西點領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)卓越運營系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程時長：2天
課程費用：3800 元/人
開課時間：2012年 6月29、30日 蘇州       2012年 7月27、28日 上海

一、課程背景                                                       
“責(zé)任第一，沒有借口”是西點軍規(guī)，亦是一種企業(yè)家精神，這種精神是當(dāng)今企業(yè)最缺乏的。一個職能經(jīng)理，在他的崗位上發(fā)揮更大的作用，應(yīng)該突破哪些思維上的瓶頸？應(yīng)該建立哪些綜合能力？借鑒西點軍校塑造領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)之經(jīng)驗，結(jié)合工商管理與企業(yè)實踐案例，精心為經(jīng)理們設(shè)計能力提升課程。
（1）為什么西點軍校既是培養(yǎng)將軍的搖籃，又是打造CEO的搖籃？
（2）為什么中國最具代表性的企業(yè)如：華為、聯(lián)想、海爾、萬科等領(lǐng)導(dǎo)人物都具有軍人背景？
（3）企業(yè)如何培養(yǎng)人才梯隊？

二、課程收益
參加訓(xùn)練與指導(dǎo)，學(xué)員可以獲得如下收益：
（1）清楚經(jīng)理們的重要角色、職責(zé)及核心能力；
（2）提升經(jīng)理們勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力；
（3）掌握西點軍校組織建設(shè)的核心原則、方法及工具；
（4）建立經(jīng)營意識、培養(yǎng)全局觀、提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力；
（5）掌握堅固與凝聚團(tuán)隊的核心理念及方法，減少員工流失率；
（6）提升經(jīng)理們的工作教導(dǎo)及溝通能力；
（7）促進(jìn)職能經(jīng)理思維轉(zhuǎn)變、突破瓶頸、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

三、課程大綱
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力真諦
1.西點軍校對領(lǐng)導(dǎo)力的思考與認(rèn)知
2.職能經(jīng)理能力勝任模型
3.領(lǐng)導(dǎo)力的測評分析工具
4.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
5.榜樣的力量
6.價值觀的力量
7.西點如何培養(yǎng)“抗逆境能力”

第二部分：向西點軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點精神的內(nèi)涵與實質(zhì)
2.西點三大著名軍規(guī)
3.西點領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則  
○ 敬佩法則 ○ 增殖法則 ○ 根基法則
4.領(lǐng)袖的三大核心特質(zhì)
5.討論：他山之石，可以攻玉

第三部分：職能經(jīng)理必備的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點CEO課堂：經(jīng)理人缺乏財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，好比指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖
2.企業(yè)骨干管理者必需的三大經(jīng)營思維
3.企業(yè)骨干管理者必備的核心財務(wù)管理知識
4.核心財務(wù)能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)
5.造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的7個關(guān)鍵因素
6.表征企業(yè)運行健康的3項核心體檢指標(biāo)
7.案例：運用核心財務(wù)工具剖析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

第四部分：阿米巴模式
1.為何西點軍校長期灌輸競爭意識
2.剖析“大企業(yè)病”
3.如何建立競爭機(jī)制
4.案例：制造型企業(yè)如何推進(jìn)阿米巴
5.成本與費用的單元核算方法
6.案例：稻盛和夫如何拯救日航公司
7.盈利模式

第五部分：性格與領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點名言：不了解士兵的性情，無法指揮士兵
2.性格測試工具
3.案例：巴頓與布萊德利將軍的互補(bǔ)性格
4.九型人格與領(lǐng)導(dǎo)識人、用人
5.如何分析與了解下屬的性格
6.應(yīng)用案例：現(xiàn)場性格分析與訪談

第六部分：鏖戰(zhàn)
1.如何實施戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
2.如何調(diào)動團(tuán)隊達(dá)成任務(wù)與目標(biāo)
3.實踐財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，提升數(shù)字化管理能力
4.剖析財務(wù)績效，分析經(jīng)營成果
5.依核心財務(wù)指標(biāo)實施競賽排名
6.分享、交流、點評及提升

四、參訓(xùn)對象                                                       
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、人事經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理及企業(yè)核心管理者。

六、授課方式                                                     
小班授課，學(xué)員規(guī)模為30人

七、講師簡介
方光華 
管理咨詢集團(tuán)總裁
湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院工學(xué)學(xué)士
蘭州大學(xué)工商管理碩士
蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大學(xué)EMBA特聘講師
精益制造管理專家
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程研發(fā)組主任
哈佛大學(xué)、西點軍校、德國萊比錫大學(xué)訪問學(xué)者
上海市工商聯(lián)合會理事
美國硅谷華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事
索普信照明（集團(tuán)）公司經(jīng)營戰(zhàn)略顧問

曾服務(wù)于財富500強(qiáng)大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬香日化（集團(tuán)）股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。

【講授課程】
《西點商道——經(jīng)營決策沙盤演練》、《精益制造》、《西點領(lǐng)導(dǎo)力》、《稻盛哲學(xué)與數(shù)字化經(jīng)營》、《制造型企業(yè)如何推進(jìn)阿米巴》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》。

【主要著作】
《決勝在現(xiàn)場》、《西點領(lǐng)導(dǎo)力》、《中國制造業(yè)5S管理》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《制造業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《制造業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)力提升》等書籍，并出版發(fā)行了《西點領(lǐng)導(dǎo)力》制造型企業(yè)經(jīng)營版DVD系列光盤。

【曾服務(wù)過的代表客戶】
奔馳、 神龍汽車、東風(fēng)雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱 重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。