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人力資源
KPI的有效設定技巧
參加對象:人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。公開課編號
GKK10992
主講老師
張老師
參加費用
1980元
課時安排
1天
近期開課時間
2020-12-09
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程收益】
你是否為如何設定關鍵業(yè)績指標而困惑?您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結?作為績效管理的一個重要工具,關鍵績效指標(KPI)被廣泛采用,本課程就KPI的本質正本清源,就KPI的設定方法引入科學模型,條分縷析,讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統(tǒng)方法,快速提高企業(yè)的績效管理水平。
【課程對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。
【課程大綱】
1. 什么是KPI(關鍵業(yè)績指標)
• 目標管理還不夠嗎:為什么還要KPI
• 績效的構成要素決定了考核的方向
• 平衡計分卡與KPI
• 區(qū)分KPI與基于任務的管理
2. 如何有效設定關鍵績效指標(KPI)
• 尋找KPI的一般方法:
用頭腦風暴法集思廣益
用因果圖法保證一致性
用思維導圖(腦圖)組織思想
• 關鍵績效指標的CRT模型
從關鍵職責獲取關鍵指標(R表)
從公司戰(zhàn)略分解指標(T表)
從關鍵成功要素(CSF)提取指標(C表)
• 關鍵績效指標的量化方法:QQTC模型
• 如何量化態(tài)度與能力考核項目:行為錨定法
• 如何有效量化支持部門定性的考核指標:流程分析的運用
• 指標的六種常用積分方法
• 關鍵績效指標(KPI)的篩選:20/80法則與帕累托圖
• 另一視角:利用平衡積分卡(BSC)分解關鍵指標
實戰(zhàn)演練:部門績效指標的設定練習
3. 如何構建平衡的績效考核體系
• 平衡量化與質化任務的考核
• 績效指標的有效分解:強相關分析表
• 如何處理好個人、團隊與組織層面的績效的統(tǒng)一
• 績效管理中注意事項:考核周期、考核主體、目標確定與權重等的確定
• 構建與實施高效績效管理體系有五個關鍵成功要素
張老師Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓師的培訓(TTT)》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設》
《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
《領導力與團隊建設》
《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質提升訓練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
你是否為如何設定關鍵業(yè)績指標而困惑?您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結?作為績效管理的一個重要工具,關鍵績效指標(KPI)被廣泛采用,本課程就KPI的本質正本清源,就KPI的設定方法引入科學模型,條分縷析,讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統(tǒng)方法,快速提高企業(yè)的績效管理水平。
【課程對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。
【課程大綱】
1. 什么是KPI(關鍵業(yè)績指標)
• 目標管理還不夠嗎:為什么還要KPI
• 績效的構成要素決定了考核的方向
• 平衡計分卡與KPI
• 區(qū)分KPI與基于任務的管理
2. 如何有效設定關鍵績效指標(KPI)
• 尋找KPI的一般方法:
用頭腦風暴法集思廣益
用因果圖法保證一致性
用思維導圖(腦圖)組織思想
• 關鍵績效指標的CRT模型
從關鍵職責獲取關鍵指標(R表)
從公司戰(zhàn)略分解指標(T表)
從關鍵成功要素(CSF)提取指標(C表)
• 關鍵績效指標的量化方法:QQTC模型
• 如何量化態(tài)度與能力考核項目:行為錨定法
• 如何有效量化支持部門定性的考核指標:流程分析的運用
• 指標的六種常用積分方法
• 關鍵績效指標(KPI)的篩選:20/80法則與帕累托圖
• 另一視角:利用平衡積分卡(BSC)分解關鍵指標
實戰(zhàn)演練:部門績效指標的設定練習
3. 如何構建平衡的績效考核體系
• 平衡量化與質化任務的考核
• 績效指標的有效分解:強相關分析表
• 如何處理好個人、團隊與組織層面的績效的統(tǒng)一
• 績效管理中注意事項:考核周期、考核主體、目標確定與權重等的確定
• 構建與實施高效績效管理體系有五個關鍵成功要素
張老師Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓師的培訓(TTT)》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設》
《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
《領導力與團隊建設》
《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質提升訓練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
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