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連鎖企業(yè)商學院搭建
參加對象:老板、總經理、商學院、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓部、店長、標桿銷售公開課編號
GKK10920
主講老師
李一環(huán)
參加費用
5980元
課時安排
2天1晚
近期開課時間
2020-06-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
公開課大綱
深圳 6月22-23日
連鎖品牌表面上是門店連鎖,實際上是人才復制
賦能加盟商,賦能管理層
賦能銷售,賦能店長,賦能門店
連鎖企業(yè)商學院核心思想
老板就是院長
高層就是講師
標桿就是老師
員工就是同學
市場就是課程
問題就是大綱
您在搭建連鎖企業(yè)商學院是否有以下難題:
1、連鎖企業(yè)商學院如何從戰(zhàn)略、發(fā)展、問題,績效,人才,客戶的實質問題到提升績效,從上接連鎖總部戰(zhàn)略,到下接連鎖門店績效。
2、連鎖企業(yè)商學院如何搭建人才復制體系,銷售復制,店長復制,督導復制,連鎖經營管理人才復制等。
2、連鎖企業(yè)商學院到底是利潤中心還是成本中心,如何定位,連鎖企業(yè)商學院如何從0到1,從1到100階段發(fā)展。
3、連鎖企業(yè)商學院如何組建,定位才不會流于形式,才真正讓老板和中高層,員工,加盟商能夠接受認可。
4、連鎖企業(yè)如何幫扶區(qū)域加盟商搭建他們的培訓體系,讓加盟商能夠根據(jù)當?shù)匚幕?,市場,客戶,門店,員工有自我造血功能,加盟商不過度依賴連鎖總部。
5、連鎖企業(yè)商學院的課程如何開發(fā),內訓師如何訓練,課后如何考核,學員集中訓練的方法和線上課程打造。
6、為什么很多門店連而不鎖,為什么很多政策執(zhí)行變樣,為什么同一個問題一直出現(xiàn),如何縮短員工的培養(yǎng)周期等等。
連鎖企業(yè)商學院不是掛一個牌子
連鎖企業(yè)商學院不是一個人掛職
連鎖企業(yè)商學院不是搞個培訓室
連鎖企業(yè)商學院不是一批內訓師
連鎖企業(yè)商學院不止請外部講師
連鎖企業(yè)商學院課程收益
1、連鎖商學院
連鎖企業(yè)人才搖籃,自我造血打造學習型組織
2、課程體系
縮短員工的培養(yǎng)周期,加速連鎖企業(yè)發(fā)展步伐
3、訓練體系
連鎖企業(yè)人人都是老師,最好的老師就在內部
4、復制體系
員工從崗位職責知識,態(tài)度,技能的有效復制
5、業(yè)績倍增
提升加盟商和門店的盈利能力,實現(xiàn)總部利潤
連鎖企業(yè)商學院課程大綱:
一、連鎖企業(yè)商學院的戰(zhàn)略定位
連鎖企業(yè)商學院不是大企業(yè)的專利,也不是中小連鎖企業(yè)的奢侈品。
1、連鎖企業(yè)商學院搭建目標定位
2、連鎖企業(yè)商學院組織結構設計
3、連鎖企業(yè)商學院的建設和運營
4、連鎖企業(yè)商學院的實踐和創(chuàng)新
5、連鎖企業(yè)商學院建各分商學院
二、連鎖企業(yè)商學院的核心價值
連鎖企業(yè)商學院是解決連鎖標準化復制的最佳方案
1、連鎖企業(yè)商學院是:人才加油站
2、連鎖企業(yè)商學院是:高管孵化器
3、連鎖企業(yè)商學院是:技能訓練場
4、連鎖企業(yè)商學院是:品牌競爭力
5、連鎖企業(yè)商學院是:文化傳承者
6、連鎖企業(yè)商學院是:經驗萃取者
7、連鎖企業(yè)商學院是:變革推動者
8、連鎖企業(yè)商學院是:戰(zhàn)略執(zhí)行者
三、連鎖企業(yè)商學院課程開發(fā)體系
連鎖企業(yè)人才批量復制,建立完整的培訓課程體系,不怕人才離職。
1、店長六個階段的課程開發(fā)
2、銷售三個階段的課程開發(fā)
3、督導三個階段的課程開發(fā)
4、門店五個階段的課程開發(fā)
5、連鎖經營管理的課程開發(fā)
6、從企業(yè)問題出發(fā)課程開發(fā)
7、招商加盟的課程體系開發(fā)
8、從戰(zhàn)略或績效的課程開發(fā)
9、高層領導力課程開發(fā)等等
四、連鎖企業(yè)商學院講師培養(yǎng)體系
人人都是培訓師,管理者就是教育家,最好的老師就在企業(yè)內部。
1、內部各課題講師的選拔標準和方法
2、店長內訓師+銷售內訓師+督導內訓師
3、高管講師+門店運營講師+老板講師等
4、內部講師+兼職講師的績效獎勵
5、外請講師的選擇標準方法
五、連鎖企業(yè)商學院的訓練復制體系
企業(yè)培訓成本很大,員工流失成本更大,客戶損失成本巨大
1、連鎖企業(yè)商學院的三種訓練方式
2、連鎖企業(yè)商學院的課后評估體系
3、店長+銷售+督導等不同訓練方法
4、知識+態(tài)度+技能的訓練考核方法
5、客戶知識+場景+視頻的訓練方法
6、業(yè)務驅動與訓戰(zhàn)結合的訓練方法
六、連鎖企業(yè)商學院的發(fā)展
連鎖企業(yè)商學院是老板一把手工程,老板就是校長。
1、連鎖企業(yè)內部經驗萃取沉淀
2、從個人知識變成組織財富
3、從團隊的經驗變成方法論
4、從問題、績效到群策群力
5、從賦能企業(yè)到賦能產業(yè)鏈
連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學院
賦能直營店,賦能加盟商,賦能連鎖經營管理人才
《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長復制手冊》
《利潤型店長》《年度營銷新增長》
助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學院
深圳 6月22-23日
連鎖品牌表面上是門店連鎖,實際上是人才復制
賦能加盟商,賦能管理層
賦能銷售,賦能店長,賦能門店
連鎖企業(yè)商學院核心思想
老板就是院長
高層就是講師
標桿就是老師
員工就是同學
市場就是課程
問題就是大綱
您在搭建連鎖企業(yè)商學院是否有以下難題:
1、連鎖企業(yè)商學院如何從戰(zhàn)略、發(fā)展、問題,績效,人才,客戶的實質問題到提升績效,從上接連鎖總部戰(zhàn)略,到下接連鎖門店績效。
2、連鎖企業(yè)商學院如何搭建人才復制體系,銷售復制,店長復制,督導復制,連鎖經營管理人才復制等。
2、連鎖企業(yè)商學院到底是利潤中心還是成本中心,如何定位,連鎖企業(yè)商學院如何從0到1,從1到100階段發(fā)展。
3、連鎖企業(yè)商學院如何組建,定位才不會流于形式,才真正讓老板和中高層,員工,加盟商能夠接受認可。
4、連鎖企業(yè)如何幫扶區(qū)域加盟商搭建他們的培訓體系,讓加盟商能夠根據(jù)當?shù)匚幕?,市場,客戶,門店,員工有自我造血功能,加盟商不過度依賴連鎖總部。
5、連鎖企業(yè)商學院的課程如何開發(fā),內訓師如何訓練,課后如何考核,學員集中訓練的方法和線上課程打造。
6、為什么很多門店連而不鎖,為什么很多政策執(zhí)行變樣,為什么同一個問題一直出現(xiàn),如何縮短員工的培養(yǎng)周期等等。
連鎖企業(yè)商學院不是掛一個牌子
連鎖企業(yè)商學院不是一個人掛職
連鎖企業(yè)商學院不是搞個培訓室
連鎖企業(yè)商學院不是一批內訓師
連鎖企業(yè)商學院不止請外部講師
連鎖企業(yè)商學院課程收益
1、連鎖商學院
連鎖企業(yè)人才搖籃,自我造血打造學習型組織
2、課程體系
縮短員工的培養(yǎng)周期,加速連鎖企業(yè)發(fā)展步伐
3、訓練體系
連鎖企業(yè)人人都是老師,最好的老師就在內部
4、復制體系
員工從崗位職責知識,態(tài)度,技能的有效復制
5、業(yè)績倍增
提升加盟商和門店的盈利能力,實現(xiàn)總部利潤
連鎖企業(yè)商學院課程大綱:
一、連鎖企業(yè)商學院的戰(zhàn)略定位
連鎖企業(yè)商學院不是大企業(yè)的專利,也不是中小連鎖企業(yè)的奢侈品。
1、連鎖企業(yè)商學院搭建目標定位
2、連鎖企業(yè)商學院組織結構設計
3、連鎖企業(yè)商學院的建設和運營
4、連鎖企業(yè)商學院的實踐和創(chuàng)新
5、連鎖企業(yè)商學院建各分商學院
二、連鎖企業(yè)商學院的核心價值
連鎖企業(yè)商學院是解決連鎖標準化復制的最佳方案
1、連鎖企業(yè)商學院是:人才加油站
2、連鎖企業(yè)商學院是:高管孵化器
3、連鎖企業(yè)商學院是:技能訓練場
4、連鎖企業(yè)商學院是:品牌競爭力
5、連鎖企業(yè)商學院是:文化傳承者
6、連鎖企業(yè)商學院是:經驗萃取者
7、連鎖企業(yè)商學院是:變革推動者
8、連鎖企業(yè)商學院是:戰(zhàn)略執(zhí)行者
三、連鎖企業(yè)商學院課程開發(fā)體系
連鎖企業(yè)人才批量復制,建立完整的培訓課程體系,不怕人才離職。
1、店長六個階段的課程開發(fā)
2、銷售三個階段的課程開發(fā)
3、督導三個階段的課程開發(fā)
4、門店五個階段的課程開發(fā)
5、連鎖經營管理的課程開發(fā)
6、從企業(yè)問題出發(fā)課程開發(fā)
7、招商加盟的課程體系開發(fā)
8、從戰(zhàn)略或績效的課程開發(fā)
9、高層領導力課程開發(fā)等等
四、連鎖企業(yè)商學院講師培養(yǎng)體系
人人都是培訓師,管理者就是教育家,最好的老師就在企業(yè)內部。
1、內部各課題講師的選拔標準和方法
2、店長內訓師+銷售內訓師+督導內訓師
3、高管講師+門店運營講師+老板講師等
4、內部講師+兼職講師的績效獎勵
5、外請講師的選擇標準方法
五、連鎖企業(yè)商學院的訓練復制體系
企業(yè)培訓成本很大,員工流失成本更大,客戶損失成本巨大
1、連鎖企業(yè)商學院的三種訓練方式
2、連鎖企業(yè)商學院的課后評估體系
3、店長+銷售+督導等不同訓練方法
4、知識+態(tài)度+技能的訓練考核方法
5、客戶知識+場景+視頻的訓練方法
6、業(yè)務驅動與訓戰(zhàn)結合的訓練方法
六、連鎖企業(yè)商學院的發(fā)展
連鎖企業(yè)商學院是老板一把手工程,老板就是校長。
1、連鎖企業(yè)內部經驗萃取沉淀
2、從個人知識變成組織財富
3、從團隊的經驗變成方法論
4、從問題、績效到群策群力
5、從賦能企業(yè)到賦能產業(yè)鏈
連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學院
賦能直營店,賦能加盟商,賦能連鎖經營管理人才
《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長復制手冊》
《利潤型店長》《年度營銷新增長》
助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學院
深圳 6月22-23日
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