高級(jí)價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班

6.5.4輸入輸出法

6.5.5奧斯本提問(wèn)法

6.5.6檢查表法

6.5.7類比法

6.5.8生物模似法

 

 

7.1 概略評(píng)價(jià) 

7.2 方案具體化和試驗(yàn)研究 

7.3 詳細(xì)評(píng)價(jià) 

7.3.1 技術(shù)評(píng)價(jià) 

7.3.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 

7.3.3 社會(huì)評(píng)價(jià) 

7.3.4 綜合評(píng)價(jià) 

7.3.4.1 加法評(píng)分法 

7.3.4.2 連乘評(píng)分法 

7.3.4.3 加權(quán)評(píng)分法 

7.3.4.3.1 DARE法 

7.3.4.3.2 FD法 

7.3.4.3.3 百分制打分法 

7.4 方案評(píng)價(jià)案例分析 

7.5 方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練 

  

 

 

8.1 改進(jìn)方案的申報(bào) 

8.2 改進(jìn)方案的實(shí)施 

8.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

 

 

9.1 價(jià)值工程和精益流程價(jià)值分析結(jié)合

9.1.1 高級(jí)流程分析

9.1.2 子流程展開(kāi)分析

9.1.3 流程價(jià)值分析

9.1.4 流程中十大浪費(fèi)分析

9.1.5 如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價(jià)值工程

9.1.6 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn)

9.2 價(jià)值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用

9.2.1 六西格瑪改善模型DMAIC簡(jiǎn)介

9.2.2 價(jià)值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對(duì)比

9.2.3 六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價(jià)值工程中的“價(jià)值”之異同

9.2.4 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用六西格瑪

9.2.5 如何在六西格瑪應(yīng)用價(jià)值工程

9.3 價(jià)值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）

9.3.1 TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價(jià)值工程中應(yīng)用

9.3.2 價(jià)值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。

 

 

10.1 制作行業(yè)案例

10.2 服務(wù)行業(yè)案例

10.3 自由交流

 

1、何小勇博士  

 

精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家       項(xiàng)目管理碩士     管理學(xué)博士 

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院     四川大學(xué)EDP     華中科大 

清華大學(xué)總裁研修班      全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員   

思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：

中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所 中國(guó)物理研究院

中國(guó)科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)

中國(guó)航天科技集團(tuán) 中國(guó)南車集團(tuán)

中石化 中石油

中國(guó)建材集團(tuán) 中海油

通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司

海爾集團(tuán) 海信集團(tuán)

三星電子 德賽集團(tuán)

美的集團(tuán) 東芝壓縮機(jī)

東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司

臺(tái)達(dá)電子 富士康集團(tuán)

深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子

中興通訊 四川航天科技集團(tuán)

上海寶鋼集團(tuán) 太原鋼鐵集團(tuán)

埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司

廣東金升陽(yáng)科技有限公司 航嘉電源集團(tuán)

中國(guó)煤機(jī)集團(tuán) 奔泰機(jī)電（青島）有限公司

小松山推 三一重工

中聯(lián)重工 一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠

錦州漢拿電機(jī)有限公司 珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司

河北電力集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán)

貴州中煙集團(tuán) 四川中煙集團(tuán)

湖南中煙集團(tuán) 光大銀行

首都空港管理有限公司 日本富士通

中國(guó)建材集團(tuán) 中國(guó)南車集團(tuán)

平安保險(xiǎn) 東莞晶苑毛織制衣有限公司

成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院

廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)

中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司

東莞信濃馬達(dá) 中山康健醫(yī)療用品有限公司

東莞移動(dòng) 廣州番禺美特包裝有限公司

深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司

翼東水泥 魯西化工

三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司

艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司

美芝空壓機(jī) 航天科技集團(tuán)

廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司

招商銀行 東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司

臺(tái)灣光寶集團(tuán) 692廠

聯(lián)想集團(tuán) 株洲新材

沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司

北京四方科技 美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司

貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館

阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國(guó)際貿(mào)易

APPLE中國(guó)公司 航天醫(yī)院

滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司

廣西移動(dòng) 廣東移動(dòng)

中國(guó)南車集團(tuán) 長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心

小松（中國(guó)）公司 貝格涂料（廣州）有限公司

中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司

美國(guó)芙嬰樂(lè)公司 步步高電子

深圳昂納科技集團(tuán) 美芝空壓機(jī)佛山有限公司

TTM集團(tuán)美維電子 廣州五羊本田摩托

比亞迪集團(tuán) 鄂爾多斯集團(tuán)

南京趨勢(shì)科技有限公司 廣汽飛亞特公司

武漢長(zhǎng)飛光纖光纜 阿克蘇電力公司……

 

 

2、Alan Deng

 

思慧德管理咨詢公司 首席咨詢顧問(wèn)  黑帶大師

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)6Sigma專家組專家

六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM FBB （三星）

六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM處長(zhǎng)（三星）

供應(yīng)商咨詢指導(dǎo)講師(革新類)，6Sigma培訓(xùn)師，TPM指導(dǎo)講師， 

經(jīng)濟(jì)師, QMS/EMS/OHSMS 內(nèi)審員。

優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)

優(yōu)勢(shì)：扎實(shí)的專業(yè)背景和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)造就了全面型咨詢師，擅長(zhǎng)于生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類、管理服務(wù)類、財(cái)務(wù)金融類等六西格瑪課程與項(xiàng)目指導(dǎo)對(duì)于全盤(pán)的六西格瑪推進(jìn)導(dǎo)入咨詢及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、變革管理、企業(yè)文化建設(shè)有豐富經(jīng)驗(yàn)。

精通統(tǒng)計(jì)工具、精益六西格瑪咨詢，企業(yè)變革與戰(zhàn)略管理咨詢

具有6SIGMA 、變革管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益/TPM的豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)時(shí)作為首席黑帶輔導(dǎo)過(guò)倡導(dǎo)者項(xiàng)目、黑帶項(xiàng)目、綠帶項(xiàng)目總計(jì)超過(guò)1000多件，取得企業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過(guò)1500萬(wàn)美元。

在擔(dān)任6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化部門長(zhǎng)期間,策劃并成功運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會(huì),創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)了公司的CBB隊(duì)伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時(shí)創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應(yīng)用模式,為“經(jīng)營(yíng)=6Sigma”的成功實(shí)踐創(chuàng)造了良好的實(shí)現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成功推進(jìn)6Sigma 八大成本節(jié)減TFT,僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)效果4500多萬(wàn)元人民幣,此項(xiàng)成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會(huì)金獎(jiǎng)!

 

　客戶評(píng)語(yǔ)：鄧?yán)蠋熢谡n程中對(duì)問(wèn)題點(diǎn)給予了充分的練習(xí)機(jī)會(huì)，與學(xué)生互動(dòng)，并能夠?qū)⒗碚撝R(shí)非常生動(dòng)表達(dá)給學(xué)員。這種方式很受歡迎。