5S推行實務

課程介紹：
如果你已經(jīng)上過大知公司美麗現(xiàn)場I,5S核心課程，對5S有了很好的知識儲備，卻不知道如何著手在企業(yè)中啟動5S項目，那么這個課程就是專門為你設計的。此課程旨在討論5S的具體推行程序和體系，而不是介紹5S知識體系的ABC。當然，這個課程也非常適合你，
如果你已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)推行5s有了一段時間，結果不盡人意，因為遇到了各種問題，如：
· 管理層的承諾不夠，員工的積極性不高；
· 員工抱怨沒有時間做5S；
· 推行計劃的執(zhí)行一拖再拖；
· 總是覺得缺乏資源，得不到支持；
· 5S的效果難維護，一段時間的熱情過去，事情又恢復到原樣！
· ……

課程特色:
美麗現(xiàn)場-5S系列課程針對企業(yè)中希望推進5S項目變革的團隊而設計，以實用為出發(fā)點：
· 每個課程都遵循了大知公司四步驟教學法：知識，示范，鞏固,反饋，杜絕純理論講授。 
· 精選大知公司20多家客戶現(xiàn)場的照片，錄像，全方位展示現(xiàn)場變化，實際說明難題如何被解決。
· 每位講師都在中國范圍內(nèi)親手實操來自不同性質(zhì)客戶的5S項目，經(jīng)驗豐富，對學員問題能夠給與操作性很強的建議。

課程目標：
· 理解在企業(yè)中推行5S的重要性
· 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
· 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
· 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程大綱：
1. 課程概覽
· 課程目標
· 課程架構和利益
· 課程的主要知識點

2. 5S推行周期
· 5S推行過程中的階段
· 每個階段的大致時間
· 每個階段的目標和產(chǎn)出
· 每個階段的主要挑戰(zhàn)

3. 成立5S推行團隊
· 成立5S推行團隊的意義
· 團隊功能和責任
· 團隊成員的選擇標準
· 5S團隊的活動規(guī)則
· 團隊的領導者和協(xié)調(diào)員

4. 構建5S推行策略
· 5S推行的系統(tǒng)和策略
· 推行文件和程序
· 獎勵和認可系統(tǒng)的建立
· 績效考核系統(tǒng)

5. 5S試點推行區(qū)域
· 為什么要選擇試點區(qū)域
· 試點區(qū)域的選擇標準
· 在試點區(qū)域推進5S的程序
· 選擇試點區(qū)域時候的注意要點
· 目視化標準設立

6. 5S全面推行階段
· 什么時候全面推行
· 劃分責任區(qū)域
· 檢查平審制度的建立和執(zhí)行
· 5S標準化文檔的建立
· 5S的可持續(xù)發(fā)展

7. 5S推行過程中的活動
· 培訓
· 宣傳
· 輔導
· 評估
8. 案例分享與總結

課程長度：2天。

適合對象
總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、5S項目經(jīng)理及成員，精益經(jīng)理，5S專員， HSE經(jīng)理。