華為高管獨(dú)家分享——華為管理真經(jīng)（胡賽雄）

華為人力資源工作成為華為業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展的有力保障。在華為的實(shí)踐來看，各級管理者是人力資源管理的第一責(zé)任人，人力資源管理的核心價(jià)值，在于聚焦公司發(fā)展的動(dòng)力和能力，調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境競爭，激發(fā)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值。

獨(dú)家分享華為人力資源管理的最佳精髓實(shí)踐：
1、 以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)——打造組織導(dǎo)向力
2、 商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略人力資源管理——打造環(huán)境適應(yīng)力
3、 “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”、能打仗、打勝仗、分工協(xié)同的組織運(yùn)作——打造組織杠桿力
4、 聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力——打造組織使能力。
華為高管專家現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助您可落地執(zhí)行的解決方案
讓組織、人才隊(duì)伍、文化氛圍的支撐得到有效落實(shí)與執(zhí)行舉措，讓人力資源管理的戰(zhàn)略性意義發(fā)揮全部效能。

課程內(nèi)容與安排：
本課程重點(diǎn)系統(tǒng)介紹華為的人力資源管理實(shí)踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實(shí)施要點(diǎn)以及管理背后的思考，澄清誤區(qū)，為企業(yè)人力資源管理提供有益借鏡。

課程收益：
1.了解華為人力資源管理工具理性背后的價(jià)值理性。
2.通過交流和比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的缺失。
3. 獲得企業(yè)管理落地的基本方法、工具、實(shí)操、經(jīng)典案例及結(jié)論。
4. 華為高管與專家現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)，幫助企業(yè)有效解決人力資源管理落地“最后一公里”問題。

課程大綱：
1. 塑造企業(yè)文化（組織導(dǎo)向力）：
1) 企業(yè)文化的價(jià)值
2) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
3) 基本假設(shè)
4) 核心價(jià)值觀
5) 狼文化
6) 企業(yè)文化建設(shè)抓手
7) 如何應(yīng)對多元文化背景的挑戰(zhàn)
8) 企業(yè)文化從來就不是自動(dòng)形成的
2. 戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）
1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系
2) 有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟
 集團(tuán)戰(zhàn)略意圖 
 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 
 業(yè)務(wù)單元HR舉措 
 集團(tuán)HR戰(zhàn)略 
 集團(tuán)HR舉措 
4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)要素
3. 構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）
1) 設(shè)立組織的決定因素
 流程和組織的關(guān)系
 文化決定設(shè)立組織的導(dǎo)向和要求
 戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織
 流程決定如何設(shè)立組織
 領(lǐng)導(dǎo)力決定組織建設(shè)和組織變革的成效
2) 聚焦客戶和流程目標(biāo)設(shè)立組織
 組織設(shè)計(jì)
 職位管理
 績效管理
 組織激勵(lì)
 組織規(guī)模管理
3) 組織變革管理
4. 打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力（組織使能力）
1) 人才金字塔 
2) 管理者的使命與責(zé)任
3) 對管理者個(gè)人的要求
4) 管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 
5) 干部選拔原則
6) 管理管理者
7) 選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
8) 在實(shí)踐中選拔、淘汰、發(fā)展
9) 管理工具
10) 管理管理者（系統(tǒng)框架）

講師團(tuán)隊(duì)簡介
華為干部管理、人力資源管理及大型變革項(xiàng)目資深高管
他們都有15-17年華為工作經(jīng)歷，先后都有多年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及中高級干部企業(yè)管理和人力資源管理、大型變革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。對華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、流程建設(shè)和變革管理有深入的研究和實(shí)踐。