人力資源部組織再造——“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)換與能力建構(gòu)工作坊（劉貴鴻）

課程背景
這是一個移動互聯(lián)的時代！這是一個大數(shù)據(jù)的時代！這是一個變化的時代！
只有轉(zhuǎn)型變換的時代，才是每個人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時候。
人力資源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內(nèi)容在變，人力資源管理的邏輯在變……
“HR⁺三支柱”的興起，顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式！HR已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)換的問題了。

課程收益
1. 通過“理論分享+企業(yè)案例+方案研討”的研學形式，學員清楚的了解制約自己企業(yè)快速發(fā)展的真正人力資源管理問題所在；
2. 學員全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企業(yè)人力資源部組織再造的框架方案，迅速提升人力資源的價值；
3. 學員帶著問題走進課堂，帶著解決問題的思路和可行性方案回到企業(yè)。

課程流程及主體內(nèi)容

理念篇：真的要和人力資源部說byebye了嗎？ 一、找到老板眼中的你 1. 尋找高效的學習模式，開啟學習新思路 2. 鷹眼的角度——人力資源管理的自畫像（HR戰(zhàn)略測評） 3. 找到老板眼中的你——戰(zhàn)略人力資源管理者 二、“HR+三支柱”模式理念梳理 1. 人力資源管理演進的必然趨勢 2. “HR+三支柱”模式的背景及動因 3. “HR+三支柱”模式的形式及解析 4. “HR+三支柱”模式的本質(zhì)及意義 研討：什么企業(yè)適合“HR+三支柱”模式？你所在的企業(yè)適合“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)換嗎？ 透視篇：從職能、效能到賦權(quán)、賦能的梳理 三、公司人力資源管理現(xiàn)狀及分析 1. 公司簡介及基本狀況 2. 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3. 公司整體和人力資源部組織架構(gòu) 4. 公司人力資源管理現(xiàn)狀分析評價 5. HR的6大模塊，我們都做了啥 四、人力資源部轉(zhuǎn)型條件的評估 1. 凝聚共識，明確方向 2. 匹配模式，建立規(guī)則 3. 頂層設計，健全組織 4. 團隊勝任，不拘一格 5. 信息系統(tǒng)，保證執(zhí)行 梳理：公司人力資源管理面臨的主要問題及調(diào)整思路

方案篇：COE、SSC、HRBP的創(chuàng)新設計和沙盤演練 五、向著“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)型 1. 項目管理方法——轉(zhuǎn)型框架設計 2. 轉(zhuǎn)型推進路徑——階段性行動計劃 3. 可能的風險與應對 撰寫：商業(yè)模式畫布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項目實施方案 六、“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)型的配套措施 1. 建立公司人力資源管理未來發(fā)展戰(zhàn)略 2. 梳理總部功能定位下的人力資源權(quán)限 3. 提升人力資源團隊整體能力與認知水平 4. 開展全新組織架構(gòu)的人員甄選工作 5. 制定HRBP的日周月季年工作計劃 設計：HRBP勝任力素質(zhì)模型建構(gòu)——面試選拔和綜合測評方案、崗位說明書與績效考評指標 對策篇：歷史建理性、經(jīng)驗變先驗、心理成本體 七、轉(zhuǎn)型面臨的困難與挑戰(zhàn) 1. HRBP工具箱：核心能力建設及培養(yǎng) 2. 應然·實然·適然：HRBP的職業(yè)化發(fā)展 八、對策與方法的專項研討 分享篇：度的把握 1. 整理、提交培訓成果 2. 分享《反思日志》（學員代表） 3. 分享《設計方案》（以小組為單位） 4. 培訓成效總結(jié)、培訓效果調(diào)查 邀請：來自第三方（企業(yè)、高校）的嘉賓點評

首席導師：劉貴鴻老師
  廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長
  中山大學、華南理工大學等MBA/EMBA特聘講師
  原廣東太古可口可樂培訓及發(fā)展經(jīng)理
  原李陽瘋狂英語教育集團人力資源總監(jiān)、副總裁
30年職業(yè)經(jīng)理人與顧問師工作經(jīng)驗，高等學府、外資企業(yè)、大型民營企業(yè)各種不同的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念和規(guī)律，恰到好處的度的把握；
世界著名企業(yè)培訓及發(fā)展的管理實操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓體系、項目策劃和企業(yè)文化、學習型組織建設，見證珠三角企業(yè)管理及人力資源培訓的興起與發(fā)展；
從人力資源管理到企業(yè)總經(jīng)理的職業(yè)突破，積極倡導人力資源價值新主張，最執(zhí)著的人力資源轉(zhuǎn)型經(jīng)營踐行者。
曾服務過的部分客戶：可口可樂、愛立信、屈臣氏、太古飲料、中國移動、中國電信、中國郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學校、嶺南學院、金鵬集團、方正電腦、新龍科技、日精電子、時代廣場、華南輪胎、歐派櫥柜、東風日產(chǎn)汽車、德國萊茵TU、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂。
合編專著：《阿里巴巴政委體系》

主講專家：黃紅發(fā)老師
  南京陸軍指揮學院   經(jīng)濟管理專業(yè)
  香港亞洲商學院    工商管理碩士
  中山大學EMBA     工商管理碩士
  國家認證    高級人力資源管理師
  國際職業(yè)培訓師認證授權(quán)講師
  企業(yè)培訓體系構(gòu)建顧問師
  美國國際訓練協(xié)會認證培訓師
  國家注冊高級培訓師
  中山大學MBA同學會/HR聯(lián)盟  副會長 資深講師
  廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導師
  廣州服裝職業(yè)學院 專家指導委員會專家
  發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓經(jīng)驗，培訓人數(shù)累計3萬人。