5S推行實(shí)務(wù)

課程介紹：
如果你已經(jīng)上過(guò)大知公司美麗現(xiàn)場(chǎng)I,5S核心課程，對(duì)5S有了很好的知識(shí)儲(chǔ)備，卻不知道如何著手在企業(yè)中啟動(dòng)5S項(xiàng)目，那么這個(gè)課程就是專(zhuān)門(mén)為你設(shè)計(jì)的。此課程旨在討論5S的具體推行程序和體系，而不是介紹5S知識(shí)體系的ABC。當(dāng)然，這個(gè)課程也非常適合你，
如果你已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)推行5s有了一段時(shí)間，結(jié)果不盡人意，因?yàn)橛龅搅烁鞣N問(wèn)題，如：
· 管理層的承諾不夠，員工的積極性不高；
· 員工抱怨沒(méi)有時(shí)間做5S；
· 推行計(jì)劃的執(zhí)行一拖再拖；
· 總是覺(jué)得缺乏資源，得不到支持；
· 5S的效果難維護(hù)，一段時(shí)間的熱情過(guò)去，事情又恢復(fù)到原樣！
· ……

課程特色:
美麗現(xiàn)場(chǎng)-5S系列課程針對(duì)企業(yè)中希望推進(jìn)5S項(xiàng)目變革的團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì)，以實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)：
· 每個(gè)課程都遵循了大知公司四步驟教學(xué)法：知識(shí)，示范，鞏固,反饋，杜絕純理論講授。 
· 精選大知公司20多家客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的照片，錄像，全方位展示現(xiàn)場(chǎng)變化，實(shí)際說(shuō)明難題如何被解決。
· 每位講師都在中國(guó)范圍內(nèi)親手實(shí)操來(lái)自不同性質(zhì)客戶(hù)的5S項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)學(xué)員問(wèn)題能夠給與操作性很強(qiáng)的建議。

課程目標(biāo)：
· 理解在企業(yè)中推行5S的重要性
· 掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
· 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
· 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程大綱：
1. 課程概覽
· 課程目標(biāo)
· 課程架構(gòu)和利益
· 課程的主要知識(shí)點(diǎn)

2. 5S推行周期
· 5S推行過(guò)程中的階段
· 每個(gè)階段的大致時(shí)間
· 每個(gè)階段的目標(biāo)和產(chǎn)出
· 每個(gè)階段的主要挑戰(zhàn)

3. 成立5S推行團(tuán)隊(duì)
· 成立5S推行團(tuán)隊(duì)的意義
· 團(tuán)隊(duì)功能和責(zé)任
· 團(tuán)隊(duì)成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)
· 5S團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)規(guī)則
· 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)員

4. 構(gòu)建5S推行策略
· 5S推行的系統(tǒng)和策略
· 推行文件和程序
· 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng)的建立
· 績(jī)效考核系統(tǒng)

5. 5S試點(diǎn)推行區(qū)域
· 為什么要選擇試點(diǎn)區(qū)域
· 試點(diǎn)區(qū)域的選擇標(biāo)準(zhǔn)
· 在試點(diǎn)區(qū)域推進(jìn)5S的程序
· 選擇試點(diǎn)區(qū)域時(shí)候的注意要點(diǎn)
· 目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立

6. 5S全面推行階段
· 什么時(shí)候全面推行
· 劃分責(zé)任區(qū)域
· 檢查平審制度的建立和執(zhí)行
· 5S標(biāo)準(zhǔn)化文檔的建立
· 5S的可持續(xù)發(fā)展

7. 5S推行過(guò)程中的活動(dòng)
· 培訓(xùn)
· 宣傳
· 輔導(dǎo)
· 評(píng)估
8. 案例分享與總結(jié)

課程長(zhǎng)度：2天。

適合對(duì)象
總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、5S項(xiàng)目經(jīng)理及成員，精益經(jīng)理，5S專(zhuān)員， HSE經(jīng)理。