培訓(xùn)搜索引擎

國企薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范與人工成本控制

參加對象:各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等?!?/small>

公開課編號 GKK7493
主講老師 蘇海南
參加費用 2680元
課時安排 5天
近期開課時間 2015-11-03
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
第一部分:國企薪酬制度改革和設(shè)計的現(xiàn)行政策依據(jù)、要點和改革趨勢解讀
1、國企薪酬設(shè)計的現(xiàn)行政策依據(jù)及未來政策導(dǎo)向   
2、國企薪酬改革的新特征和新任務(wù)
3、國企高管薪酬改革的核心內(nèi)容和四大亮點
4、薪酬降了,激勵在哪?國企高管薪酬改革后的激勵探討
5、薪酬降了,擔(dān)心在哪? 國企高管薪酬改革給選人用人機制帶來的機遇與挑戰(zhàn)
6、誰來做職業(yè)經(jīng)理人?差異化薪酬管控辦法的引入和實施

第二部分:國企薪酬改革方案設(shè)計與操作實務(wù)
1、國企薪酬制度設(shè)計中普遍存在的問題
2、國企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,針對本行業(yè)發(fā)展前景,完善本國企薪酬設(shè)計
(2)國企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計及工資總額預(yù)算時需要考慮哪些因素
(3)外部薪酬調(diào)查的使用技巧                
(4)薪酬體系設(shè)計的程序與方法
(5)職位工資與職位價值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(6)崗位績效工資制的優(yōu)缺點及設(shè)計方法     
(7)寬帶工資的實際應(yīng)用和需要注意的問題
(8)薪酬設(shè)計中的彈性福利計劃的尺度和長期激勵模式的建立
3、各類人員薪酬制度設(shè)計案例分析和應(yīng)用    
4、薪酬情景模擬設(shè)計及點評解析

第三部分:國企薪酬改革背景下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險防范
1、員工人才流失的原因分析                   
2、人才流失帶來的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國企人才流失的措施 
4、員工社會保險成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧                      
6、員工教育培訓(xùn)及離職的費用控制

第四部分:國企薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設(shè)計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度,設(shè)計方法及案例
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度,設(shè)計方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實行哪種工資制度,設(shè)計方法及案例
4、各類人員的崗位(職位)工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧?

第五部分:國企薪酬改革新形式下企業(yè)績效考核管理方法與案例  
一、績效考核制度的框架和要點
1、員工績效考核方案設(shè)計思路                  
2、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
3、考核內(nèi)容及考核周期的確定                 
4、實行績效獎懲要注意的問題
5、績效獎懲的方法                           
6、考核結(jié)果在員工績效管理中的運用

二、如何進(jìn)行績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項                      
2、不同目的、不同職務(wù)的考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū)                    
4、績效評估結(jié)果的運算方式
5、績效評分結(jié)果的運用:跨部門排序的困難      
6、強制分布和末位淘汰制實施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在考評中的"權(quán)重"設(shè)計及運用        
8、績效考核與調(diào)薪及獎金的關(guān)系

第六部分:崗位設(shè)置、崗位分析、崗位說明書管理操作實務(wù)
(一)崗位設(shè)置:三定方案(定崗、定員、定編);
(二)崗位分析
1、為什么崗位分析總是做不好?                
2、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系;
(三)崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計;                 
2、部門職責(zé)設(shè)計;       
3、崗位職責(zé)設(shè)計;                           
4、崗位任職資格設(shè)計;            
(四)崗位說明書的運用
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用;           
2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運用;
3、崗位說明書在考核中的運用;               
4、崗位說明書的撰寫

第七部分:國企薪酬福利實務(wù)操作及工資支付常見法律風(fēng)險防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容?
2、工資單上的“住房補貼”、高溫補助費等屬于工資還是福利?企業(yè)未支付會有什么風(fēng)險?
3、解除勞動關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟補償金的基數(shù)如何計算和確定?
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付?
5、企業(yè)如何考勤?值班和加班怎樣界定?加班工資基數(shù)怎樣確定和計算?
6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)?其證據(jù)如何合理設(shè)計才能避免敗訴?
7、未經(jīng)用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資
8、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風(fēng)險?怎樣降低該風(fēng)險?
9、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班,用人單位能否安排補休而不予支付加班費?
10、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題?
13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬,員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)該如何應(yīng)對?

擬請專家:
中國勞動學(xué)會副會長兼中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長:   蘇海南
 人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核專家: 馬小麗、劉秉泉、常風(fēng)林

上一篇:總裁人力資本戰(zhàn)略落地(趙安信)
下一篇:最新公文寫作與處理、檔案管理、督辦工作實務(wù)暨行政 文秘人員執(zhí)行力及核心技能提升

培訓(xùn)現(xiàn)場