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生產(chǎn)管理
快樂QCC
參加對象:QCC【課程背景】
人越來越難招,人越來越難管!各經(jīng)理主管為了解決各種問題,總是沒時間,而下屬總是在一旁隔岸觀火、在一旁偷著樂!
其實當(dāng)你要管他時就意味著你與他的對立。何不換個方式,變你要他做為他要做。想象一下這樣一個工作場所,每個人每天都選擇帶來活力、激情和積極的態(tài)度來面對工作,大家一起暢談工作中的問題、正視工作的問題,并且一起努力想辦法去消除它。想象一個環(huán)境,在這個環(huán)境中,人們和他們的工作、同事、客戶都真實地聯(lián)系在一起。成功的秘訣在于每個人每天都帶到工作中的活力、熱情和積極的態(tài)度,正確的問題意識,活用的問題解決手段,良好的職場人際關(guān)系。
QCC一種愉快的協(xié)作工作方式,一種改變職場工作風(fēng)氣的方法,一種培育下屬良好的問題意識和問題解決能力的良好方法。難道這不是你們想要的嗎?
【四大原則】
Play玩、Make Their Day不給別人添麻煩、Be There投入、Choose Your Attitude選擇你的態(tài)度。我們通過一系列為企業(yè)度身定制的有關(guān)的課程的體驗,激發(fā)人們的活力,以提高人們的總題意識,問題解決能力,生產(chǎn)力,領(lǐng)導(dǎo)力,建立企業(yè)文化,保持員工工作穩(wěn)定性、改進(jìn)客戶服務(wù)水平以及其他主觀能動性。
【課程收益】
本課程可以幫助您通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊式問解決技巧,來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復(fù)制那四個非常簡單的戰(zhàn)略和團(tuán)隊式問題解決步驟,而不考慮你的生意是什么。本課程將會展示團(tuán)隊如何自我學(xué)習(xí),如何在你的組織中建立那種活力和承諾。
營造一個更加積極主動的工作環(huán)境
提高生產(chǎn)率的同時降低員工流動性
鼓勵發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,為團(tuán)隊注入一種積極向上的精神
激發(fā)人們主動選擇積極的態(tài)度
建立組織內(nèi)部的信任,改善工作中的溝通關(guān)系
【授課方式】: 講授+研討+團(tuán)隊競賽+問題解決演練
【課時】:2天
【課程經(jīng)典推薦等級】:★★★★★
【課程安排】
第一天
進(jìn)行順序 內(nèi)容
第一節(jié) 8:30~10:30 開訓(xùn)典禮,領(lǐng)導(dǎo)講話
1、課程介紹;課程目標(biāo)心理契約;教學(xué)方式、教具使用與約束,獎品
2、腦力激蕩法 (團(tuán)隊思維練習(xí))
3、組圈:圈長、圈名、圈規(guī)、圈徽、圈歌
4、TQC、QCC認(rèn)識
5、品質(zhì)意識:品質(zhì)之路分享
第二節(jié) 10:30~12:00 團(tuán)隊建設(shè):
1、傾聽的技巧
2、溝通
第三節(jié) 13:00~16:30
1、改善歷程法介紹
2、解決問題九大步驟 第1.2步驟
第四節(jié) 演練競賽
(一) 現(xiàn)況把握與目標(biāo)設(shè)定
第五節(jié) 步驟3 追查原因
QC7大手法:魚骨圖
第六節(jié) 步驟4 分析資料
QC7大手法:查檢表、柏拉圖收集資料
第二天
進(jìn)行順序 內(nèi)容
第0節(jié) 8:00~8:30 團(tuán)隊競賽活動- 六人七腳
第一節(jié) 8:30~9:30 步驟4:分析資料
第二節(jié) 9:30~10:30 QC七大手法:散布圖、直方圖、管制圖、 層別法、其他圖表
第三節(jié) 10:30~12:00 九大步驟5.6:提出辦法/選擇對策
九大步驟7:草擬行動、試制
演練競賽(二) 競賽總成績發(fā)布
第四節(jié) 13:00~14:30 九大步驟8:成果比較
第五節(jié) 九大步驟9:標(biāo)準(zhǔn)化 戴明循環(huán)、PDCA與九步驟之關(guān)聯(lián)
第六節(jié) 甘苦談/下次活動選題 各組完善資料
第七節(jié) 14:30~16:30 發(fā)表前準(zhǔn)備工作、發(fā)表序分配、簡報的技巧、發(fā)表評價標(biāo)準(zhǔn)說明
發(fā)表會:小組簡報改善歷程
全員參與、回饋交流
競賽成績發(fā)布及老師講評
頒獎
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