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生產(chǎn)管理
卓越的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
參加對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等公開課編號(hào)
GKK1908
主講老師
張永杰
參加費(fèi)用
2800元
課時(shí)安排
2
近期開課時(shí)間
2012-11-28
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
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電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
卓越的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
課程背景
在21世紀(jì),持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來自于新技術(shù),更多地出自卓越的新產(chǎn)品開發(fā)流程!
在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中,他們是否清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng),用什么方法來完成,在什么時(shí)間開始這些活動(dòng),什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng),這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度如何?這些活動(dòng)的細(xì)節(jié)有哪些值得關(guān)注之處?如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場(chǎng),并把質(zhì)量問題消滅在實(shí)驗(yàn)室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故,從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這是我們每位項(xiàng)目經(jīng)理都為之困擾的共性問題。
因此,企業(yè)通過成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程,可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力;可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。
參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等
培訓(xùn)收益
1、分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程操作方法
5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)流程管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
課程大綱
產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程體系中的位置
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法:結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程的組織保障:跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
產(chǎn)品開發(fā)流程:立項(xiàng)階段
產(chǎn)品開發(fā)流程:策劃階段
講師介紹
張永杰:清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家,長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
◆教育背景及曾任職務(wù):
==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書籍:
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作,如:《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》……
◆工作經(jīng)驗(yàn):
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作,并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場(chǎng)管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場(chǎng)成功。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
課程背景
在21世紀(jì),持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來自于新技術(shù),更多地出自卓越的新產(chǎn)品開發(fā)流程!
在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中,他們是否清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng),用什么方法來完成,在什么時(shí)間開始這些活動(dòng),什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng),這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度如何?這些活動(dòng)的細(xì)節(jié)有哪些值得關(guān)注之處?如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場(chǎng),并把質(zhì)量問題消滅在實(shí)驗(yàn)室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故,從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這是我們每位項(xiàng)目經(jīng)理都為之困擾的共性問題。
因此,企業(yè)通過成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程,可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力;可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。
參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等
培訓(xùn)收益
1、分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程操作方法
5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)流程管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
課程大綱
產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程體系中的位置
- 公司流程體系架構(gòu)介紹
- 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖(Level 0)
- 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖(Level 1)
- 創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務(wù)模塊流程地圖(Level 2)
- 研討:我們公司的產(chǎn)品開發(fā)流程中存在哪些問題?
- 開發(fā)流程的配套設(shè)施:做正確的事情(市場(chǎng)管理體系)
- 開發(fā)流程的配套設(shè)施:找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)
- 案例分析:《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法:結(jié)構(gòu)化流程
- 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論介紹
- 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
- 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
- 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:分層分級(jí)
- 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
- 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
- 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
- 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
- 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
- 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
- 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
- 結(jié)構(gòu)化的程度
- 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
- 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
- 咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
- 研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某流程
產(chǎn)品開發(fā)流程的組織保障:跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
- 產(chǎn)品開發(fā)主流程和階段流程的運(yùn)行需要跨部門團(tuán)隊(duì)的支持
- 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)與跨部門協(xié)作的區(qū)別
- 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置
- 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系
- 典型的研發(fā)組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
- 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
- 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
- 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
- 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
- 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
- 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
- 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
- 矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析(一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)
- 矩陣式實(shí)現(xiàn)起來的四大前提條件
- 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
- 演練與問題討論:如何在我公司構(gòu)建跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?角色有哪些?
產(chǎn)品開發(fā)流程:立項(xiàng)階段
- 研討:目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題
- 項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
- 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
- 產(chǎn)品包需求
- 各職能部門的DFx
- 業(yè)務(wù)計(jì)劃書的編制
- 立項(xiàng)決策如何進(jìn)行?
- 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
- 市場(chǎng)可行性
- 技術(shù)可行性
- 商業(yè)模式-如何賺到錢?
- 風(fēng)險(xiǎn)管理:定性描述
- KANO模型
- 收集需求的方法
- 演示:《需求說明書》
- 需求收集制度
- 用戶訪談:抽象之梯法
- 客戶陳述-需求描述
- 需求整理:親和圖法
- 客戶需求的評(píng)估方法:$APPEALS、層次分析法
- 演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素
- 方法推薦:AHP
- ……
產(chǎn)品開發(fā)流程:策劃階段
- 系統(tǒng)工程師:需求的分解與分配
- 演練:需求的分解與分配過程
- 功能架構(gòu)
- 性能架構(gòu)
- 需求分解與分配應(yīng)注意的事項(xiàng)
- 關(guān)鍵模板介紹
- 系統(tǒng)方案與規(guī)格書
- 概要設(shè)計(jì)
- 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
- 工藝總體方案設(shè)計(jì)
- 市場(chǎng)發(fā)布策略
- 銷售承諾
- ……
- 各專業(yè)模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)
- 手板樣機(jī)
- 功能樣機(jī)
- 性能樣機(jī)
- ……
- 內(nèi)部測(cè)試(α測(cè)試)
- 工程樣機(jī)
- 外部認(rèn)證
- β測(cè)試
- 產(chǎn)品上市的組合拳管理
- 銷售一紙禪
- 上市公告書
- 隨機(jī)資料的驗(yàn)證
- 上市前的準(zhǔn)備清單
- 產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃
- ……
- 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題(“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷)
- 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
- 為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
- 避免領(lǐng)導(dǎo)成為“流程最大的破壞者”
- 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”)
- 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
- 立項(xiàng)決策
- 計(jì)劃決策
- 早期銷售決策及應(yīng)注意的事項(xiàng)
- 發(fā)布決策
- 可獲得性決策
- 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
- 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
- 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
- 實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
- 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?
- 如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
- 實(shí)例講解:某案例公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作
- 何謂設(shè)計(jì)變更?產(chǎn)品變更?工程變更?
- 變更的分類標(biāo)準(zhǔn)
- 變更流程的重要活動(dòng)描述
- 如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
- 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
- 企業(yè)如何實(shí)施變革管理
- 通過QA進(jìn)行流程的監(jiān)控
- 做好項(xiàng)目的績(jī)效管理工作
- PMO項(xiàng)目管理部
講師介紹
張永杰:清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家,長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
◆教育背景及曾任職務(wù):
==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書籍:
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作,如:《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》……
◆工作經(jīng)驗(yàn):
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作,并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場(chǎng)管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場(chǎng)成功。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
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