總裁人力資本戰(zhàn)略落地（趙安信）

你的企業(yè)是否面臨這樣情況：
“總經(jīng)理干部門主管的活兒，主管干員工的活兒”、“我把他培養(yǎng)起來了，可是他卻另起爐灶了！”、“他們想少干活多拿錢，責(zé)任心那就更不用談了”、“我招了個(gè)營銷總監(jiān)，不僅業(yè)績做得不好，而且離職后還帶走了客戶”等等。
這些都是因?yàn)槿肆Y本的理念在天上飄，但人力資本管理的機(jī)制與體制在地上爬。人力資本戰(zhàn)略難以落地，人力資本的政策缺乏執(zhí)行力。企業(yè)人力資本管理不僅是人事部的責(zé)任，更是全體管理者乃至全體員工的責(zé)任，但管理者和員工將人力資本的業(yè)務(wù)管理看成是一種負(fù)擔(dān)。
人力資本如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與核心競爭力是一個(gè)企業(yè)的重中之重，但這也是一個(gè)巨大的問題，不知從何入手，不知從何發(fā)力？這就需要我們《總裁人力資本戰(zhàn)略落地模式》的課程，一個(gè)顛覆傳統(tǒng)的績效管理授課模式-微咨詢培訓(xùn)!!!
內(nèi)容介紹
【課程長度】1天
【課程對象】老板+企業(yè)高層經(jīng)理人；
【課程收益】系統(tǒng)掌握人力資本構(gòu)建的各模塊，為戰(zhàn)略實(shí)施奠定基礎(chǔ)
【課程特色】全程展現(xiàn)企業(yè)真實(shí)案例+討論+演練
【課程亮點(diǎn)】省錢+省時(shí)間，不減效果
 
課程內(nèi)容：
人力資本概述：
●人力資本與物資資本的比對 ●企業(yè)人力資本的現(xiàn)況 ●如何構(gòu)建企業(yè)人力資本體系
一、構(gòu)建人力資本的四大機(jī)制
●識別機(jī)制 ●運(yùn)營機(jī)制 ●培育機(jī)制 ●動力機(jī)制
二、識別機(jī)制的構(gòu)建
    ●戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì) ●人才結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃 ●人才標(biāo)準(zhǔn)：任職資格的設(shè)定，崗位說明書設(shè)定 ●人才甄別：冰山理論、素質(zhì)模型
三、運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)建
●戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定 ●行動戰(zhàn)略的制訂 ●流程優(yōu)化的十大武器 ●責(zé)任管控的四大工具 ●執(zhí)行體系的打造
四、培育機(jī)制的構(gòu)建
●職業(yè)規(guī)劃的3大途徑 ●職業(yè)通道的2種設(shè)計(jì) ●培訓(xùn)開發(fā)體系的三大模塊
●其他5種培育方法
五、動力機(jī)制的構(gòu)建
①薪酬驅(qū)動：★薪酬設(shè)計(jì)3大武器 ★5大案例 ②績效驅(qū)動：★KPI設(shè)計(jì)的十大技巧   ★分錢的3大智慧
③非上市股權(quán)設(shè)計(jì)：★非上市股權(quán)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)與背景  ★設(shè)計(jì)的4個(gè)重點(diǎn)      ★3大案例演示
④文化驅(qū)動：★愿景的制訂 ★使命的制訂 ★核心價(jià)值觀的編寫
 
講師介紹
趙安信
◆ 實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源專家
◆ 中山大學(xué)MBA
◆ 集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”
◆2012年度最受歡迎十大顧問講師之一
◆ 多家著名高等學(xué)府與知名機(jī)構(gòu)特邀顧問講師
  
浙江培訓(xùn)在線首席金牌講師、高級顧問，先后在國有企業(yè)、民營企業(yè)、世界500強(qiáng)外資企業(yè)任職。北大縱橫、清華大學(xué)中旭商學(xué)院、中旭教育集團(tuán)等數(shù)家管理培訓(xùn)公司講師和高級顧問。中山大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)、汕頭大學(xué)、深圳大學(xué)等高校特邀演講嘉賓，浙江中小企業(yè)、寧波企業(yè)家協(xié)會、寧波市經(jīng)信委等特邀高級顧問、講師，是國內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、尤其是績效管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)深厚的理論知識。工作認(rèn)真，培訓(xùn)輔導(dǎo)貼近企業(yè)的實(shí)際需要，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和與各層次人員的有效溝通能力，在各行業(yè)專業(yè)技術(shù)方面有很強(qiáng)的鉆研精神，能協(xié)助企業(yè)按本行業(yè)的特色實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的改善。已為數(shù)百家企事業(yè)單位提供管理培訓(xùn)與咨詢，得到一致好評。

管理咨詢 ：戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計(jì)咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
金牌課程：
    人力資源類：《KPI設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《勝任力模型建立技巧》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》
   管理技能類：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《心靈5S運(yùn)動》、《結(jié)果思維訓(xùn)練營》、《客戶價(jià)值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計(jì)技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》