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人力資源
用經(jīng)營(yíng)的思維做人才招聘（黃紅發(fā)）
參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理公開課編號(hào)
GKK10539
主講老師
黃紅發(fā)
參加費(fèi)用
3980元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2020-02-28
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址： 開課時(shí)間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
課程背景
當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識(shí)人方面更勝一籌。
課程內(nèi)容
主講專家：黃紅發(fā)老師
人力資源系統(tǒng)訓(xùn)練專家
南京陸軍指揮學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA工商管理碩士
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟 副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會(huì)專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)I(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個(gè)人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬人。
當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識(shí)人方面更勝一籌。
課程內(nèi)容
前 言：
第一章：思維篇——人資塑造經(jīng)營(yíng)意識(shí)
1.人力資源的價(jià)值與定位
2.思考：老板為什么對(duì)HR部那么小氣？
3.HR把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)2個(gè)維度本質(zhì)
4.老板要省錢的HR，還是要經(jīng)營(yíng)的HR？
5.經(jīng)營(yíng)思維的HR第一要?jiǎng)?wù)修煉
6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來
7.案例：HRD為什么認(rèn)為老板總在變
第二章：規(guī)劃篇——戰(zhàn)略招聘需求定位
1.經(jīng)營(yíng)思維招聘定位的經(jīng)典6問
2.為什么你的招聘總會(huì)走眼？
3.崗位空缺時(shí)，如何用經(jīng)營(yíng)的思維識(shí)別真假？
4.經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目時(shí)，HR如何進(jìn)行人才編制的設(shè)定
5.新項(xiàng)目，如何高效能的展開招聘工作
6.案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新項(xiàng)目組建招聘工作
7.自我分析：從流失率看企業(yè)文化
第三章：謀略篇——經(jīng)營(yíng)人才池的構(gòu)建
1.常規(guī)渠道的原始價(jià)值分析
2.now，精英人才在哪兒
3.關(guān)鍵人才的吸引心法
4.新常態(tài)下招聘渠道的經(jīng)營(yíng)思維
5.新常態(tài)下的招聘策略與新運(yùn)用
6.如何低價(jià)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部人才池
7.如何免費(fèi)經(jīng)營(yíng)外部人才池
8.【小工具】五步建立獨(dú)特的人才池
9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫
第四章：工具篇——勝任力模型的建立
1. 勝任力與人才素質(zhì)關(guān)系
2.素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用
3.素質(zhì)模型的建模方法
4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）
5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
6.招聘工具的信度與效度分析
7.人才社群化對(duì)招聘信度的價(jià)值貢獻(xiàn)
8.【視頻分析】您會(huì)錄用誰
9.【實(shí)戰(zhàn)演練】公司關(guān)鍵崗位勝任力模型
第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能
1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
2.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試
3.什么是形散神不散的面試術(shù)？
4.行為面試法的原理與應(yīng)用
5.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練
6.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控
7.角色扮演法的應(yīng)用
8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計(jì)
第六章：心理篇——望聞問切斷審防術(shù)
1.“望”——識(shí)別面試中的非語言信息
2.“聞”——有效聆聽捕捉信息
3.“問”——提問的技巧
4.“切”——有效掌場(chǎng)
5.“斷”——正確的面試評(píng)判
6.“審”——背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.“防”——人才風(fēng)險(xiǎn)的有效防范
第一章：思維篇——人資塑造經(jīng)營(yíng)意識(shí)
1.人力資源的價(jià)值與定位
2.思考：老板為什么對(duì)HR部那么小氣？
3.HR把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)2個(gè)維度本質(zhì)
4.老板要省錢的HR，還是要經(jīng)營(yíng)的HR？
5.經(jīng)營(yíng)思維的HR第一要?jiǎng)?wù)修煉
6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來
7.案例：HRD為什么認(rèn)為老板總在變
第二章：規(guī)劃篇——戰(zhàn)略招聘需求定位
1.經(jīng)營(yíng)思維招聘定位的經(jīng)典6問
2.為什么你的招聘總會(huì)走眼？
3.崗位空缺時(shí)，如何用經(jīng)營(yíng)的思維識(shí)別真假？
4.經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目時(shí)，HR如何進(jìn)行人才編制的設(shè)定
5.新項(xiàng)目，如何高效能的展開招聘工作
6.案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新項(xiàng)目組建招聘工作
7.自我分析：從流失率看企業(yè)文化
第三章：謀略篇——經(jīng)營(yíng)人才池的構(gòu)建
1.常規(guī)渠道的原始價(jià)值分析
2.now，精英人才在哪兒
3.關(guān)鍵人才的吸引心法
4.新常態(tài)下招聘渠道的經(jīng)營(yíng)思維
5.新常態(tài)下的招聘策略與新運(yùn)用
6.如何低價(jià)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部人才池
7.如何免費(fèi)經(jīng)營(yíng)外部人才池
8.【小工具】五步建立獨(dú)特的人才池
9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫
第四章：工具篇——勝任力模型的建立
1. 勝任力與人才素質(zhì)關(guān)系
2.素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用
3.素質(zhì)模型的建模方法
4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）
5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
6.招聘工具的信度與效度分析
7.人才社群化對(duì)招聘信度的價(jià)值貢獻(xiàn)
8.【視頻分析】您會(huì)錄用誰
9.【實(shí)戰(zhàn)演練】公司關(guān)鍵崗位勝任力模型
第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能
1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
2.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試
3.什么是形散神不散的面試術(shù)？
4.行為面試法的原理與應(yīng)用
5.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練
6.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控
7.角色扮演法的應(yīng)用
8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計(jì)
第六章：心理篇——望聞問切斷審防術(shù)
1.“望”——識(shí)別面試中的非語言信息
2.“聞”——有效聆聽捕捉信息
3.“問”——提問的技巧
4.“切”——有效掌場(chǎng)
5.“斷”——正確的面試評(píng)判
6.“審”——背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.“防”——人才風(fēng)險(xiǎn)的有效防范
主講專家：黃紅發(fā)老師
人力資源系統(tǒng)訓(xùn)練專家南京陸軍指揮學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA工商管理碩士
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟 副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會(huì)專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)I(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個(gè)人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬人。
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