標(biāo)桿地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

》》》課程背景

• 公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無(wú)關(guān)？
• 公司戰(zhàn)略無(wú)法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來(lái)？
• 部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？
• 部門內(nèi)部基本沒有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？
• 部門負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”？
• 部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效面談流于形式，主要是強(qiáng)迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？
• 績(jī)效考核制度冗長(zhǎng)復(fù)雜，實(shí)施一次績(jī)效考核等于累垮一次身體？
• 績(jī)效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對(duì)績(jī)效考核深惡痛疾？
• 績(jī)效考核與公司企業(yè)文化沒有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？

 
》》》課程收益

1. 在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；
2. 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；
3. 分享標(biāo)桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標(biāo)責(zé)任書》；
4. 如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；
5. 如何將KPI分解為行動(dòng)計(jì)劃；
6. 如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理；
7. 如何實(shí)施考核等級(jí)和考核幅度，解決部門大小和考核層級(jí)亂雜無(wú)章的現(xiàn)象；
8. 如何利用績(jī)效管理推動(dòng)公司員工培訓(xùn)和人才開發(fā)；
9. 如何實(shí)施績(jī)效面談，如何將績(jī)效面談落到實(shí)處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點(diǎn)；
10. 解答績(jī)效管理中遇到的各類難題和疑惑。

 
》》》課程大綱
第一章：戰(zhàn)略地圖
1.戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用
2.如何描述企業(yè)戰(zhàn)略
3.如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略
4.如何通過(guò)平衡積分卡詮釋戰(zhàn)略地圖
5.地產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI
6.如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI
7.分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫
8.分享標(biāo)桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖
9.分享標(biāo)桿地產(chǎn)《KPI指標(biāo)庫(kù)》與《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》

第二章：通過(guò)戰(zhàn)略地圖分解OGSM
1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系
2.地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計(jì)劃的關(guān)系
3. 如何編寫房地產(chǎn)企業(yè)的Objectives，推導(dǎo)Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求
4. 如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求
5.如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求
6.如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標(biāo)和扣分類的定量指標(biāo)
7.如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標(biāo)
8.地產(chǎn)企業(yè)KPI指標(biāo)的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問(wèn)題
9.如何根據(jù)工作比重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類
10.如何通過(guò)OGSM推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門年度計(jì)劃和個(gè)人年度計(jì)劃
²案例分析：分享標(biāo)桿地產(chǎn)OGSM

第三章：績(jī)效管理（以標(biāo)桿體系為準(zhǔn)）
1.績(jī)效管理的目的與在房企中的重要性
2.各級(jí)管理人員在績(jī)效管理中的角色定位
3.考核周期、考核內(nèi)容與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系管理
4.標(biāo)桿房企行為考核講解
5.績(jī)效輔導(dǎo)
6.考核實(shí)施
7.強(qiáng)制排序
8.結(jié)果運(yùn)用
9.年度績(jī)效考核與“V會(huì)議”講解
10.年度考核的結(jié)果運(yùn)用
11.如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理
12.標(biāo)桿房企《績(jī)效管理制度》分享

第四章：?jiǎn)T工關(guān)愛管理（標(biāo)桿體系）
1.員工激勵(lì)的定義與歷史沿革
2.激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用
3.員工激勵(lì)原則
4.員工激勵(lì)措施
5.標(biāo)桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享
6.標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享
支持本課程文件
1.某標(biāo)桿企業(yè)全套績(jī)效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本
2.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理工程中所需要的各類工具和表單
3.某標(biāo)桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開發(fā)各部門，具有很強(qiáng)專業(yè)性和高度
4.某標(biāo)桿企業(yè)的全套目標(biāo)責(zé)任書，涵括公司級(jí)和部門級(jí)，包含所有地產(chǎn)開發(fā)部門
5.某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖
6.某標(biāo)桿企業(yè)的OGSM
7.某標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)工具
8.某標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度
9.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)格式與模板
 
》》》主講導(dǎo)師
²尹老師：
◆標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家
◆標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家
◆PTT國(guó)際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師
◆標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
◆原萬(wàn)科集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理(6年)
◆原招商地產(chǎn)高級(jí)人力資源負(fù)責(zé)人
◆現(xiàn)任某10強(qiáng)房地產(chǎn)人力資源高級(jí)經(jīng)理
13年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人才培養(yǎng)、組織績(jī)效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見解。
實(shí)操沉淀：
北大光華MBA，師從于張志學(xué)和王新超教授，專攻人力資源管理；
師從于翰威特，曾與其全面實(shí)施某民企的績(jī)效管理全過(guò)程；
多年負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)組織發(fā)展、招聘和人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)管理與人才開發(fā)、績(jī)效管理及薪酬管理，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)；
曾對(duì)多家民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)的組織管控和組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和咨詢；
曾協(xié)助某兩家民企實(shí)施績(jī)效管理；
曾經(jīng)與三家不同咨詢公司一起設(shè)計(jì)薪酬管理；
曾單獨(dú)設(shè)計(jì)兩家公司的薪酬體系。