房企職級(jí)體系設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)、員工保留與員工激勵(lì)

【課程目標(biāo)】
　　1，掌握地產(chǎn)職級(jí)體系設(shè)計(jì)
　　2，掌握崗位價(jià)值評(píng)估與崗位矩陣設(shè)計(jì)
　　3，掌握薪酬體系診斷的工具
　　4，薪酬體系設(shè)計(jì)理論的推演：帶寬/重疊度/中位值/級(jí)差/檔差/最大值/最小值/分位值
　　5，薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操
　　6，標(biāo)桿地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)金管理
　　7，為什么員工留不??？是什么東西讓優(yōu)秀員工離開(kāi)？- 員工失去原因分析
　　8，如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，讓員工增強(qiáng)滿意度與敬業(yè)度
　　9，如何分析員工保留的舉措
　　【課程對(duì)象】
　　各級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、商管公司人力資源從業(yè)者等

　　【金牌講師】
　　倪老師：
　　標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家;
　　標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家;
　　PTT國(guó)際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;
　　標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家;
　　原萬(wàn)科集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理(6年);
　　原招商地產(chǎn)高級(jí)人力資源負(fù)責(zé)人;
　　現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人;
　　曾協(xié)助某兩家民企實(shí)施績(jī)效管理；
　　曾經(jīng)與三家不同咨詢公司一起設(shè)計(jì)薪酬管理；
　　曾單獨(dú)設(shè)計(jì)兩家公司的薪酬體系;
　　北大光華MBA，師從于張志學(xué)和王新超教授，專攻人力資源管理；
　　曾對(duì)多家民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)的組織管控和組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和咨詢；
　　師從于翰威特，曾與其全面實(shí)施某民企的績(jī)效管理全過(guò)程；
　　多年負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)組織發(fā)展、招聘和人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理及薪酬管理，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)；
　　13年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人才培養(yǎng)、組織績(jī)效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見(jiàn)解。
　　講課風(fēng)格：
　　穩(wěn)重而不失風(fēng)趣、樸實(shí)而不乏幽默、通俗而不離哲理；
　　課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰；教學(xué)指導(dǎo)性強(qiáng)、寓教于樂(lè)，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有培訓(xùn)技巧；
　　對(duì)待學(xué)員的問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓(xùn)顧問(wèn)。

　　【課程大綱】
　　第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)
　　1.職級(jí)體系思路
　　2.職級(jí)體系設(shè)計(jì)五步法
　　3.雙通道
　　4.職業(yè)體系構(gòu)建步驟
　　5.人才成長(zhǎng)五級(jí)步驟
　　6.職級(jí)錨定的關(guān)鍵維度
　　7.職級(jí)評(píng)定的核心標(biāo)準(zhǔn)
　　8.萬(wàn)科/龍湖職級(jí)體系解碼

　　第二章：崗位價(jià)值評(píng)估
　　1.崗位價(jià)值評(píng)估定義
　　2.崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)
　　3.崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用
　　4.崗位價(jià)值評(píng)估的誤區(qū)

　　第三章：薪酬體系設(shè)計(jì)
　　1.薪酬診斷與分析
　　人均銷(xiāo)售面積分析
　　人均創(chuàng)利分析
　　人均銷(xiāo)售額分析
　　薪酬策略
　　內(nèi)部公平分析
　　外部公平分析
　　績(jī)效視角的薪酬分析
　　固浮比分析
　　離職率與薪酬關(guān)系
　　2.薪酬概念
　　薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
　　領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略
　　薪酬最大值
　　薪酬最小值
　　薪酬帶寬
　　薪酬重疊度
　　中位值級(jí)差
　　3.薪酬曲線
　　4.薪酬函數(shù)、斜率與截距
　　5.求第一次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線
　　6.分析公司薪酬曲線與市場(chǎng)曲線的對(duì)比
　　7.確定公司目標(biāo)分位值
　　8.求第二次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線（目標(biāo)曲線）
　　9.崗位矩陣與薪酬體系對(duì)接
　　10.調(diào)整崗位矩陣與中位值
　　11.確定薪酬體系
　　12.第一次薪酬套檔（翻譯套檔）
　　第二次薪酬套檔（績(jī)效套檔）

　　第四章：獎(jiǎng)金管理
　　1.季度獎(jiǎng)
　　2.年終獎(jiǎng)
　　3.專項(xiàng)獎(jiǎng)
　　4.萬(wàn)科獎(jiǎng)金管理分享
　　5.旭輝獎(jiǎng)金管理分析
　　6.碧桂園獎(jiǎng)金管理分析
　　7.招商獎(jiǎng)金管理分析
　　8.恒大獎(jiǎng)金管理分析

　　第五章：?jiǎn)T工激勵(lì)重要性與關(guān)鍵激勵(lì)理論
　　德魯克說(shuō)過(guò)，很多企業(yè)都會(huì)犯一個(gè)大錯(cuò)誤，即把金錢(qián)當(dāng)成激勵(lì)員工的唯一方法。但金錢(qián)并不能起到持久激勵(lì)的作用。員工們更多的是追求成就、工作的興趣、承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)和希望得到的尊重、信任以及對(duì)努力得到認(rèn)可。所以薪酬雖然是激勵(lì)，但是薪酬激勵(lì)僅僅是保健因素不是激勵(lì)因素，我們不得不尋求其他的激勵(lì)方法激勵(lì)員工，從而能達(dá)到留住我們優(yōu)秀員工的目的。
　　1.激勵(lì)的定義與作用
　　2.激勵(lì)的理論與地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用
　　馬斯洛需求理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　E-R-G理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　雙因素理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　XY理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　成就需要理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　期望理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　公平理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　強(qiáng)化理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）
　　目標(biāo)理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）

　　第六章：激勵(lì)舉措與案例分享
　　1、尊重激勵(lì)
　　2、目標(biāo)激勵(lì)
　　3、參與激勵(lì)
　　4、關(guān)懷理論
　　5、獎(jiǎng)懲激勵(lì)
　　6、榮譽(yù)激勵(lì)
　　7、公平與公正激勵(lì)
　　8、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
　　9、信息激勵(lì)
　　10、榜樣激勵(lì)
　　11、賞識(shí)激勵(lì)
　　12、任務(wù)激勵(lì)
　　13、文化激勵(lì)
　　14、績(jī)效激勵(lì)
　　15.授權(quán)激勵(lì)

　　第七章：負(fù)激勵(lì)與應(yīng)用技巧
　　1.負(fù)激勵(lì)定義
　　2.負(fù)激勵(lì)的應(yīng)用技巧（案例分享）
　　3.反社會(huì)人格與負(fù)激勵(lì)區(qū)別

　　第八章：管理激勵(lì)技巧的應(yīng)用
　　1.了解情況
　　做什么
　　具體負(fù)責(zé)哪些工作
　　這些工作的重要性
　　2.獲得反饋
　　對(duì)員工的表現(xiàn)提供反饋
　　對(duì)目標(biāo)達(dá)成一致
　　提供表現(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　3.得到認(rèn)可
　　進(jìn)行褒獎(jiǎng)
　　表?yè)P(yáng)要具體
　　把表現(xiàn)告訴他們
　　4.傾聽(tīng)員工的聲音
　　征詢意見(jiàn)和看法
　　站在對(duì)方的角度
　　表現(xiàn)出你在傾聽(tīng)
　　討論新的構(gòu)想
　　集思廣益
　　5.鼓勵(lì)員工的參與
　　要求幫助
　　征詢意見(jiàn)
　　避免專橫
　　表現(xiàn)忠誠(chéng)
　　讓員工參與決策
　　6.進(jìn)行授權(quán)
　　確定目標(biāo)，而不僅僅是布置任務(wù)
　　提供幫助，但不要取而代之
　　隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助，但不要進(jìn)行操控
　　培訓(xùn)是重要的

　　第九章：?jiǎn)T工保留的七個(gè)維度
　　1.員工為什么會(huì)離職？
　　員工為什么會(huì)離職？會(huì)有可能是哪些原因？
　　如何留下員工？我們的對(duì)策是什么？
　　2.人員
　　高層管理人員（人品/格局/誠(chéng)實(shí)正直）
　　直接上級(jí)（人品/專業(yè)/領(lǐng)導(dǎo)力）
　　同事（包容/欣賞/簡(jiǎn)單）
　　重視員工（激勵(lì)/創(chuàng)新）
　　3.工作
　　工作任務(wù)
　　資源
　　成就感
　　流程規(guī)范/效率
　　2.機(jī)遇
　　職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
　　培訓(xùn)與發(fā)展
　　行業(yè)/公司未來(lái)
　　3.生活質(zhì)量
　　工作/生活平衡
　　工作條件
　　工作環(huán)境（人文/包容/硬件）
　　4.全面薪酬
　　薪酬
　　福利
　　認(rèn)可
　　5.政策和制度
　　公司政策（公開(kāi)/尊重）
　　績(jī)效管理（公正/公平）
　　價(jià)值觀/文化
　　多元化（文化）
　　6.地產(chǎn)公司員工敬業(yè)度分享
　　萬(wàn)科敬業(yè)度分享
　　碧桂園敬業(yè)度分享

　　第十章：Q12在員工保留中的應(yīng)用
　　1.我知道公司對(duì)我的工作要求嗎？
　　2.我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？
　　3.在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事嗎？
　　4.在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？
　　5.我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？
　　6.工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？
　　7.在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視嗎？
　　8.公司的使命目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要嗎？
　　9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？
　　10.我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎？
　　11.在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎？
　　12.過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？