培訓(xùn)搜索引擎
人力資源
成功實施戰(zhàn)略性績效管理(曹子祥)
參加對象:企業(yè)中高層管理者,人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理等相關(guān)人員。公開課編號
GKK7581
主講老師
曹子祥
參加費用
3980元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-09-11
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
◆ 績效管理無疑是一種最有效的戰(zhàn)略落地的管理方法,可我們的績效考評效果為什么總是不佳?
◆ 為什么績效管理得不到管理層支持,遭遇員工抵制?要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
◆ 為什么很多人對績效管理簡單地認為是“劃分員工等級的手段”?
◆ 管理人員如何的指標如何定?怎樣量化?
◆ 考核僅僅就是為了發(fā)獎金嗎?
◆ 本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
◆ 通過工具和方法的使用練習(xí),幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(或關(guān)鍵業(yè)績指標KPI),建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。
◆ 為什么績效管理得不到管理層支持,遭遇員工抵制?要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
◆ 為什么很多人對績效管理簡單地認為是“劃分員工等級的手段”?
◆ 管理人員如何的指標如何定?怎樣量化?
◆ 考核僅僅就是為了發(fā)獎金嗎?
◆ 本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
◆ 通過工具和方法的使用練習(xí),幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(或關(guān)鍵業(yè)績指標KPI),建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。
1、績效管理的五大目的 1.1 績效管理:難! 1.2 績效管理的好處? 1.3 績效管理的五大目的 |
2、績效管理三步曲 2.1 系統(tǒng)設(shè)計 2.2 試運行 2.3 正式實施 |
3、實例解析:透視戰(zhàn)略性績效管理 3.1 績效管理定義 3.2 績效管理循環(huán)的四個步驟 3.3 績效——概念解讀及誤區(qū) |
4、績效管理中的機構(gòu)設(shè)置 4.1 績效考評中的角色圖成員組成 4.2 考評機構(gòu)以及權(quán)限說明 4.3 正式實施后績效管理流程說明 |
5、考核主體與考核對象 4.1 通常情況下的考核對象 4.2 特殊的考核對象 4.3 考核主體與權(quán)重 |
6、不同層級職系考評周期如何最佳? 6.1 什么決定了考評周期? 6.2 為什么一般以月份或者月份的倍數(shù)考評呢? 6.3 績效記錄與考核周期 6.4 考評周期與考核結(jié)果的運用周期 |
7、績效考核結(jié)果運用的原理透析與四大經(jīng)典運用 7.1 績效考核結(jié)果的4大典型運用 7.2 績效考核結(jié)果運用的原理 7.3 哪些方法? |
8、成功績效管理的“1-2-3法則” 8.1 一個核心 8.2 兩個前提 8.3 三大關(guān)鍵 |
9、建立指標庫和簽定績效合同的有效方法 9.1 指標范例 9.2 平衡記分卡解析 9.3 平衡計分卡適合什么類型的考核對象 9.4 各個職能部門的指標 9.5 如何確定各崗位的指標? 9.6 獲得KPI的方法 9.7 簽定績效合同的有效方法 |
10、績效反饋與面談示例 10.1 績效考評面談前的準備 10.2 面談時的技巧 10.3 不同類型員工的特點及應(yīng)對 10.4 負面反饋及疑難問題處理 |
11、企業(yè)績效管理中的難點分析及應(yīng)對 11.1 管理素質(zhì)滯后的八大狀況 11.2 基礎(chǔ)管理薄弱的八種表現(xiàn) 11.3 績效管理實施的八大難點 |
12、導(dǎo)致績效管理失敗的8大原因解析 13、解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵變量 |
上一篇:互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略人力資源管理(許玉林 )
下一篇:建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系(許老師)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告