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SPC統(tǒng)計過程控制

參加對象:質(zhì)量部經(jīng)理,質(zhì)量主管, 質(zhì)量工程師,生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場主管等

公開課編號 GKK1253
主講老師 周老師
參加費用 2380元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-06-29
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱

培訓目標:
·采用理論與實踐相結合的教學模式,全面介紹SPC的先進工具
·通過典型案例分析與操作訓練,快速提升學員的SPC分析和應用能力
·幫助學員了解質(zhì)量問題解決的思路和基礎工具

課程背景:
    生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。
    當今, SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關注點。但很多人認為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現(xiàn)幾個報表,計算幾個 Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術的價值實現(xiàn),光靠這些是遠遠不夠的。
    ·面對眾多的參數(shù)、特性,從何下手;面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
    ·SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結果進行過程能力解析?
    ·如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?
    ·有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?
    本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識,講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言,確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論,確保學員能真正的學以致用!

課程大綱:
SPC統(tǒng)計過程控制
·SPC的起源
·流程的特點
·何謂流程的受控與失控
·SPC統(tǒng)計過程控制理論
·常用的控制圖

過程能力的衡量
·數(shù)據(jù)的特點
·正態(tài)分布與標準差
·過程能力的指標(Cp,Cpk,Pp,Ppk)
·練習:流程能力計算

控制圖的種類與特點
·連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
  --連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點
  --MR管制圖
  --X-bar-R圖
  --X-bar-S圖
  --規(guī)格和控制界限的分析
  --練習:連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
  --離散型數(shù)據(jù)的控制圖
·離散型數(shù)據(jù)的特點
  --nP圖
  --P圖
  --U圖
  --C圖
  --練習:離散型數(shù)據(jù)的控制圖
·從圖形中尋找問題
  --常見的失控圖形
  --圖形講述了什么故事?
  --可能的原因是什么?
·其它控制圖
  --預控制圖的原理
  --使用方法

如何開始建立SPC
·哪里需要監(jiān)控?(確定控制點,關鍵流程分析)
·如何監(jiān)控?(確定控制界限,轉(zhuǎn)化客戶的要求)
·數(shù)據(jù)如何得到?(合理的數(shù)據(jù)收集方法)

發(fā)現(xiàn)的問題如何解決
·QC七大工具概述
·常見的重要工具及使用誤區(qū)
  --數(shù)據(jù)分層法
  --柏拉圖
  --魚骨圖

講師介紹:
周老師:
教育及資格認證:

    6sigma黑帶大學(新加坡國立大學)、6sigma黑帶(seagate)、中國質(zhì)量協(xié)會首批6sigma黑帶注冊講師(CQA)、美國質(zhì)量協(xié)會6sigma黑帶培訓授權講師、美國質(zhì)量協(xié)會注冊6sigma黑帶(CSSBB)、國家質(zhì)量技術監(jiān)督局特約講師。

講師經(jīng)歷與專長:
    周老師曾任Newell Rubbermaid-公司質(zhì)量專家,為超過50家重要供應商提夠各種質(zhì)量改善工具,包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、實驗計劃法(DOE)和統(tǒng)計過程控制(SPC)等,并成功實施了超過50個質(zhì)量改善項目,曾任微密科技(MMI)的全職6sigma黑帶,負責領導和管理6sigma改善項目,擔任DPPM改善委員會委員,負責減少所有流程中的DPPM。周老師具有多年的6sigma顧問咨詢服務經(jīng)驗,對新導入6sigma企業(yè)的推進體系和各種制度的建設、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗,對于推進過程中面臨問題的解決,如何使項目做深做實深有心得。擅長課程包括包括潛在失效模式及效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、實驗計劃法(DOE)和統(tǒng)計過程控制(SPC)等。

培訓客戶及培訓風格:
   周老師作為中國質(zhì)量協(xié)會首批6sigma黑帶注冊講師,美國質(zhì)量協(xié)會6sigma黑帶培訓授權講師,周老師在6sigma培訓方面積累了豐富的經(jīng)驗,氣豐富的學識,生動有趣的授課風格,是眾多企業(yè)指定的培訓講師,深受客戶好評。具有較豐富的工程品質(zhì)管理和產(chǎn)品開發(fā)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,善于把6sigma知識與日常工作相結合,輔導學員將所學的只是應用于項目之中,取得突破性的成果,服務過的客戶包括:德爾福(上海)、比亞迪集團、瑞聲電子、臺達電子、海爾集團、太鋼集團、蘇州明基集團、穿億電腦有限公司、深圳賽格三星有限公司、通用電氣、和而泰家用電器有限公司、適新科技、美國愛默生電氣公司、建興光電科技(廣州)有限公司、天威飛馬、惠州西門子威迪歐汽車電子有限公司、大連固特異輪胎有限公司、深圳開發(fā)科技、希捷供應商……

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