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員工入職、在職、離職法律風(fēng)險控制實戰(zhàn)(邱紹峰)

參加對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、工會干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。

公開課編號 GKK7426
主講老師 邱紹峰
參加費用 3980元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-08-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【課程特色】
1、稀缺性:課程是老師在企業(yè)從事人力資源25年的經(jīng)驗總結(jié),將勞動法律體系和人力資源管理體系緊密相結(jié)合;
2、針對性:課程內(nèi)容精選了邱老師多年來親自處理過的多個代表性案例,這些實戰(zhàn)案例極具操作性和啟發(fā)性;
3、實戰(zhàn)性:課程通過采取實戰(zhàn)演練,使學(xué)員深入思考充分互動,讓學(xué)員把問題留在課堂,掌握正確的工具和方法。

【課程收益】
1、全面了解勞動用工過程的法律風(fēng)險;
2、理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī);
3、掌握預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的實戰(zhàn)技能及方法工具.

【課程大綱】
入職篇:
一、員工關(guān)系管理“新常態(tài)”
1、管理分工“精細化”
2、互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理
3、用工主體“90”化
4、勞動爭議的新趨勢

二、用工模式若干,如何選擇與崗位匹配的?
1、“8”大用工模式之特點;
2、“勞動關(guān)系”還是“勞務(wù)關(guān)系”誰說了算?
3、“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么?
4、內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習(xí)、見習(xí),以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系?
5、實習(xí)生的管理,工傷、工資、三方協(xié)議、實習(xí)協(xié)議;
6、案例:“實習(xí)”也成勞動關(guān)系?“替學(xué)生交學(xué)費,錢白搭了?”

三、招聘廣告的書寫與面試
1、招聘廣告寫的不好也有風(fēng)險?
2、招聘歧視要不得;
3、面試歧視也要不得;
4、招聘過程需要科學(xué)設(shè)計;
5、體檢放什么時候合適?
6、招聘中其他風(fēng)險

四、OFFER(錄用通知)有學(xué)問
1、OFFER發(fā)還是不發(fā)?
2、OFFER怎么寫?
3、OFFER怎么發(fā)?

五、勞動合同
1、勞動合同條款設(shè)計風(fēng)險
2、勞動合同中送達地址的約定
3、勞動合同期限設(shè)計
4、合同期限與崗位期限設(shè)計技巧
5、工作地點約定技巧
6、工作時間約定技巧
7、工資條款設(shè)計技巧
8、工作交接條款的設(shè)計

六、勞動合同的簽訂
1、不簽勞動合同的風(fēng)險
2、臨時工的合同簽訂問題
3、合同簽訂與上崗次序問題
4、合同簽訂其他注意細節(jié)

七、試用期管理誤區(qū)與風(fēng)險控制
1、試用期的約定誤區(qū)
2、試用期違法、違法試用期工資風(fēng)險控制
3、試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系
4、延長試用期的難題
5、試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風(fēng)險控制
6、試用期社保的繳納
7、試用期內(nèi)假期管理與風(fēng)險控制

八、入職管理,實用文書設(shè)計
1、入職必須要簽的“9”個文書;
2、招聘申請
3、崗位說明書
4、招聘渠道評估表
5、招聘進程表
6、面試通知書
7、應(yīng)聘人員信息登記表
8、面談構(gòu)成表
9、新員工報道通知書
10、不錄用通知

在職篇:
一、工作時間的學(xué)問
1、五種工時制度的區(qū)分和選擇
2、綜合計算工時制員工的加班計算
3、不定時工時制員工的管理技巧
4、其他工時制度的管理與風(fēng)險控制 
二、加班管理
1、企業(yè)加班程序和加班時間控制;
2、加班工資基數(shù)的確定方式和計算;
3、值班和加班的認定及待遇區(qū)別;
4、加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換
5、降低加班成本技巧;
6、加班制度設(shè)計;
7、加班爭議的舉證責任和證據(jù)設(shè)計;

三、假期管理
法定假
1、法定節(jié)假日的待遇;
2、法定節(jié)假日的工資; 
事假
1、事假的工資計算;
2、事假的管理;
年休假
1、年休假制度的制訂技巧;
2、年休假的休假管理和制度制訂;
探親假
1、探親假的適用范圍;
2、探親假的假期待遇;  
婚喪假
1、婚假享受和假期待遇;
2、喪假享受和假期待遇;

四、病假、工傷、三期女員工假期管理
1、病假工資法定標準
2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計管理技巧
3、如何防范和應(yīng)對虛假病假、“小病大養(yǎng)”
4、醫(yī)療期的法律界定、計算標準及醫(yī)療期與病假的關(guān)系;
5、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序;
6、當女職工在三期間嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度時,企業(yè)該如何處理?
7、若員工違反計劃生育法規(guī)時,企業(yè)如何審批、處理相應(yīng)的假期?
8、企業(yè)如何健全生育保險?員工應(yīng)該享受哪些生育保險的待遇?
9、對不遵守計劃生育法規(guī)的員工,企業(yè)應(yīng)該如何處理?有何應(yīng)對的措施?
10、特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析與問題解答;

五、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃 
 社保
1、社保法等新規(guī)對企業(yè)的影響;
2、社會保險的基本成本;
3、養(yǎng)老保險待遇;
4、工傷保險待遇;
5、醫(yī)療保險待遇;
6、失業(yè)保險待遇;
7、生育保險待遇;
8、社保典型風(fēng)險控制;
9、特殊人員社保和勞動關(guān)系問題
10、社保繳納基數(shù)風(fēng)險控制技巧

薪酬
1、薪酬制度與用工制度的關(guān)系;
2、薪酬的定義;
3、基本工資和浮動工資控制;
4、勞動報酬與勞務(wù)報酬之間的轉(zhuǎn)換;
個稅
1、納稅籌劃;
2、平均多次所得的納稅籌劃;
3、個稅籌劃案例分析;
4、職工福利費的應(yīng)用;
5、降低工資總額的納稅籌劃;
6、工資薪金福利化的方式;
7、降低高額年終獎的稅收;
8、獎金的臨界點;
9、勞動報酬變革之道;

六、調(diào)崗調(diào)薪
1、調(diào)薪風(fēng)險控制
2、調(diào)崗風(fēng)險控制

七、規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計與實施
1、為什么要制定規(guī)章制度(員工手冊);
2、什么是規(guī)章制度(員工手冊);
3、規(guī)章制度(員工手冊)框架結(jié)構(gòu)、制作要點;
4、如何制定合法的規(guī)章制度(員工手冊);
5、如何制定適時的規(guī)章制度(員工手冊);
6、如何運用規(guī)章制度(員工手冊);

八、在職管理,實用文書設(shè)計;
請假單
培訓(xùn)協(xié)議
競業(yè)限制協(xié)議
調(diào)崗文書
保密協(xié)議

離職篇:
一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制  
1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運用
2、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用
4、新法下的留人策略

二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見風(fēng)險控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用

三、離職管理,實用文書設(shè)計
1、辭職申請            
2、違紀登記表          
3、過錯員工辭退流程   
4、崗位變動意向書
5、解除勞動合同通知書 
6、解除勞動合同協(xié)議 
7、勞動合同續(xù)簽意向書 
8、工作交接單

【主講專家】
邱紹峰:國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家,曾任職中銀律師事務(wù)所、安理律師事務(wù)所合伙人律師,中華全國律師協(xié)會會員、北京市律師協(xié)會會員?,F(xiàn)任北京博采眾成管理咨詢有限公司高級合伙人,勞動關(guān)系管理首席顧問。在企業(yè)高端勞動仲裁等方面積累了非常豐富的法律實務(wù)工作經(jīng)驗。長期擔任世界500 強企業(yè)集團、互聯(lián)網(wǎng)科技公司、高新技術(shù)企業(yè)、政府行政部門的常年法律顧問及高級培訓(xùn)講師,為企、事業(yè)單位提供各項的法律服務(wù)。長期致力于為客戶提供一站式的勞動法課程培訓(xùn),主要涵蓋勞動合同的管理、企業(yè)人員整合、人力成本優(yōu)化、薪資福利控制、勞動爭議處理等,內(nèi)容涉及勞動合同簽訂與解除、勞動爭議的預(yù)警與應(yīng)急方案、并購中的人員整合、人員重整、減員裁員、外國人就業(yè)及商業(yè)秘密保護等方面的服務(wù)。

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