全員生產(chǎn)力維護(TPM)

【兩天課程】實踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運用成本、杜絕設(shè)備故障、保證100%準時交付的有效手段。

【參加人員】：設(shè)施經(jīng)理、維護經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負責(zé)設(shè)計、采購、維護和改善制造設(shè)施及過程的人員。

培訓(xùn)教材：每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。

【課程內(nèi)容】
第一章、 為什么要變革(革新)？
1. 經(jīng)營環(huán)境分析(危機意識)
2. 企業(yè)變革的必要性
3. 企業(yè)變革方法論的比較
4. 企業(yè)特性與經(jīng)營革新活動的關(guān)系
5. 經(jīng)營革新活動的成功要素

第二章、  TPM 概論
1. TPM活動的概要 / 必要性
2. TPM活動的基本理念
3. TPM活動的目的 / 效果
4. TPM活動各領(lǐng)域活動介紹

第三章、 自主保全活動方法
1. 自主保全活動概要
2. LOSS、缺陷、劣化的概念
3. 自主保全核心3工具
4. 自主保全7個STEP活動
5. 0STEP：3定5S方法
6. 1STEP：設(shè)備初期清掃方法
7. 2STEP：發(fā)生源/困難源對策
8. 3STEP：現(xiàn)場管理標準化方法
9. 4STEP：總點檢

第四章、 計劃(專業(yè))保全活動方法
1. 設(shè)備管理概論(定義、范圍)
2. 設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費用)
3. 設(shè)備指標管理方法 (MTTR / MTBF …)
4. 設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
5. 計劃保全STEP活動方法及案例
6. 潤滑管理

第五章、  個別改善活動(課題活動)
1. 個別改善的概要 (定義、范圍)
2. 個別改善活動與自主保全活動的關(guān)系 
3. 設(shè)備綜合效率(OEE)計算及實習(xí)
4. 個別改善活動具體方法流程（7Step）

第六章、  TPM小組活動運營方法
1. TPM活動組織的建立     
2. TPM小組活動方向 / 活動程序
3. TPM STEP活動診斷(認證)體系
4. TPM小組活動指標管理方法
5. TPM小組活動痕跡（記錄）管理

第七章、 TPM活動管理體系及活性化戰(zhàn)略
1. TPM活動管理體系(過程管理)     
2. 各STEP活動與活性化活動的關(guān)系
3. TPM活動評價考核方法

學(xué)員背景要求： 實際維護方法和質(zhì)量體系的常識

培訓(xùn)目標：
理解TPM及其對公司的重要性
掌握實施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃
策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項目。