培訓(xùn)對象(學(xué)員應(yīng)不低于如下層次)
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁;
研發(fā)總監(jiān)/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理;
企業(yè)產(chǎn)品中試、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品工程部門主管、骨干;
試制部、工藝部、新產(chǎn)品導(dǎo)入部、制造工程部、安裝工程部等部門主管;
培訓(xùn)目標——九大收益
講師介紹
李儀,碩士,親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程!
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作,并榮立三等功一次,積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗。從1992年到2004年,一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作,親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計、產(chǎn)品總體設(shè)計、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等,在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作,獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔任過的職務(wù)包括項目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān),1995~1996年曾擔任開發(fā)部副總裁,分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認識,在長期的研發(fā)實踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗。
1992.4~1994.10,在開發(fā)部擔任軟件項目經(jīng)理,主持開展公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A(2000門)之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作,本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計,并組織軟件項目組完成設(shè)計、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測試全過程,為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,也為本人積累了總體設(shè)計、平臺規(guī)劃、項目管理、研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
該產(chǎn)品從1994年起在華為持續(xù)批量生產(chǎn)和銷售10年,為公司獲取了巨大經(jīng)濟效益。同時,以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺,1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08(萬門機)、移動交換機、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備??梢哉f,該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
C&C08A軟件系統(tǒng)規(guī)模龐大,其開發(fā)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本人最早在華為主持制定了大量軟件技術(shù)規(guī)范和開發(fā)文檔規(guī)范,為C&C08A軟件項目成功提供了管理保證,也為華為研發(fā)系統(tǒng)打下了軟件工程管理的基礎(chǔ)。
1994.10~1996.07,擔任開發(fā)部副總裁,主管無線產(chǎn)品部,主持公司早期的無線產(chǎn)品研發(fā)工作,為公司無線和移動通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊伍,并開發(fā)了若干無線產(chǎn)品。本人發(fā)揮了熟悉C&C08A的優(yōu)勢,指導(dǎo)無線開發(fā)團隊大量繼承了C&C08A的硬件和軟件模塊,大大降低了開發(fā)工作量,縮短了開發(fā)周期。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗。
1996.08~1998.10,擔任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理,主持公司無線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作。由于華為早期的無線產(chǎn)品技術(shù)能力和批量制造能力都很薄弱,本人調(diào)任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理,在提升首款無線產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用,并將ETS終端生產(chǎn)能力從1997年5月前低于100臺/每月提高到1997年10月以后1500臺/月。ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個成功的無線產(chǎn)品,并為公司初步建立了無線產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)能力。本人所建立的無線產(chǎn)品中試體系,為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動通信產(chǎn)品打下了進行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎(chǔ),也使得本人形成了對產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認識。
1998.11~2004.2,擔任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長,負責管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄,同時也是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。華為1998年底統(tǒng)計,由于大量產(chǎn)品數(shù)據(jù)差錯導(dǎo)致的廢料、廢品金額達到4千萬RMB,并進而導(dǎo)致發(fā)貨出現(xiàn)差錯,造成了巨大經(jīng)濟損失和負面市場影響。為了加強產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作,我被調(diào)任該部門總監(jiān),期間本人打造了一個支撐數(shù)萬研發(fā)工程師的、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門,將公司BOM準確率提高到2002年的99.5%以上,為公司避免大量損失。公司從2000年開始啟動PDM系統(tǒng)選型工作,到03年底基本完成推廣實施,大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。本人在這個過程中發(fā)揮了重要作用,并形成了對研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、PDM/PLM系統(tǒng)實施的深刻認識,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2004~至今,從事研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢工作,已成功舉辦百場以上培訓(xùn)課程,學(xué)員數(shù)量達數(shù)千人。部分典型客戶:艾默生、南車時代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機械、老板電器、中科泛華、北京和利時、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術(shù)、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動化、中國龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè),并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達、中科泛華、北京和利時集團、西子優(yōu)邁等企業(yè)進行研發(fā)管理咨詢或輔導(dǎo)。
曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個人和集體金牌獎三次,廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進步獎壹等獎各一次。
培訓(xùn)對象(學(xué)員應(yīng)不低于如下層次)
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁;
研發(fā)總監(jiān)/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理;
企業(yè)產(chǎn)品中試、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品工程部門主管、骨干;
試制部、工藝部、新產(chǎn)品導(dǎo)入部、制造工程部、安裝工程部等部門主管;
培訓(xùn)目標——九大收益
- 了解如何通過產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30%以上!
- 了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測試過程的各種測試方法,提高產(chǎn)品可靠性,減少市場返修;
- 有效開展可測試性、可制造性和可維護性設(shè)計,減少到研發(fā)后期的設(shè)計更改;
- 開發(fā)過程中開展產(chǎn)品工藝設(shè)計,提高生產(chǎn)質(zhì)量,生產(chǎn)縮短交貨期,降低生產(chǎn)成本;
- 有效管理物料,避免物料品種不必要增長,從而降低采購成本并提高來料質(zhì)量;
- 建立產(chǎn)品文檔體系,不再依賴少數(shù)研發(fā)個人“英雄”,避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響;
- 提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確率,大大減少呆死料、廢品;
- 優(yōu)化產(chǎn)品批量試制流程,減少批量試制與量產(chǎn)之間的資源沖突;
- 掌握產(chǎn)品化工作融入集成產(chǎn)品開發(fā)流程的方法。
- 中試體系
- 案例-某公司中試發(fā)展歷程
- 中試業(yè)務(wù)體系
- 中試工作目標
- 中試業(yè)務(wù)分析(一)
- 漸增Build測試方法
- 可靠性試驗、分析與增長
- 工藝設(shè)計
- 裝備開發(fā)
- 中試業(yè)務(wù)分析(二)
- 物料品質(zhì)
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)
- 試制驗證
- 中試與工程設(shè)計
- 工程設(shè)計概念
- 可測試性設(shè)計需求
- 可制造性設(shè)計需求
- 可服務(wù)性設(shè)計需求
- 中試組織與流程
- 中試組織結(jié)構(gòu)圖
- 中試各業(yè)務(wù)部門管理特點
- 中試常用KPI
- 中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求
- 并行化中試業(yè)務(wù)流程
- 中試部職責總體描述
講師介紹
李儀,碩士,親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程!
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作,并榮立三等功一次,積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗。從1992年到2004年,一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作,親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計、產(chǎn)品總體設(shè)計、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等,在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作,獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔任過的職務(wù)包括項目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān),1995~1996年曾擔任開發(fā)部副總裁,分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認識,在長期的研發(fā)實踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗。
1992.4~1994.10,在開發(fā)部擔任軟件項目經(jīng)理,主持開展公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A(2000門)之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作,本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計,并組織軟件項目組完成設(shè)計、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測試全過程,為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,也為本人積累了總體設(shè)計、平臺規(guī)劃、項目管理、研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
該產(chǎn)品從1994年起在華為持續(xù)批量生產(chǎn)和銷售10年,為公司獲取了巨大經(jīng)濟效益。同時,以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺,1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08(萬門機)、移動交換機、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備??梢哉f,該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
C&C08A軟件系統(tǒng)規(guī)模龐大,其開發(fā)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本人最早在華為主持制定了大量軟件技術(shù)規(guī)范和開發(fā)文檔規(guī)范,為C&C08A軟件項目成功提供了管理保證,也為華為研發(fā)系統(tǒng)打下了軟件工程管理的基礎(chǔ)。
1994.10~1996.07,擔任開發(fā)部副總裁,主管無線產(chǎn)品部,主持公司早期的無線產(chǎn)品研發(fā)工作,為公司無線和移動通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊伍,并開發(fā)了若干無線產(chǎn)品。本人發(fā)揮了熟悉C&C08A的優(yōu)勢,指導(dǎo)無線開發(fā)團隊大量繼承了C&C08A的硬件和軟件模塊,大大降低了開發(fā)工作量,縮短了開發(fā)周期。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗。
1996.08~1998.10,擔任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理,主持公司無線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作。由于華為早期的無線產(chǎn)品技術(shù)能力和批量制造能力都很薄弱,本人調(diào)任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理,在提升首款無線產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用,并將ETS終端生產(chǎn)能力從1997年5月前低于100臺/每月提高到1997年10月以后1500臺/月。ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個成功的無線產(chǎn)品,并為公司初步建立了無線產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)能力。本人所建立的無線產(chǎn)品中試體系,為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動通信產(chǎn)品打下了進行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎(chǔ),也使得本人形成了對產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認識。
1998.11~2004.2,擔任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長,負責管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄,同時也是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。華為1998年底統(tǒng)計,由于大量產(chǎn)品數(shù)據(jù)差錯導(dǎo)致的廢料、廢品金額達到4千萬RMB,并進而導(dǎo)致發(fā)貨出現(xiàn)差錯,造成了巨大經(jīng)濟損失和負面市場影響。為了加強產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作,我被調(diào)任該部門總監(jiān),期間本人打造了一個支撐數(shù)萬研發(fā)工程師的、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門,將公司BOM準確率提高到2002年的99.5%以上,為公司避免大量損失。公司從2000年開始啟動PDM系統(tǒng)選型工作,到03年底基本完成推廣實施,大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。本人在這個過程中發(fā)揮了重要作用,并形成了對研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、PDM/PLM系統(tǒng)實施的深刻認識,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2004~至今,從事研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢工作,已成功舉辦百場以上培訓(xùn)課程,學(xué)員數(shù)量達數(shù)千人。部分典型客戶:艾默生、南車時代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機械、老板電器、中科泛華、北京和利時、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術(shù)、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動化、中國龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè),并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達、中科泛華、北京和利時集團、西子優(yōu)邁等企業(yè)進行研發(fā)管理咨詢或輔導(dǎo)。
曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個人和集體金牌獎三次,廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進步獎壹等獎各一次。
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