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企業(yè)績效與薪酬管理實戰(zhàn)輔導（趙云陽）

參加對象：董事長、總經理、人力資源經理、HR、各部門負責人。
公開課編號 GKK9440
主講老師 趙云陽
參加費用 3980元
課時安排 2天
近期開課時間 2017-09-08
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱

【課程收益】

1、理解績效管理的基本概念；
2、 掌握績效改善方法；
3、 掌握目標分解方法；
4、 掌握績效輔導方法；
5、 掌握績效考核方法；
6、 掌握績效面談方法；
7、 掌握績效結果運用方法；
8、 掌握績效管理體系建設方法；
9、 理解薪酬的基本概念；
10、掌握薪酬體系建設步驟；
11、掌握薪酬管理方法；
12、掌握福利設計方法。

【課程特色】
1、 真：理論聯(lián)系實際，言簡意賅，深入淺出，通俗易懂。
2、 善：思維啟發(fā)，方法借鑒，全面提升學員運用知識解決問題的能力。
3、美：指明企業(yè)管理探索方向，激發(fā)學員熱愛管理，學習管理，實踐管理，享受管理。
 
【課程要點】
績效管理部分

一、認識績效和績效管理
 韋爾奇、王石等企業(yè)家對績效考核的看法
 什么是績效？什么是績效考核？什么是績效管理？
問題討論：績效考核為什么會流于形式？

二、績效改善
 績效改善方法介紹
問題討論：中小企業(yè)管理從哪里開始？
 
三、目標制定與分解
 定性目標與定量目標
 目標制定的五個原則
 目標分解方法
 表單模板
問題討論：下屬為什么總把目標定的很低？
 
四、績效輔導
 管理者的職責
 輔導的時機
 輔導三部曲
 注意事項
 表單模板
問題討論：下屬為什么不和你講真話？
 
五、績效考核
 考核什么
 考核原則
 考核步驟
 考核申訴
 表單模板
現場診斷：企業(yè)績效考核方法、考核制度
 
六、績效面談
 績效面談的目的是什么
 績效面談的準備工作
 注意事項
 表單模板
現場診斷：企業(yè)績效面談方法
 
七、績效結果運用
 運用方法介紹
現場診斷：企業(yè)績效結果運用方法
 
八、績效管理體系建設
 建設步驟
 相關人員職責
案例分析：績效管理體系實施推進計劃
薪酬管理部分

九、認識薪酬
 什么是薪酬
 薪酬管理原則
 中小企業(yè)薪酬管理誤區(qū)
 思維創(chuàng)新
 
十、薪酬體系建設
 確定薪酬策略
 薪酬調查
 崗位分析
 崗位評價
 薪酬設計（等級與寬帶制相結合）
 薪酬管理制度
現場診斷：企業(yè)薪酬體系
 
十一、薪酬管理
 薪資核算
 薪資調整
 薪資投訴
 
十二、福利管理
 福利類型
 福利設計原則
 注意事項
 福利制度
現場診斷：企業(yè)福利制度
 
十三、課程總結、回答學員問題
 回答學員提問
 學員自我總結
 講師總結

【主講專家】   
趙云陽老師                                
★企業(yè)管理體系建設專家、流程及人力資源管理專家、講師
★曾任公務員，外資企業(yè)質量主管、人力資源總監(jiān)，民營企業(yè)銷售經理、總經理，具有十多年的管理實戰(zhàn)經驗
★2009年，確立了以企業(yè)管理咨詢?yōu)榻K身的職業(yè)生涯規(guī)劃，南征北戰(zhàn)，邊實踐，邊總結，從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在企業(yè)管理體系建立和實施、戰(zhàn)略管理與組織設計、流程管理、人力資源管理等領域積累了豐富的理論基礎及實戰(zhàn)經驗。
★著有《管理者學點什么》，《管理者做點什么》
 
服務過的客戶（部分）：
富士康（成都） 緯創(chuàng)資通（成都）、 深圳裕同集團（富士康供應商）、恒安紙業(yè)、深圳沃爾瑪、廣西巨星科技（日本富士中國生產基地）、南寧中國移動、柳州威羅動力機械、北京黑光教育咨詢（婚紗影樓培訓第一品牌）、南寧君成包裝、東莞明德電線、上海森臨金屬裝飾、廣西精通酒店集團、柳州銀興車輪、山東榮泰電爐、柳州卓為環(huán)保、趕集網濰坊站、山東百德藥業(yè)集團、深圳榮發(fā)手袋等。。。

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