抽樣檢驗(yàn)解決方案

 

3、國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證

認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800/人，中級(jí)高級(jí)600/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的無(wú)須交納此費(fèi)用）。??凡希望參加質(zhì)量管理工程師認(rèn)證考試的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“國(guó)際職業(yè)資之《質(zhì)量管理工程師》資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）

 

　　盡管質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，但是質(zhì)量的控制和保證目前還是離不開(kāi)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)。全檢當(dāng)然更好，然而面對(duì)大批量的產(chǎn)品，由于時(shí)間和成本的限制，人們不愿也很難去實(shí)施全檢；另一方面，破壞性測(cè)試也無(wú)法做全檢。 抽樣接受檢驗(yàn)便是供需雙方都認(rèn)可的方法之一，以前用得最多的是采用美國(guó)軍方抽樣標(biāo)準(zhǔn)MIL-STD-105E（目前已淘汰）。

　　抽樣接受檢驗(yàn)是按規(guī)定的抽樣方案在某特定的批產(chǎn)品中應(yīng)用，以決定是否接受此批產(chǎn)品，目的是以較低的成本實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，最終目的是用供應(yīng)商認(rèn)證和過(guò)程控制來(lái)取代接受控制。美國(guó)軍方優(yōu)先要求采用試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)MIL-STD-1916。因此，本課程大綱設(shè)計(jì)將結(jié)合MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)講解。

 

     第一天學(xué)習(xí)收益：

1） 復(fù)習(xí)概率基本知識(shí)，如數(shù)據(jù)類(lèi)型、正態(tài)概率分布、二項(xiàng)分布和泊松分布；

2） 了解接受抽樣檢驗(yàn)的基本概念，如全檢和抽樣檢驗(yàn)等；

3） 掌握抽樣風(fēng)險(xiǎn)和參數(shù)，如供方風(fēng)險(xiǎn)、顧客風(fēng)險(xiǎn)、OC曲線、平均樣本量曲線、AQL等；

4） 掌握抽樣接受程序和方法；

5） 掌握MIL-STD-1916計(jì)數(shù)型抽樣標(biāo)準(zhǔn)；

 

第二天學(xué)習(xí)收益：

1) 掌握不合格率小批計(jì)數(shù)抽樣方法；

2) 掌握不合格品率計(jì)量值抽樣方法；

3) 掌握可靠性抽樣方法；

4) 掌握粒度均勻散料抽樣方法

 

 第一天

 

   1、描繪顧客要求的質(zhì)量參數(shù)數(shù)據(jù)類(lèi)型

   1.1 計(jì)數(shù)值和不良品率(%,PPM)

   1.2計(jì)數(shù)值和單位缺點(diǎn)率(DPU,DPMO)

   1.3計(jì)量值和不良品率(%,PPM)

   1.4 MINITAB軟件計(jì)算DPU\DPMO\PPM

   1.5案例和練習(xí)

 

   2、正態(tài)概率分布和計(jì)量值概率分布

   2.1 樣本質(zhì)量平均值和總體平均水平

   2.2 波動(dòng)和偏差

   2.3 正態(tài)分布和中心極限定理

   2.4 樣本質(zhì)量推測(cè)總體質(zhì)量水平

   2.5 MINITAB軟件正態(tài)分布不良率推測(cè)。

   2.6案例和練習(xí)

   3、二項(xiàng)分布\泊松分布

   3.1 二項(xiàng)分布概率

   3.2 泊松分布概率

   3.3 MINITAB概率應(yīng)用

   3.4 案例和練習(xí)

 

 

   1、 全檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)

   1.1 全檢和代價(jià)

   1.2 抽樣檢驗(yàn)?zāi)康暮瓦^(guò)程

   1.3 全檢和抽樣檢驗(yàn)比較

 

   2、  抽樣檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)和抽樣參數(shù)

   2.1  抽樣風(fēng)險(xiǎn)---兼顧供方風(fēng)險(xiǎn)（α風(fēng)險(xiǎn)）和顧客風(fēng)險(xiǎn)（β風(fēng)險(xiǎn)）                           

   2.2  決定可接受質(zhì)量水平（AQL）         

   2.3  決定批容許缺陷品率（LTPD）               

　 2.4  抽樣特性曲線（OC曲線）

   2.5  平均樣本量曲線（ASN曲線）             

   2.6  平均檢出質(zhì)量上限（AOQL）

   2.7  平均檢出質(zhì)量曲線                             

   2.8  平均檢驗(yàn)總數(shù)（ATI）         

   2.9  最小檢驗(yàn)總數(shù)（LTPD）               

　 2.10 抽樣特性曲線（OC曲線）

 

   1、 抽樣方案中的假設(shè)條件

   2、 區(qū)分單位產(chǎn)品

   3、 定義好缺陷分類(lèi)

   3.1 致命缺陷       3.2   嚴(yán)重缺陷    3.3  重缺陷    3.4  輕微缺陷

   4、 定義好產(chǎn)品批

   4.1 構(gòu)成批的原則   4.2  批的大小

   5、 樣本選擇

   5.1 隨機(jī)抽樣       5.2 分層抽樣      5.3  抽樣偏差

 

   1、 抽樣方案

   1.1 一次檢驗(yàn)    1.2  二次檢驗(yàn)    2.3  五次檢驗(yàn)    2.4 選擇抽樣方式原則

   2、 檢驗(yàn)嚴(yán)格度

   2.1 正常檢驗(yàn)    2.2 加嚴(yán)檢驗(yàn)    2.3 放寬檢驗(yàn)      2.4 轉(zhuǎn)移規(guī)則

   3、 一次正常檢驗(yàn)方案檢索

   3.1 查檢驗(yàn)批量大小字母    3.2   查主檢查表    3.3  重缺陷    3.4  輕微缺陷

   4、 采用MIL-STD-105E應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

   

第二天

   1、SCOPE適用范圍

   1.1適用范圍     1.2適用性   1.3應(yīng)用范圍     1.4產(chǎn)品要求     1.5限制

　 2、 APPLICABLE DOCUMENTS適用文件

   2.1概述         2.2非政府出版品        2.3文件優(yōu)先級(jí)

   3、 DEFINITIONS詞匯定義

   3.1本標(biāo)準(zhǔn)使用的簡(jiǎn)語(yǔ)     3.2允收、驗(yàn)收            3.3(顧客)合約質(zhì)量要求

   3.4關(guān)鍵質(zhì)量特性         3.5嚴(yán)重不合格品          3.6政府合約履約質(zhì)量保證

   3.7檢驗(yàn)                 3.8主要質(zhì)量特性          3.9主要不合格品

   3.10次要質(zhì)量特性        3.11次要不合格品         3.12不符合

   3.13不合格品            3.14生產(chǎn)期間             3.15品質(zhì)

   3.16質(zhì)量保證            3.17品質(zhì)稽核             3.18質(zhì)量方案

   3.19篩選檢驗(yàn)            3.20追溯性               3.21查證水平

   

   4、 一般要求

   4.1 立契約者《承包商(供應(yīng)者組織))所推薦的驗(yàn)收規(guī)定

   4.1.1 概述

   4.1.2 要求與程序

   4.1.3 呈遞數(shù)據(jù)規(guī)定與合并編入替代允收方法

   4.1.4 批準(zhǔn)認(rèn)可的替代允收方法之撤銷(xiāo)

   4.2   如何按表執(zhí)行允收抽樣計(jì)劃

   4.2.1優(yōu)先選用的抽樣計(jì)劃

   4.2.2批之組成與識(shí)別

   4.2.3抽樣計(jì)劃之決定

   4.2.4 批的抽樣方法

   4.3不合格品之處理

   4.4關(guān)鍵質(zhì)量特性

   4.5嚴(yán)重不符合特別約定條款

    

   5、 DETAILED REQUIREMENTS詳細(xì)的要求

   5.1承包商(供應(yīng)者)所推薦的驗(yàn)收規(guī)定

   5.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)計(jì)劃

   5.1.2以預(yù)防為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理系統(tǒng)

   5.1.3制程為重的質(zhì)量管理系統(tǒng)

   5.1.4質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)施與效果的客觀證據(jù)

   5.1.4.1關(guān)于制程改進(jìn)客觀證據(jù)實(shí)例

   5.1.4.2關(guān)于制程管制客觀證據(jù)實(shí)例

   5.1.4.3關(guān)于產(chǎn)品符合性客觀證據(jù)實(shí)例

   5.2.1抽樣檢驗(yàn)

   5.2.1.1查證水平規(guī)范

   5.2.1.2抽樣程序

   5.2.1.3轉(zhuǎn)換程序

   5.2.2優(yōu)先選用的抽樣檢驗(yàn)表

   5.2.2.1計(jì)數(shù)值抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃

   5.2.2.1.1計(jì)數(shù)值抽樣允收準(zhǔn)則

   5.2.2.2計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃

   5.2.2.2.1計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)使用限制

   5.2.2.2.2計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)不合格品

   5.2.2.2.3計(jì)量值抽樣允收準(zhǔn)則

   5.2.2.3連續(xù)計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃

   5.2.2.3.1實(shí)施連續(xù)抽樣程序之條件

   5.2.2.3.2連續(xù)抽樣檢驗(yàn)執(zhí)行程序

   5.2.2.3.3允收準(zhǔn)則

  

   1、 術(shù)語(yǔ)和符號(hào)

   2、 適應(yīng)范圍

   3、 抽樣表

   4、 抽樣程序

   5、 應(yīng)用案例

 

   1、 術(shù)語(yǔ)和符號(hào)

   2、 適應(yīng)范圍

   3、 抽樣表的構(gòu)成

   4、 抽樣程序

   5、 應(yīng)用案例

 

   1、 概述

   2、 壽命特性間的關(guān)系

   3、 指數(shù)分布

   4、 威布爾分布

   5、 應(yīng)用案例

 

   1、 術(shù)語(yǔ)和符號(hào)

   2、 交付批或批平均質(zhì)量的估計(jì)

   3、 以質(zhì)量特性值的均值為指標(biāo)抽樣驗(yàn)收

   4、 對(duì)分量的要求

   5、 樣品制備

 

 七、老師簡(jiǎn)介 

 

何小勇博士  

精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家       項(xiàng)目管理碩士     管理學(xué)博士 

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院     四川大學(xué)EDP     華中科大 

清華大學(xué)總裁研修班      全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員   

思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：

中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所 中國(guó)物理研究院

中國(guó)科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)

中國(guó)航天科技集團(tuán) 中國(guó)南車(chē)集團(tuán)

中石化 中石油

中國(guó)建材集團(tuán) 中海油

通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司

海爾集團(tuán) 海信集團(tuán)

三星電子 德賽集團(tuán)

美的集團(tuán) 東芝壓縮機(jī)

東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司

臺(tái)達(dá)電子 富士康集團(tuán)

深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子

中興通訊 四川航天科技集團(tuán)

上海寶鋼集團(tuán) 太原鋼鐵集團(tuán)

埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司

廣東金升陽(yáng)科技有限公司 航嘉電源集團(tuán)

中國(guó)煤機(jī)集團(tuán) 奔泰機(jī)電（青島）有限公司

小松山推 三一重工

中聯(lián)重工 一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠

錦州漢拿電機(jī)有限公司 珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司

河北電力集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán)

貴州中煙集團(tuán) 四川中煙集團(tuán)

湖南中煙集團(tuán) 光大銀行

首都空港管理有限公司 日本富士通

中國(guó)建材集團(tuán) 中國(guó)南車(chē)集團(tuán)

平安保險(xiǎn) 東莞晶苑毛織制衣有限公司

成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院

廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)

中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司

東莞信濃馬達(dá) 中山康健醫(yī)療用品有限公司

東莞移動(dòng) 廣州番禺美特包裝有限公司

深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司

翼東水泥 魯西化工

三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司

艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司

美芝空壓機(jī) 航天科技集團(tuán)

廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司

招商銀行 東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司

臺(tái)灣光寶集團(tuán) 692廠

聯(lián)想集團(tuán) 株洲新材

沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司

北京四方科技 美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司

貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館

阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國(guó)際貿(mào)易

APPLE中國(guó)公司 航天醫(yī)院

滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司

廣西移動(dòng) 廣東移動(dòng)

中國(guó)南車(chē)集團(tuán) 長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心

小松（中國(guó)）公司 貝格涂料（廣州）有限公司

中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司

美國(guó)芙嬰樂(lè)公司 步步高電子

深圳昂納科技集團(tuán) 美芝空壓機(jī)佛山有限公司

TTM集團(tuán)美維電子 廣州五羊本田摩托

比亞迪集團(tuán) 鄂爾多斯集團(tuán)

南京趨勢(shì)科技有限公司 廣汽飛亞特公司

武漢長(zhǎng)飛光纖光纜 阿克蘇電力公司……

 

2、鄧小初?

 

思慧德管理咨詢公司 首席咨詢顧問(wèn)  黑帶大師

? 深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)6Sigma專家組專家

? 六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM FBB （三星）

? 六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM處長(zhǎng)（三星）

? 供應(yīng)商咨詢指導(dǎo)講師(革新類(lèi))，6Sigma培訓(xùn)師，TPM指導(dǎo)講師， 

? 經(jīng)濟(jì)師, QMS/EMS/OHSMS 內(nèi)審員。

優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)

? 優(yōu)勢(shì)：扎實(shí)的專業(yè)背景和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)造就了全面型咨詢師，擅長(zhǎng)于生產(chǎn)制造類(lèi)、供應(yīng)鏈類(lèi)、管理服務(wù)類(lèi)、財(cái)務(wù)金融類(lèi)等六西格瑪課程與項(xiàng)目指導(dǎo)對(duì)于全盤(pán)的六西格瑪推進(jìn)導(dǎo)入咨詢及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、變革管理、企業(yè)文化建設(shè)有豐富經(jīng)驗(yàn)。

? 精通統(tǒng)計(jì)工具、精益六西格瑪咨詢，企業(yè)變革與戰(zhàn)略管理咨詢

? 具有6SIGMA 、變革管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益/TPM的豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)時(shí)作為首席黑帶輔導(dǎo)過(guò)倡導(dǎo)者項(xiàng)目、黑帶項(xiàng)目、綠帶項(xiàng)目總計(jì)超過(guò)1000多件，取得企業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過(guò)1500萬(wàn)美元。

? 在擔(dān)任6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)長(zhǎng)期間,策劃并成功運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會(huì),創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)了公司的CBB隊(duì)伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時(shí)創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應(yīng)用模式,為“經(jīng)營(yíng)=6Sigma”的成功實(shí)踐創(chuàng)造了良好的實(shí)現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成功推進(jìn)6Sigma 八大成本節(jié)減TFT,僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)效果4500多萬(wàn)元人民幣,此項(xiàng)成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會(huì)金獎(jiǎng)!

 

　客戶評(píng)語(yǔ)：鄧?yán)蠋熢谡n程中對(duì)問(wèn)題點(diǎn)給予了充分的練習(xí)機(jī)會(huì)，與學(xué)生互動(dòng)，并能夠?qū)⒗碚撝R(shí)非常生動(dòng)表達(dá)給學(xué)員。這種方式很受歡迎。