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人才驅(qū)動(dòng):基于崗位的員工勝任力體系建設(shè)(汪廷云)

參加對象:企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

公開課編號 GKK10536
主講老師 汪廷云
參加費(fèi)用 3980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2020-03-13
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
課程背景
 當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考:  
  深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道路在哪里?
  是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?
  如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?

課程主要內(nèi)容
第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么
1. 勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2. 績效管理哪些問題不能解決
3. 培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
4. 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
 
第二部分  勝任力管理概念和理念
1. 勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
2. 勝任力體系不是什么?是什么?
3. 勝任力核心理念是什么
4. 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5. 勝任力起源,歐美與中國的能力評價(jià)體系差異
6. 如何識別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
演練:產(chǎn)研銷企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標(biāo)桿)
 
第三部分  職業(yè)發(fā)展通道與勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.  企業(yè)勝任力體系的建立流程演示
2.  企業(yè)勝任力體系的配套工程
1) 公司職位梳理和分析
2) 職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3) 職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3. 企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
1) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
2) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
3) 行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
知識和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

第四部分  勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練
1. 各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)(行為、素質(zhì)、知識與技能)說明
演練:A公司某職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開
案例:A公司某職位勝任力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
2. 勝任力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點(diǎn)評
 
第五部分  勝任力認(rèn)證與評估流程
1. 建立企業(yè)勝任力管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2. 認(rèn)證與測評工具包開發(fā)方法與步驟
3. 認(rèn)證與評估流程步驟介紹
4. 首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論:為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證?
5. 認(rèn)證與評估注意事項(xiàng)
演練:A公司某職位職位的勝任力認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練
6. 認(rèn)證與評估演練點(diǎn)評
 
第六部分  勝任力和HR其他模塊的接口
1. 和績效管理的接口分析
2. 和培訓(xùn)管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演練:A公司某職位勝任力與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

主講專家:汪廷云老師
個(gè)人背景:
  四川大學(xué)碩士
  企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢實(shí)戰(zhàn)派專家
  中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員(人力資源管理)
  深圳清華研究院特邀講師
  香港科技大學(xué)(深圳)特邀講師
  多家上市公司常年顧問
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
  曾任華為技術(shù)××產(chǎn)品線人力資源經(jīng)理
  曾任光明光電(國營208廠)晶華股份總裁助理兼人力資源總監(jiān)
  曾任國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長、中央市場本部副部長兼策略總監(jiān)等職)
  曾任博華咨詢首席人力資源管理咨詢顧問、資深流程管理咨詢顧問、產(chǎn)品總監(jiān)
  曾任Adizes(中國)高級講師
  豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深厚的公文寫作與檔案管理理論與實(shí)操功底,良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動(dòng),全案例演繹的培訓(xùn)形式,能把管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行顧問式培訓(xùn),堪稱顧問型咨詢培訓(xùn)師。
擅長課程:
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程:
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》H02《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)》H03《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》H04《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》H05《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》H06《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程:
M01《解密華為管理之道》M02《中高層管理修煉》M03《執(zhí)行力修煉》M04《打造流程型組織做流程優(yōu)化高手》M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》

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