精益六西格瑪黑帶10天高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班

上海  2012年10月5—9日     12月14-18日 

深圳  2012年9月19—23日   11月1-5日

 滾動(dòng)學(xué)習(xí)，每次5天。

 

（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）

 

原價(jià)25000元，目前優(yōu)惠價(jià)RMB20000元/人.費(fèi)用涵蓋教材費(fèi)，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。

 

    精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過為期4-6個(gè)月培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施（其中每個(gè)月1周的封閉式課程培訓(xùn)，其余3周在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。

本高級(jí)研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)ASQ認(rèn)證而開設(shè)。以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的理念、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹R(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。 

    學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得思慧德國(guó)際咨詢頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。思慧德國(guó)際咨詢專家輔導(dǎo)學(xué)員完成1－2個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目（ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件），經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》，經(jīng)思慧德國(guó)際咨詢考核合格后由思慧德國(guó)際咨詢頒發(fā)《黑帶資格證書》。

 

互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)

 

說明：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ 2012年度黑帶注冊(cè)考試安排：

上半年考試時(shí)間：2012年3月5日 報(bào)名截止時(shí)間2012年1月14日

下半年考試時(shí)間：2012年10月1日 報(bào)名截止時(shí)間2012年8月12日

考試費(fèi)：人民幣：4490元/人  補(bǔ)考費(fèi)：人民幣：2490元/人

試題中英文對(duì)照

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶考試時(shí)間：2012年10月22日  報(bào)名費(fèi)：200元/人

思慧德國(guó)際咨詢認(rèn)證&考試費(fèi)：500元/人

 

第1周 

1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅

2、什么是精益六西格瑪 

3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估 

4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開 

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 

6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測(cè)量 

8、高級(jí)流程程SIPOC圖

9、品質(zhì)成本分析

10、項(xiàng)目收益計(jì)算

11、價(jià)值流程圖

12、測(cè)量系統(tǒng)分析 

13、過程能力分析和計(jì)算

14、數(shù)據(jù)收集和分層

15、因果分析

16、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析

17、設(shè)備OEE分析

18、探索性圖形分析工具

19、FMEA

16、管理中常用的幾個(gè)概率分布

17、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

18、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

19、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)

20、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

21、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

22、卡方檢驗(yàn)

23、多變量分析 

24、方差分析

25、單變量回歸分析

26、多重回歸分析

27、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略

 

第2周 

28、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 

29、試驗(yàn)結(jié)果的分析 

30、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 

31、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 

32、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì) 

33、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì) 

34、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì) 

35、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 

36、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP） 

37、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

38、謝寧DOE

39、防錯(cuò)法

40、看板管理和可視管理

41、供應(yīng)鏈精益管理

42、SPC介紹

43、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 

44、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

45、高級(jí)控制圖

46、控制計(jì)劃

47、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

48、“6S”和現(xiàn)場(chǎng)管理

49、可靠性工具

50、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享

1）從企業(yè)診斷開始 

2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹 

3）走向世界一流的歷程 

10、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例 

11 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享 

案例A （質(zhì)量突破性改善）

案例B （產(chǎn)能提高改善）

案例C （成本降低案例）

案例D （庫(kù)存降低案例）

12、 回顧與展望                 

1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略  

2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖 

3）卓越績(jī)效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 

4）總結(jié)與回顧 

5）討論和解答

 

1、丹尼博士（Dr.Daniel）

歐洲六西格瑪聯(lián)合會(huì)理事，全球頂級(jí)精益六西格專家，曾任通用、聯(lián)合信號(hào)等公司MBB.（英語講課配中文助教）

 

2、積久.安東尼（JijuAntony）博士   

第一屆國(guó)際六西格瑪大會(huì)主席

 英國(guó)《六西格瑪與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》雜志主編

 蘇格蘭大學(xué)商學(xué)院六西格瑪與過程改進(jìn)中心主任

 

3、何小勇博士  

 

精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家       項(xiàng)目管理碩士     管理學(xué)博士 

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院     四川大學(xué)EDP     華中科大 

清華大學(xué)總裁研修班      全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員   

思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬人。

培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：

中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所 中國(guó)物理研究院

中國(guó)科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)

中國(guó)航天科技集團(tuán) 中國(guó)南車集團(tuán)

中石化 中石油

中國(guó)建材集團(tuán) 中海油

通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司

海爾集團(tuán) 海信集團(tuán)

三星電子 德賽集團(tuán)

美的集團(tuán) 東芝壓縮機(jī)

東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司

臺(tái)達(dá)電子 富士康集團(tuán)

深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子

中興通訊 四川航天科技集團(tuán)

上海寶鋼集團(tuán) 太原鋼鐵集團(tuán)

埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司

廣東金升陽(yáng)科技有限公司 航嘉電源集團(tuán)

中國(guó)煤機(jī)集團(tuán) 奔泰機(jī)電（青島）有限公司

小松山推 三一重工

中聯(lián)重工 一汽無錫柴油機(jī)廠

錦州漢拿電機(jī)有限公司 珠海粵裕豐鋼鐵有限公司

河北電力集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán)

貴州中煙集團(tuán) 四川中煙集團(tuán)

湖南中煙集團(tuán) 光大銀行

首都空港管理有限公司 日本富士通

中國(guó)建材集團(tuán) 中國(guó)南車集團(tuán)

平安保險(xiǎn) 東莞晶苑毛織制衣有限公司

成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院

廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)

中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司

東莞信濃馬達(dá) 中山康健醫(yī)療用品有限公司

東莞移動(dòng) 廣州番禺美特包裝有限公司

深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司

翼東水泥 魯西化工

三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司

艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司

美芝空壓機(jī) 航天科技集團(tuán)

廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司

招商銀行 東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司

臺(tái)灣光寶集團(tuán) 692廠

聯(lián)想集團(tuán) 株洲新材

沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司

北京四方科技 美國(guó)開利中國(guó)公司

貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館

阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國(guó)際貿(mào)易

APPLE中國(guó)公司 航天醫(yī)院

滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司

廣西移動(dòng) 廣東移動(dòng)

中國(guó)南車集團(tuán) 長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心

小松（中國(guó)）公司 貝格涂料（廣州）有限公司

中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司

美國(guó)芙嬰樂公司 步步高電子

深圳昂納科技集團(tuán) 美芝空壓機(jī)佛山有限公司

TTM集團(tuán)美維電子 廣州五羊本田摩托

比亞迪集團(tuán) 鄂爾多斯集團(tuán)

南京趨勢(shì)科技有限公司 廣汽飛亞特公司

武漢長(zhǎng)飛光纖光纜 阿克蘇電力公司……

 

4、Alan Deng

 

思慧德管理咨詢公司 首席咨詢顧問  黑帶大師

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)6Sigma專家組專家

六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM FBB （三星）

六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM處長(zhǎng)（三星）

供應(yīng)商咨詢指導(dǎo)講師(革新類)，6Sigma培訓(xùn)師，TPM指導(dǎo)講師， 

經(jīng)濟(jì)師, QMS/EMS/OHSMS 內(nèi)審員。

優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)

優(yōu)勢(shì)：扎實(shí)的專業(yè)背景和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)造就了全面型咨詢師，擅長(zhǎng)于生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類、管理服務(wù)類、財(cái)務(wù)金融類等六西格瑪課程與項(xiàng)目指導(dǎo)對(duì)于全盤的六西格瑪推進(jìn)導(dǎo)入咨詢及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、變革管理、企業(yè)文化建設(shè)有豐富經(jīng)驗(yàn)。

精通統(tǒng)計(jì)工具、精益六西格瑪咨詢，企業(yè)變革與戰(zhàn)略管理咨詢

具有6SIGMA 、變革管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益/TPM的豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)時(shí)作為首席黑帶輔導(dǎo)過倡導(dǎo)者項(xiàng)目、黑帶項(xiàng)目、綠帶項(xiàng)目總計(jì)超過1000多件，取得企業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過1500萬美元。

在擔(dān)任6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化部門長(zhǎng)期間,策劃并成功運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會(huì),創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)了公司的CBB隊(duì)伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時(shí)創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應(yīng)用模式,為“經(jīng)營(yíng)=6Sigma”的成功實(shí)踐創(chuàng)造了良好的實(shí)現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成功推進(jìn)6Sigma 八大成本節(jié)減TFT,僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)效果4500多萬元人民幣,此項(xiàng)成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會(huì)金獎(jiǎng)!

 

　客戶評(píng)語：鄧?yán)蠋熢谡n程中對(duì)問題點(diǎn)給予了充分的練習(xí)機(jī)會(huì)，與學(xué)生互動(dòng)，并能夠?qū)⒗碚撝R(shí)非常生動(dòng)表達(dá)給學(xué)員。這種方式很受歡迎。