非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【課程收益】
管理的內(nèi)容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。
【課程對象】
非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人
【課程大綱】
1.為什么要學習人力資源管理技能？
•      企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
•      部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
•      創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
•      團隊績效的SWOT分析
2. 什么是人力資源規(guī)劃
•      企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
•      怎么制定員工編制
•      如何做崗位設(shè)計與工作分析
3.人員招聘與篩選
•      部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
•      結(jié)構(gòu)化面試流程
•      STAR面試法操作技巧
•      背景調(diào)查與錄用決策分析
4.目標設(shè)定與績效輔導
•      績效與績效管理
•      部門經(jīng)理和人力資源部門的分工協(xié)作
•      如何為下屬設(shè)定目標
•      如何量化定性目標
•      績效評估與面談
•      如何根據(jù)績效為下屬進行培訓需求分析
•      有效的績效輔導
5.員工發(fā)展
•      安排合適的發(fā)展項目
•      在職培訓與輔導
•      職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工的激勵與培養(yǎng)
•      員工流失原因分析
•      制定留人計劃
•      獎勵的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時性和真誠
•      對員工進行高效激勵的方法
•      激勵模型在企業(yè)中的運用
 
 
張老師Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆  張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
  《高級招聘面試技巧》
  《績效管理與年度評估面談》
  《KPI的有效設(shè)定》
  《薪酬與福利體系》
  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
  《職業(yè)生涯規(guī)劃》
  《培訓師的培訓（TTT）》
  《戰(zhàn)略人力資源管理》
  《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
  《流程管理》
  《企業(yè)文化建設(shè)》
  《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類：
  《領(lǐng)導力與團隊建設(shè)》
  《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
  《如何創(chuàng)造性解決問題》
  《高效能人士的七個習慣》
  《時間與壓力管理》
  《壓力與情緒管理》
  《高效溝通技巧》
  《會議管理》
  《國際商務(wù)禮儀》
  《時間管理》
  《客戶關(guān)系管理》
  《助理與文秘人員技能必備》等