公開課大綱
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過舊有習(xí)慣突破及情商的提高，掌握創(chuàng)新思維的技能； 通過創(chuàng)新工具及模型應(yīng)用，高效提升創(chuàng)新能力； 使團(tuán)隊(duì)的集體智慧得以最高的體現(xiàn)與應(yīng)用； 幫助團(tuán)隊(duì)成員找到解決問題的良方而快速提升工作效率； 通過國內(nèi)外經(jīng)典案例分析使組織掌握創(chuàng)新的類型及技巧； 通過具體訓(xùn)練方法，提高創(chuàng)新能力的行動支持； 國學(xué)智慧在創(chuàng)新中的啟示及技巧運(yùn)用。
前 言：
如何利用創(chuàng)造技法解決管理工作中的實(shí)際問題8月15日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家吳先生現(xiàn)場對話！
課程要點(diǎn)： 《贏在腦商：思考的技術(shù)與創(chuàng)新思維》
主講：吳先生（8月15日）
第一章：企業(yè)創(chuàng)新的定義
1創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要
2創(chuàng)新是個(gè)人與組織進(jìn)步的需要
為何要不斷創(chuàng)新:PUMA案例啟示
唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬變
IBM的三次興衰
創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動力
創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進(jìn)步的動因
創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵
創(chuàng)新五種情況
創(chuàng)新的路徑
對內(nèi)變革
對外擴(kuò)散
企業(yè)創(chuàng)新致勝模型
第二章：企業(yè)創(chuàng)新的方程式
創(chuàng)新方程式 I=(P+E+M+T)=K2
創(chuàng)新是高情商重要表現(xiàn)
建立心流，創(chuàng)新的重要基石
突破心智模式的兩種障礙
第三章：創(chuàng)新的動機(jī)和障礙
創(chuàng)新動機(jī)的三大需要
案例解析：最具創(chuàng)新的3M公司
創(chuàng)新6大阻力
不確定性
習(xí)慣勢力的支配
擔(dān)心失去既得利益
第四章：觀念創(chuàng)新與問題解決
創(chuàng)新觀點(diǎn)一：沒有什么東西是不可以改變的
創(chuàng)新觀點(diǎn)二：不能被過去慣常的做法束服
創(chuàng)新觀點(diǎn)三：大膽不疑，小心求證、創(chuàng)新游戲規(guī)則及它們的啟示
創(chuàng)新游戲
創(chuàng)新游戲的啟示
左右腦思維在創(chuàng)新中的應(yīng)用
左右腦的基本準(zhǔn)則
全腦思維的啟示
跳出舊有思維定式
慣性思維的產(chǎn)生
智力游戲：如何跳出經(jīng)驗(yàn)定式的？
質(zhì)疑與反思的冰山模型
質(zhì)疑與反思四步法
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：集思廣義的會議模式
太極窮盡法
六頂思考帽技巧與八卦分析
案例練習(xí)：芝加哥強(qiáng)生泰諾事件
第五章：如何具有創(chuàng)造力
克服阻礙創(chuàng)造性思考的9個(gè)壞習(xí)慣
五大創(chuàng)新技巧 APPLE2：透過質(zhì)疑
塔塔集團(tuán)的創(chuàng)造：透過觀察
GOOGLE的聯(lián)想世界
創(chuàng)意思考：奔馳7法則
創(chuàng)新組織3P構(gòu)架 魔鬼在細(xì)節(jié)
打造互補(bǔ)技巧的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
持續(xù)改善顧客體驗(yàn)流程
放散性思維與集中性思維
如何有效發(fā)散,并提升思路
如何有效集中,抽絲剝蛹
吳先生
一、講師經(jīng)歷 《贏家大講堂》欄目專家，WIAL全球行動學(xué)習(xí)認(rèn)證專業(yè)教練，美國國家NGH協(xié)會認(rèn)證心理咨詢師及國際潛能訓(xùn)練師，神經(jīng)心理學(xué)NLP技術(shù)應(yīng)用專家，美國ISEI情商管理學(xué)院中國區(qū)首席教練，暢通新書《管人真功夫》作者，清華 大學(xué)、浙江大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師，中國三大通信運(yùn)營商心理學(xué)管理應(yīng)用專家，目前從事培訓(xùn)與咨詢工作時(shí)間已超過十年以上。 吳老師來自于寶島臺灣，大學(xué)畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)服役兩年，具備軍人特有的素質(zhì)和耐力。曾擔(dān)任美國最大的健身器材ICON集團(tuán)的總裁助理；并被派任在美國、法國、比利時(shí)等國家進(jìn)行渠道經(jīng)營推廣工作。
二、授課風(fēng)格 心理學(xué)分析系統(tǒng)導(dǎo)入、教練指導(dǎo)技術(shù)支撐、行動學(xué)習(xí)模式、課程系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容務(wù)實(shí)，語言凝練、案例豐富；將中國的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧及西方的心理學(xué)精華巧妙融合一體。
三、主講課程 《中層管理干部八項(xiàng)技能提升》、《情商領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《員工績效輔導(dǎo)教練技術(shù)》、《員工激勵之道》、《跨部門協(xié)作的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《創(chuàng)新思維與問題解決》、《人格心理學(xué)分析與應(yīng)用》 、《心本管理的探索與應(yīng)用》、《行動學(xué)習(xí)》、《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》等。 四、培訓(xùn)過的部分客戶 中央電視臺財(cái)經(jīng)、國資委員會、國家核電集團(tuán)、中石化集團(tuán)、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中國移動研究院、北京移動、中國聯(lián)通研究院、北京聯(lián)通、上海電信、山西電信、首都開發(fā)、新世界地產(chǎn)、 萬科、萬通、萬達(dá)、龍科置地、荷蘭銀行、北京銀行、中信銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、渣打銀行、興業(yè)銀行、中航國際、蒙牛集團(tuán)富源乳業(yè)、富士康集團(tuán)、海南航空、康師傅、華潤萬家集團(tuán)、漢翔國 際航空工業(yè)、聯(lián)想神舟數(shù)碼、拜爾醫(yī)療集團(tuán)、實(shí)創(chuàng)家居、求實(shí)家居、欣雨同舟家居、中國大恒激光工程、重慶遠(yuǎn)大印業(yè)集團(tuán)、數(shù)海智庫、匯源集團(tuán)、北京龍博時(shí)代、九五太維信息企業(yè)、順天通物業(yè)、新世界百貨集團(tuán)等等 。
