PPT影響技術（洪和林）

課程目標：
在培訓、會議、工作匯報、產品展示等眾多日常商務工作中，我們經常遇到：
1、一個失敗的PPT可能會更浪費我們會議的時間；
2、一個失敗的PPT可能會更影響我們演講或培訓的水平；
3、一個失敗的PPT可能會更影響大家對我們展示內容的理解。
而實際上我們都更希望自己：
1、一份優(yōu)秀的PPT報告因極大增強了你的說服力而讓你在激烈的職場和商業(yè)競爭脫穎而出；
2、一份充分展示產品與服務的PPT更能大大提高了你的訂單成交率；
3、能制作出一流的，讓所有人眼前一亮的PPT，讓你的領導和客戶對你青睞有加。
 
培訓收益：
這絕不僅僅是一次簡單的PPT制作培訓，這是一次：
讓您成為邏輯專家，學會運用“金字塔原理”，掌握如何更具說服力；
讓您成為設計專家，學會PPT元素視覺化設計，掌握如何更具吸引力；
讓您成為演示專家，學會迅速抓住觀眾的眼球，成為一個PPT影響力高手！
通過完美的課程邏輯和構思設計，幫助學員：在短時間內制作提升職場競爭力的PPT，打造極具影響力的工作型PPT精品！
附加價值：理解并形成世界上“偉大的領導者如何激勵每個人都行動”的卓越思維方式！

課程大綱：
一、為什么要做PPT

• 為什么要做PPT
• 工作型PPT的兩種主要用途

3、有人卻說“邪惡的PPT!”
4、PPT的目的到底是什么
二、PPT影響力之道

• 聽眾看PPT的三大溝通障礙

2、做好PPT，先切換思維方式
3、大腦的三大偏愛
4、PPT影響力之道:“黃金圈模型”
5、PPT影響力之術：“全腦影響力模型”
6、PPT影響力提升三步法
三、PPT之“魔鬼身材”
1、金字塔原理介紹
2、為什么我們選擇金字塔結構
3、構建“金字塔”的一個中心
4、構建“金字塔”的兩種方法
5、構建“金字塔”的三大規(guī)則
6、構建“金字塔”的四類工具（方法）
6.1邏輯關系：歸納與演繹
6.2邏輯順序：時間（步驟）順序、結構（空間）順序、程度（重要性）順序
6.3素材分類：MECE原則
6.4序言結構：SCQA
7、PPT中常用其它邏輯陳述工具
7.1三段論結構
7.2 PREP結構
7.3 AIDA結構
8、常用10種工作場合PPT邏輯結構
9、PPT邏輯化六步模型
四、PPT之“天使面容”

• PPT視覺化核心原則
• VISUAL(視覺化)原則：V視覺性的、I引發(fā)

興趣的、S簡單的、U統一的、準確的

• 文字設計技巧——重點來自“文字”

3.1提煉重點信息
3.2文字視覺化秘籍
3.3文字視覺化工具：SmartArt

• 圖表設計技巧——分析來自“圖表”

4.1圖表的選擇
4.2圖表的視覺化

• 圖片設計技巧——想象來自“圖片”

5.1圖片來源：網絡搜索、圖庫搜索
5.2圖片美化：縮放、裁剪、去背、透明、虛化、特效
5.3圖片布局：單圖的焦點布局、全圖的圖文布局、多圖的組合布局

• 色彩設計技巧——情感來自“色彩”

6.1色彩常識：顏色模式、色彩三屬性、色彩情感
6.2色彩搭配
6.3用色原則

• 動畫設計技巧——吸引來自“動畫”

7.1動畫的價值
7.2動畫的適用范圍
7.3動畫設計的三大難題
7.4動畫設計的三大訣竅

• 視頻設計技巧——精彩來自“視頻”
• PPT之“塑造維納斯”

1、PPT影響力提升三步法v3.0
2、PPT影響力的能力模型
3、PPT影響力的細節(jié)技巧

• 課程畢業(yè)實戰(zhàn)演練——“PPT視覺化練習”：《集團戰(zhàn)略目標》視覺化設計

課程回顧

老師簡介：
洪河林，武漢大學工商管理碩士，PTT國際職業(yè)培訓師，高級管理咨詢顧問?，F任某上市集團公司人力資源管理中心總監(jiān)。
曾在新聞媒體、IT、金融、銷售、制造、零售及商業(yè)地產等行業(yè)從事技術、市場及人力資源管理工作十多年，在包括國企、多家大型上市公司、世界500強在華企業(yè)公司、管理咨詢公司等先后任人力資源部長、分公司總經理、高經管理咨詢顧問、培訓發(fā)展部經理、人力資源總監(jiān)等職位。親自主導或參與實施多家知名企業(yè)內部的人力資源管理系統的建設、信息化系統及組織變革咨詢項目，具有豐富的項目管理、培訓及咨詢輔導經驗。