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生產(chǎn)管理
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)
參加對象:管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進的人員。二天課程
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索,用一個具體的產(chǎn)品為實例,詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所需的知識和技能,并通過練習(xí)使學(xué)員能靈活運用DFMEA、DVP&R、過程流程圖、PFMEA、控制計劃、防錯技術(shù)等工具,從而實現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定,避免晚期的更改。
培訓(xùn)特色 我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺,把工具和計劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例,講述APQP的過程。使學(xué)員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗。加深學(xué)員對課程的理解。
參加人員:管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進的人員。
培訓(xùn)教材:每位參加人員將獲得一套QBIC版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
課程內(nèi)容
•APQP 概述
oAIAG的APQP模式
oAPQP的十大基本原則
oAPQP和ISO/TS16949
oAPQP和其他核心工具的關(guān)系
•策劃和項目確定
oBenchmarking
o產(chǎn)品可靠性研究
o初始特殊特性清單
•產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)
oDFMEA
o設(shè)計驗證計劃與報告(DVP&R)
o產(chǎn)品和過程特殊特性研究
•過程的設(shè)計和開發(fā)
o過程開發(fā)與過程流程圖
oPFMEA
o控制計劃(Control Plan)
o包裝規(guī)范
•產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
o測量系統(tǒng)分析(MSA)
o初始過程能力研究(PpK & CpK)
o生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)
•質(zhì)量策劃認(rèn)定
•控制計劃方法論
o控制計劃欄目描述
o控制計劃的輸入文件
o控制計劃編制技巧
•APQP實用技巧
oAPQP檢查清單的使用
oAPQP審核中的常見問題
•APQP的審核
o審核群的審核方法簡介
o新產(chǎn)品開發(fā)審核群
•PPAP
o提交等級
o提交內(nèi)容
o零件提交保證書(PSW)
•新版PPAP(第四版)的要求
•持續(xù)改進
o現(xiàn)有過程的評估
o零件信息的反饋
學(xué)員背景要求:有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗,略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
培訓(xùn)目標(biāo):
•理解APQP的目的、原理、過程和方法;
•掌握APQP的知識和技能,能有效開展項目管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力;
•明了APQP、項目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系,以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時投產(chǎn);
•具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力,以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進。
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