互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略人力資源管理（許玉林 ）

當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么戰(zhàn)略人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。 9月17日，世紀名家講堂特邀中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授許玉林，分享他在《戰(zhàn)略性人力資源管理》領(lǐng)域數(shù)十年的研究、咨詢和實戰(zhàn)心得。許玉林教授從戰(zhàn)略高度審視人力資源管理的角度，幫助企業(yè)高管提高戰(zhàn)略升級。

【課程收益】 
掌握戰(zhàn)略性思考的兩個條件：基于未來的思考；基于人性的思考； 
明晰人力資源管理管什么：組織與工作系統(tǒng)；
人的管理；文化解決人的問題，組織解決的是工作問題。 
知曉選人、用人的兩個標準：能力與忠誠。
能力可以通過培訓(xùn)和工作獲取；
忠誠需要時間培養(yǎng)； 
學(xué)會人力資源管理制度設(shè)計的五要素模型：戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理、文化整合； 
明白組織與管理的理念區(qū)別； 
運用工作分析：把一項復(fù)雜的工作盡量分解為最簡單的工作單元；
用同一把尺子衡量崗位的價值，以確定崗位的薪酬水平；
以及工作評價的4個指標：責(zé)任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境。 
學(xué)會構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)包括：規(guī)范和行為準則；
員工激勵系統(tǒng)——員工職業(yè)發(fā)展、薪酬管理系統(tǒng)（公平薪酬管理系統(tǒng)、激勵薪酬管理系統(tǒng)）、企業(yè)控制系統(tǒng)（目標與部門控制系統(tǒng)、業(yè)績改善提升系統(tǒng)）；

【課程提綱】
1)中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與趨勢
2)公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
3)平衡計分卡與公司戰(zhàn)略
4)人力資源與非人力資源管理者在人力資源管理中的角色定位
5)成功高效的人力資源系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃
6)企業(yè)組織演變
7)不同的管理模式顯示不同的管理特性
8)企業(yè)增長強迫組織調(diào)整
9)管理觀念與企業(yè)組織設(shè)計
10)哪種組織的功能與職責(zé)是必要的
11)集權(quán)與分權(quán)的不同組織設(shè)計
12)組織與崗位設(shè)計原則
13)組織機構(gòu)圖與人力資源地圖
14)企業(yè)總部功能的劃分和運行界面
15)如何降低人力資源成本
16)如何避免推諉扯皮？
17)如何解決人力資源開發(fā)能力差，員工培訓(xùn)實效不佳的問題？
18)如何招募和留住關(guān)鍵人才？
19)如何讓組織工作與現(xiàn)代人力資源管理體系有效銜接？
20)如何讓HR體系“跑”起來？