《價值工程與研發(fā)（設(shè)計）成本控制》公開課（姚仲達(dá)）

 20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。針對這個問題我們推出了《價值工程與研發(fā)（設(shè)計）成本控制》公開課 由著名的企業(yè)培訓(xùn)講師姚仲達(dá)親自授課，目的是解決和預(yù)防所出現(xiàn)的問題。進(jìn)入21世紀(jì)，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競爭力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計這一環(huán)節(jié)，而價值工程正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。
汽車工業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，，也是最廣泛應(yīng)用價值工程的產(chǎn)業(yè)。如日本的豐田、日產(chǎn)以及我國的一汽、北京現(xiàn)代、江淮康鈴等充分運(yùn)用價值工程學(xué)原理，創(chuàng)造最佳的性能價值比，帶來了競爭優(yōu)勢取得了豐厚的成果。

課程目標(biāo)：增強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場意識和成本意識，掌握價值工程及其它有效降低設(shè)計、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法

授課對象：研發(fā)與設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等

授課提綱：

• 從競爭理論看成本控制的重要性（60分鐘）
• 麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰(zhàn)略
• 總成本的構(gòu)成
• 成本控制——企業(yè)獲取持久競爭力的關(guān)鍵要素
• 案例分析
  • 價值工程（180分鐘）

1、“石棉板事件”與價值工程的創(chuàng)立
2、價值工程的基本原理體系
3、價值工程實(shí)施程序
4、功能分析
5、功能計量及其價值評估
6、方案創(chuàng)造與評價
7、案例分析：
（1）價值工程在柴油機(jī)廠設(shè)備維修中的應(yīng)用
（2）蓄電池的生產(chǎn)

• 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析（120分鐘）
  • 產(chǎn)品費(fèi)用和成本估計
  • 常用的項(xiàng)目評價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
  • 績效評估的新工具－ＥＶＡ
  • 管理成本核算
• 產(chǎn)品研發(fā)（設(shè)計）階段的成本控制（150分鐘）
• 為什么說“研發(fā)過程的成本控制是整個項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)”
• 目標(biāo)成本在成本控制中的作用
• 研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)
• 在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則
• 在研發(fā)（設(shè)計）階段降低成本的四大措施
• 案例分析

五、質(zhì)量成本控制（60分鐘）
1、質(zhì)量成本及其構(gòu)成
2、質(zhì)量成本核算的意義
3、如何開展開企業(yè)質(zhì)量成本核算
4、質(zhì)量成本控制的步驟
六、供應(yīng)鏈中的成本管理（60分鐘）
1、何謂供應(yīng)鏈管理？
2、供應(yīng)鏈中成本管理的特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)
七、從“紅海”走向“藍(lán)海”——價值創(chuàng)新（90分鐘）

• 何為藍(lán)海戰(zhàn)略？
• 藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維
• 藍(lán)海戰(zhàn)略如何打破“價值”與“成本”的互替定律
• 藍(lán)海戰(zhàn)略的設(shè)計思想及在產(chǎn)品開發(fā)中的運(yùn)用
• 案例分析

 
培訓(xùn)講師介紹：
姚仲達(dá)，著名管理咨詢\培訓(xùn)專家,中國管理科學(xué)研究院終身研究員、《發(fā)現(xiàn)》雜志社副理事長、浙江省企業(yè)發(fā)展研究會副秘書長、浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授、杭州《藍(lán)海戰(zhàn)略論壇》主講人。曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔(dān)任公有、合資及民營企業(yè)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職，曾被有關(guān)部門評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會堂接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場營銷、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等多個領(lǐng)域里有深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
上世紀(jì)末專注于企業(yè)管理咨詢/培訓(xùn)以來，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔(dān)任高級顧問，曾為《財智》雜志擔(dān)任欄目主持人，并為浙江省企業(yè)發(fā)展研究會、浙江省民營企業(yè)研究會、浙江省現(xiàn)代企業(yè)咨詢協(xié)會、浙江省知識經(jīng)濟(jì)俱樂部、江西省政府科技創(chuàng)新大會、臺州時代光華、臺州文化協(xié)會、玉環(huán)縣制造業(yè)發(fā)展論壇、蘭溪企業(yè)家協(xié)會、臨海質(zhì)量學(xué)會、浙江工業(yè)大學(xué)、杭州科技大學(xué)工商管理學(xué)院等單位做了學(xué)術(shù)報告和演講。    
參與了上海大眾燃?xì)?、浙江新光飾品公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)、天津金鵬集團(tuán)、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團(tuán)、浙江南方集團(tuán)、上海增裕商貿(mào)公司、浙江壽爾福化學(xué)品公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。
還為杭州金龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、浙江德力西儀表、浙江永源汽車、浙江龍威機(jī)械制造、浙江升華集團(tuán)新材股份、杭州西子集團(tuán)、福州永超鞋革公司、大紅鷹寶豐藥業(yè)、深圳清華研究院培訓(xùn)中心、湖南連鎖認(rèn)證中心、浙江永隆集團(tuán)公司、浙江江山化工、浙江上揚(yáng)機(jī)械等數(shù)十家公司進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)，足跡踏遍了幾十個省、市、地、縣，受訓(xùn)學(xué)員愈萬人。
     姚仲達(dá)研究員同時也是一位科技專家，在激光、太陽能、環(huán)境保護(hù)、射流技術(shù)、遠(yuǎn)紅外技術(shù)、金屬表面處理技術(shù)等領(lǐng)域曾取得過卓越的成就，多次獲得科技獎項(xiàng)，被英國倫敦應(yīng)用技術(shù)研究院聘為研究員。