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生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練

參加對象:生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部

公開課編號 GKK343
主講老師 曹禮明
參加費用 2800元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-05-26
舉辦地址 加載中...

其他開課時間

公開課大綱

時間地點:2012年5月26-27上海  2012年6月2-3深圳
課程費用:2800元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)

課程背景

全球化和信息化使企業(yè)的市場競爭進一步加劇,不確定性因素增多,市場快速變化,作為數(shù)量眾多的中國生產(chǎn)制造企業(yè)首當其沖,面臨的困難尤為艱巨!批多量少,個性化定制,交貨周期短條件苛刻不斷考驗著中國制造企業(yè)的管理能力,如何在競爭中立于不敗之地,如何能夠脫穎而出,富有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅重視打造適應(yīng)快速市場變化的管理系統(tǒng),更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員!

生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車間的各級主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色!生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率,產(chǎn)品品質(zhì),成本控制的競爭。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力,直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項指標的結(jié)果,伴隨著微利時代和組織結(jié)構(gòu)扁平化,生產(chǎn)管理的各級主管既要牢牢抓住和完成效率,成本和品質(zhì)等各項工作指標,又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團隊的能力,成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能,也是管理者實現(xiàn)從技術(shù)和專業(yè)到管理的跨越??焖賻椭髽I(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力,掌握實戰(zhàn),高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。

生產(chǎn)管理人員常常面臨的問題:
? 每天忙忙碌碌,每天忙于救火,但又沒忙出結(jié)果!
? 批多良少,計劃變更頻繁,物料不能及時到位,生產(chǎn)進度不能保證,總是不能按時交貨!
? 機器故障,質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,如何才能有效控制和提高質(zhì)量?
? 企業(yè)要降低成本,如何發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進?
? 如何管帶員工,如何留住骨干員工,如何更有效地溝通和協(xié)調(diào),如何激發(fā)團隊的主動性和責任心?

課程特點
? 實戰(zhàn)性:直接抓住計劃,品質(zhì),成本,人員管理問題的解決
? 可操作性:分享方法和工具,易懂易操作
? 系統(tǒng)性:管理系統(tǒng)與管理者,管事與帶人,約束與激勵,全面梳理。

課程大綱:
第一講:管理認識與角色認知

1. 什么是管理?
2. 如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性?
3. 如何理解管理工作的實質(zhì)?
4. 如何理解生產(chǎn)主管的工作職責?
5. 生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標準
【討論】:生產(chǎn)主管的職業(yè)行為和職業(yè)能力

第二講:生產(chǎn)計劃管理控制能力
1. 企業(yè)面臨的生產(chǎn)計劃困局
2. 高效生產(chǎn)計劃模式

? 統(tǒng)籌控制
? 三重計劃
? 三重排查
? 平衡互動
? 前推后拉

3. 高效計生產(chǎn)計劃模式使用方法
? 月度生產(chǎn)計劃為何形同虛設(shè)?
? 如何制定月度計劃和開展排查?
? 如何制定周計劃及進行排查?
? 如何推行日計劃及日排查?
? 如何進行備料控制?
? 如何進行清尾控制?
? 如何通過前推后拉快速出貨?
? 平衡計劃模式運作流程
【模板】:平衡計劃模式控制工具和表單
【案例】:企業(yè)滾動排查計劃模式應(yīng)用實例

4. 提升生產(chǎn)效率的方法
? 瓶頸工序管理控制方法
【案例】:日計劃與日考核方法應(yīng)用
? 異常的快速處理控制方法
【案例】:生產(chǎn)異常管理控制

第三講:品質(zhì)控制與改善管理能力
1. 品質(zhì)管理橫向控制法
2. 如何推行品質(zhì)保證橫向控制法?
【案例】:品質(zhì)管理橫向控制法實例
3. 品質(zhì)改善的攻關(guān)模式
4. 如何有效開展品質(zhì)攻關(guān)?
5. 攻關(guān)模式10大步驟
【案例】:品質(zhì)攻關(guān)實操案例及工具

第四講:成本控制能力
1. 倉庫成本因素的管理控制方法

? 購,收,發(fā),退控制
? 存量控制
? 呆滯廢控制
? 現(xiàn)場管理控制
? 帳物核查控制
【案例】:倉庫管控實例

2. 現(xiàn)場成本因素的管理控制方法
? 現(xiàn)場交接控制
? 工序核算控制

第五講:掌握有效的生產(chǎn)管理方法
1. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
2. 訂單評審
3. 三要素控制
4. 班組會
5. 稽核控制
6. 現(xiàn)場看板
7. 5S控制
8. 全員攻關(guān)
【模板】:各類控制工具及表單
 
第六講 溝通能力
1. 溝通的基本方法

? 識別不同人的個性特點
? 傾聽的方法技巧
? 溝通中的情緒控制
? 工作沖突管理
? 會議組織方法

2. 對上溝通
? 被動溝通的人為什么難晉升?
? 讓上司做選擇題!
? 永遠尊重上司!
? 如何與各種類型上司相處?
   【討論】:
如何糾正上司的錯誤?
如何取得上司信任和賞識?

2. 平行溝通
? 如何打破生產(chǎn)部門和其他部門之間的墻?
? 如何推行橫向部門間的相互制約關(guān)系?
? 如何與不同類型的同事共事?
? 如何改善平行協(xié)作與溝通?
3. 對下溝通方法
? 如何安排工作和下達指示?
? 如何正面引導(dǎo)而又把握表揚的度?
? 批評指正的注意事項
? 如何和員工談心?

第七講:員工管理能力
1. 如何識別骨干員工?
2. 如何帶好骨干員工?
3. 如何發(fā)揮骨干員工的作用?
4. 各種類型員工的管理

? 員工管理的參考模型
? 員工管理的基本原則
? 各種不同類型員工的管理
? 如何管理老資格員工
? 如何對付部門內(nèi)的幫派?
? 如何破解“法不責眾”?
? 如何管理刺頭員工?
? 如何管理90后員工?
? 如何對待有后臺和關(guān)系的員工?

第八講:員工激勵能力
1. 物質(zhì)激勵方法

? 如何管理員工的關(guān)注點?
? 讓員工每天看到自己的收入
? 日計劃與日考核方法
【案例】:日清日結(jié)方法應(yīng)用實例

2. 精神激勵方法
? 如何讓員工保持持續(xù)的工作熱情?
? 感覺影響狀態(tài)!
? 關(guān)系造就行為!
? 如何設(shè)計激勵活動?
? 激勵設(shè)計十二劇場

講師介紹
曹禮明(Michael),中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理訓練導(dǎo)師。
曹禮明老師有20年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問多年,幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重方法,策略,措施與實際情況相結(jié)合,追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。在企業(yè)管理控制體系設(shè)計與落實、企業(yè)流程改善、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓練與團隊打造、企業(yè)文化建設(shè)、目標管理與績效考核設(shè)計、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓系統(tǒng)設(shè)計等方面有豐富經(jīng)驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來,內(nèi)外訓課程數(shù)百場,受訓人數(shù)上萬人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦上百期,內(nèi)訓課程結(jié)合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。

老師特點:
? 強調(diào)務(wù)實,不夸大,不作秀,不刻意宣傳;
? 強調(diào)可操作性,注重如何落地,既講“WHY”,更講“HOW”;
? 講求實戰(zhàn),實用,實效,重視管理的規(guī)則化,動作化,精細化;
? 注重管理的整體性和邏輯性。

課堂風格:
? 歡迎學員隨時現(xiàn)場提問;
? 問題導(dǎo)向,引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題;
? 演講,互動,問題討論,現(xiàn)場演練,案例分享相結(jié)合。

主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《目標管理與績效考核》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《從設(shè)計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。

部分內(nèi)訓客戶:
中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創(chuàng)富港,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,寧波通信,上海世邦,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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